對培訓內容反復練習學習是一個長期的過程,而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業(yè)培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值,因此在員工結束培訓課程后,應該以不同的形式對所學內容進行磨練,如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進行,使員工對知識不斷鞏固,**終讓員工養(yǎng)成一種習慣。
保持部門間的溝通很多企業(yè)認為培訓效果的評估是人資部門的事情,實際上并非如此,受訓部門同樣是評估過程中重要的一環(huán),正是很多企業(yè)忽略了受訓部門在培訓效果評估的作用,才使得培訓效果評估無法落實。在培訓結束后,受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工培訓效果監(jiān)督的工作,并將之反饋給人資部門;人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通,隨時了解其想法。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,江蘇卓聘助您培養(yǎng)高素質人才。漣水租賃企業(yè)培訓與咨詢服務
培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主,時間則側重上崗前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè),通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程,讓員工通過一定的教育訓練技術手段,達到預期的水平提高目標,提升戰(zhàn)斗力,個人能力,工作能力的訓練都稱之為培訓!培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務的支持工作。培訓服務相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢,幫助培訓機構、企業(yè)培訓部等順利運行,準確執(zhí)行培訓任務,是一項新生的工作領域。一般來說培訓服務可能包涵以下幾個方面。北京租賃企業(yè)培訓與咨詢服務|江蘇卓聘服務外包有限公司,為您的企業(yè)培訓與咨詢服務保駕護航。
制定培訓計劃根據需求分析的結果,制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃,組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式,以提高培訓效果。效果評估培訓結束后,需要對培訓效果進行評估。通過問卷調查、考試測試、工作表現等方式,評估培訓的效果,了解學員的學習成果和培訓的實際效果。持續(xù)改進根據效果評估的結果,進行持續(xù)改進。針對培訓中發(fā)現的問題和不足,進行調整和改進,以提高培訓的質量和效果。
流程:
測評
1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發(fā)展階段,找出現有的管理問題,為了解決現有的管理問題,各級管理者應該具有什么樣的勝任能力;同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,人力資源應該具有什么樣的勝任能力,應該如何提升。
2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評,形成個人特質報告,包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足,通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足,產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力,變被動培訓為主動培訓。規(guī)劃根據培訓需求,針對性的設計培訓課程,配置師資,制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立,內外培訓師隊伍建立與整合。培訓培訓過程中效果把控體系建立。輔導/跟蹤形成各種有效的培訓轉化方案,培訓的輔導/跟蹤體系建立。管理將所學的東西應用到管理工作中去,建立管理應用評估體系。 |江蘇卓聘以專業(yè)的眼光,看待企業(yè)培訓與咨詢服務。
培訓式咨詢,咨詢式培訓又名,是一種咨詢和培訓方式的結合,這種培訓方式既避免了傳統(tǒng)培訓效果不***的弊端,同時于咨詢來講,也節(jié)約了成本。實質上講:培訓式咨詢是在顧問的指導下、充分調動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式。
培訓式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓協議,然后由培訓師進行調研,在根據調研發(fā)現的問題,有針對性地實施相關培訓和指導,為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議”。這種融合了咨詢和單純培訓的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,江蘇卓聘為您打造精英團隊。浙江企業(yè)培訓與咨詢服務技術指導
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養(yǎng)成良好的培訓管理習慣,包括:
1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期,但限試用期是一個特殊階段,企業(yè)對試用期員工進行培訓后,如員工離職,可能會引起不必要的麻煩;
2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用,若員工離職,即使企業(yè)能得到違約金,但由于數額巨大,員工沒有償還能力,可能導致員工不辭而別,企業(yè)同樣也會蒙受經濟損失;
3、培訓結束后,培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議,即使日后引起勞動爭議,企業(yè)也能掌握充足的證據。
對于培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立培訓后的考核監(jiān)督跟蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產或經營骨干隊伍,使培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。 漣水租賃企業(yè)培訓與咨詢服務
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