OEM的優(yōu)勢：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻都在變化的，有些食品品牌商經常利用試錯的方式進駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進入市場的可能性。品牌商把產品外包給食品OEM代工廠生產，然后推向市場以觀察市場的反應，如果反應良好，品牌商就可以大量生產，從而推出自己的新產品、新品牌。相反，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產品進入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機會，減少自身所承受的風險。在找別的企業(yè)進行OEM或ODM時，有名品牌企業(yè)也要承擔不少責任。崇左OEM代工價錢

從一些發(fā)達國家的實踐來看，OEM已成為當代跨國公司擴張的重要形式。并對我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現在：、可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，利用中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢，打入跨國公司全球生產體系。中國勞動力資源豐富而廉價，能夠充分滿足勞動密集型行業(yè)的要求，生產出的產品在國際市場上具有突出的價格優(yōu)勢。同時，我國民營企業(yè)在生產設備、加工制造技術方面都有相對完善的基礎。因此，通過貼牌經營，我國民營企業(yè)可以充分利用自己的優(yōu)勢，如價格低廉，質量可靠，技術設備先進，加工、生產經驗豐富等。另外，進行貼牌生產時，隨著生產規(guī)模擴大，產品分攤固定成本，大批采購獲得原材料價格優(yōu)惠，可以進一步形成價格優(yōu)勢。再者，利用專業(yè)化分工，實現專業(yè)制造，可以提高生產效率，提升產品品質。盡管進行加工生產單位產品獲得的利潤較低，但貼牌企業(yè)利用規(guī)模效應，仍然可以收到很好的經濟效益。潮州OEM代工注意事項OEM代加工，受益了誰？

OEM的優(yōu)勢：這種方式不失為追求利潤較大化戰(zhàn)略，減少了委托企業(yè)生產資金的占用，降低了擴張市場的風險，提高了品牌企業(yè)新品介入市場的速度。 "貼牌"不失為在短期內迅速占領市場而有效降低風險的良好的選擇。"貼牌"使委托企業(yè)閑置的生產能力得到了充分的發(fā)揮，設備折舊得以實現，單位產品生產成本下降（包括本企業(yè)的產品），職工的收入有了保障。"貼牌"促進了本企業(yè)的技術進步，加快了設備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術**及技術職工隊伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力，有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產方面的長項，提高企業(yè)在業(yè)內專業(yè)化生產方面的競爭力。

從一些發(fā)達國家的實踐來看，OEM已成為當代跨國公司擴張的重要形式。并對我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現在：降低經營風險。貼牌經營也能夠幫助企業(yè)實現穩(wěn)定的發(fā)展和增長，規(guī)避風險。當前，世界科學技術更新?lián)Q代速度非常迅速，我國企業(yè)還沒有能力承擔這種新技術迅速淘汰的風險，企業(yè)只要按照客戶的指定和要求進行生產即可，不必承擔技術淘汰的風險。同時，進行貼牌生產的企業(yè)不需要投入品牌策劃，不存在研發(fā)、廣告等大量的費用投入，也不存在渠道、市場等外部環(huán)境變化帶來的風險，企業(yè)進入或退出行業(yè)的成本都相對比較低，獲利見效快，因此企業(yè)能夠借此實現穩(wěn)步的成長和發(fā)展。OEM代工利用自己掌握的關鍵的中心技術負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產品設計方案——不管整體設計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設計的產品；而后者從設計到生產都由生產方自行完成，在產品成型后貼牌方買走的。生產方是否能為第三方生產同樣的產品，取決于貼牌方是否買斷該設計方案。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產后也只能使用該品牌名稱，相對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話，制造商有權自己組織生產，只要沒有企業(yè)公司的設計識別即可。說白了，OEM和ODM的不同點，中心就在于產品究竟是誰享有知識產權，如果是委托方享有產品的知識產權，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產者所進行的整體設計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。OEM代工具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方式。西藏OEM代工服務

OEM和ODM的不同點，中心就在于產品究竟是誰享有知識產權。崇左OEM代工價錢

中國生產技術的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴散,OEM代工也成為現在我們國家經濟組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經濟發(fā)展效率。因此對于現在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉型研究是國家所研究的重點,文章將針對現在中國OEM代工模式的概述并提出相應分析,使得現在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機的深度影響以及國內人民幣升值和勞動力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對這些問題提出了建立成本管控的考評激勵機制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對具體成本構成要素進行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。崇左OEM代工價錢

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