財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構成?？傎~模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵，應收賬、應付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收賬模塊：是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。多維明軟擁有多個erp紙箱行業(yè)實施案例，提供數(shù)字化工廠解決方案，為制造企業(yè)數(shù)字化轉型服務。云南erp好選擇

第三，制定具體的量化目標。談成功離不開目標；沒有目標，成功與否就無從談起。上ERP項目如果沒有統(tǒng)一的目標，或者是太抽象即沒有具體的、量化的、可考核的目標，就沒有辦法在系統(tǒng)實施完后進行對比和評判。在實施ERP時不能再實行粗放式管理，否則會埋下不成功的潛在危機。在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術協(xié)議條款中明確ERP的實施目標、具體實施內(nèi)容、實現(xiàn)的技術、實施的計劃、步驟以及分階段項目成果、驗收辦法。第四，做好業(yè)務流程重組。業(yè)務流程重組是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運行方式的再思考和再設計，應遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標為導向調(diào)整組織結構、必須讓執(zhí)行者有決策的權力、必須取得高層領導的參與和支持、必須選擇適當?shù)牧鞒踢M行重組、必須建立通暢的交流渠道、組織結構必須以目標和產(chǎn)出為中心而不是以任務為中心。做法是由管理咨詢公司在ERP實施前進行較長時間的企業(yè)管理狀況調(diào)研，提出適合企業(yè)的改進的管理模型，同時該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展，并得到企業(yè)管理層的批準。第五，有針對性地實施ERP，解決企業(yè)管理瓶頸。云南erp好選擇多維明軟erp系統(tǒng)能夠實現(xiàn)“事到人”，改變?nèi)藱C協(xié)作方式，讓管理更簡單，降低管理的復雜度。

企業(yè)通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標準，確保企業(yè)的TQC（交期、質量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化。也就是說，如果ERP的導入，沒有配套的把流程、制度、規(guī)范、標準建立起來，ERP實施失敗的風險就很大。反之通過實施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標準、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標。[編輯]ERP的六大關鍵思想ERP的六大關鍵思想 ERP的六大關鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務管理[編輯]ERP的管理理念

ERP側重于各種管理信息的集成，而CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）側重于技術信息的集成，它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補的關系。制造業(yè)是否實現(xiàn)ERP系統(tǒng)，什么時候實現(xiàn)，取決于企業(yè)的性質、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何，都應從ERP的高度來進行企業(yè)信息化建設的長遠規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設的首先步，從實施MRPⅡ入手，仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。[編輯]ERP的優(yōu)點[1]即時性在當今信息社會里，不要知己知彼，還要貴在“即時”，能否如此，其效果迥異。以外匯市場為例，國際化經(jīng)營面臨匯率變動的風險，如不能對各種匯率變化、各國客戶訂單、各種交易，包括應收賬、應付帳、總賬等進行即時運作，那么，即使到手的企業(yè)利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業(yè)而縮水。在ERP狀態(tài)下，資料是聯(lián)動而且是隨時更新的，每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊。集成性在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成，將為決策科學化提供必要條件。ERP把局部的、片面的信息集成起來，輕松地進行銜接，就使預算、規(guī)劃更為精確，控制更為落空，也使得實際發(fā)生的數(shù)字與預算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。多維明軟提供的erp解決方案，降低工廠管理的復雜度，把管理者從重復性事務中解放出來。

ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。世界500強企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。一般來說，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關鍵的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤。實際上，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到佳資源組合，獲取較好利潤的行為。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l、訂貨點法。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟為您的erp提供咨詢服務,構建更適合您的erp系統(tǒng)。erp經(jīng)驗豐富

離散裝備制造業(yè)的管理難點在于小批量，產(chǎn)品種類多，可以通過ERP系統(tǒng)，解決物料、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題。云南erp好選擇

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、客戶、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的關鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點法。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。云南erp好選擇

上海多維明軟信息技術有限公司一直專注于軟件設計、開發(fā)和銷售，計算機硬件的開發(fā)和銷售，系統(tǒng)集成，并提供相關的技術咨詢、技術培訓、技術服務、技術轉讓，電子商務 (不得從事金融業(yè)務)，企業(yè)管理咨詢。上海多維明軟信息技術有限公司，成立于2009年6月，致力于為企業(yè)提供自動化、數(shù)字化、智能化運營管理解決方案、管理咨詢與運維服務。，是一家通信產(chǎn)品的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務范圍主要包括：智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃等。公司奉行顧客至上、質量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。