匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務關系，重新構建企業(yè)的業(yè)務和信息流程及組織結構，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為關鍵可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII（制造、供銷、財務）外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項多維明軟為包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務。廣東erp常見問題
選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。關系圖關系圖切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、質量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。什么是erp歡迎選購多維明軟提供的erp解決方案，降低工廠管理的復雜度，把管理者從重復性事務中解放出來。
3．規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶相關資訊、供應商信息等。4．業(yè)務流程重組和機構重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產(chǎn)品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，
ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、客、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方面地發(fā)揮能量，從而取得佳經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業(yè)的內部和外部資源有機的結合在了一起。這里充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內部的制造活動以及外部供應商的制造資源一同包括了進來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務流程，而且要能夠迅速變革，適應將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面，即主生產(chǎn)調動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實世界的供應鏈提供支持。多維明軟erp,實現(xiàn)自動化實時資源規(guī)劃，使用簡單，管理簡單。
b銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。c客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。采購管理確定合理的定貨量、上佳的供應商和保持佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務交易，并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。什么是erp歡迎選購
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通過正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以幫助企業(yè)解決物料、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題，達到物料“既不出現(xiàn)短缺，也不造成庫存積壓”的管理目標，有效避免停工待料，確保生產(chǎn)有序進行，滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務，實施什么業(yè)務？ERP解決方法是一個很重要的項目，一定要認真對待。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔心對于誰將在公司管理過程中具體考慮，ERP所有工作的實施都需要項目團隊的承諾和業(yè)務領導的應用，以確保成功。毫無疑問，ERP部署是一項重大任務，但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施，實施ERP系統(tǒng)應該是一個穩(wěn)定的過程，可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應考慮的一些關鍵問題。ERP實施佳實踐。選擇適合自己業(yè)務的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別，因此有多種類型。ERP實施也就不足為奇了。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進行編程，盡管承擔如此巨大的項目成本和復雜性可能會使編程變得更加復雜“自己動手做”方法變得很糟糕。或者，你可以選擇當?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計算機和服務器上安裝軟件。廣東erp常見問題
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