財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關鍵所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量。這才是整多維明軟為包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務。河北erp功能

從以上對文化因素的研究來看,大部分學者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應用為例Y公司是國內一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料、采購、銷售、財務、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購部、規(guī)劃部、財務部。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結構。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進行業(yè)務流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務流程來的。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務。我們可以把它理解為一個業(yè)務流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的什么是erp分析多維明軟erp系統(tǒng)采用先進的銷售預測算法，改進按庫存生產(chǎn)的庫存量，使存貨成本下降。

財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構成。總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵，應收賬、應付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收賬模塊：是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。

ERP側重于各種管理信息的集成，而CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）側重于技術信息的集成，它們之間在內容上有重疊但又是互補的關系。制造業(yè)是否實現(xiàn)ERP系統(tǒng)，什么時候實現(xiàn)，取決于企業(yè)的性質、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何，都應從ERP的高度來進行企業(yè)信息化建設的長遠規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設的首先步，從實施MRPⅡ入手，仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。[編輯]ERP的優(yōu)點[1]即時性在當今信息社會里，不要知己知彼，還要貴在“即時”，能否如此，其效果迥異。以外匯市場為例，國際化經(jīng)營面臨匯率變動的風險，如不能對各種匯率變化、各國客戶訂單、各種交易，包括應收賬、應付帳、總賬等進行即時運作，那么，即使到手的企業(yè)利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業(yè)而縮水。在ERP狀態(tài)下，資料是聯(lián)動而且是隨時更新的，每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊。集成性在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成，將為決策科學化提供必要條件。ERP把局部的、片面的信息集成起來，輕松地進行銜接，就使預算、規(guī)劃更為精確，控制更為落空，也使得實際發(fā)生的數(shù)字與預算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。多維明軟erp系統(tǒng)自動采集及記錄相關數(shù)據(jù)，提高作業(yè)的準確性、速度。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以幫助企業(yè)解決物料、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題，達到物料“既不出現(xiàn)短缺，也不造成庫存積壓”的管理目標，有效避免停工待料，確保生產(chǎn)有序進行，滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務，實施什么業(yè)務？ERP解決方法是一個很重要的項目，一定要認真對待。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔心對于誰將在公司管理過程中具體考慮，ERP所有工作的實施都需要項目團隊的承諾和業(yè)務領導的應用，以確保成功。毫無疑問，ERP部署是一項重大任務，但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施，實施ERP系統(tǒng)應該是一個穩(wěn)定的過程，可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應考慮的一些關鍵問題。ERP實施佳實踐。選擇適合自己業(yè)務的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別，因此有多種類型。ERP實施也就不足為奇了。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進行編程，盡管承擔如此巨大的項目成本和復雜性可能會使編程變得更加復雜“自己動手做”方法變得很糟糕?；蛘?，你可以選擇當?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計算機和服務器上安裝軟件。多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。河北erp功能

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b銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。c客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。采購管理確定合理的定貨量、上佳的供應商和保持佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。河北erp功能

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