進行智能無人工廠的整體規(guī)劃智能工廠的建設需要實現(xiàn)IT系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的信息集成；處理來源多樣的異構數(shù)據(jù)，包括設備、生產(chǎn)、物料、質(zhì)量、能耗等海量數(shù)據(jù)；應當進行科學的廠房布局規(guī)劃，在滿足生產(chǎn)工藝要求，優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上，提升物流效率，提高工人工作的舒適程度。智能工廠的推進需要企業(yè)的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(yè)務部門的通力合作。制造企業(yè)應當做好智能工廠相關技術的培訓，選擇有實戰(zhàn)經(jīng)驗的智能制造咨詢服務機構，共同規(guī)劃推進智能工廠建設的藍圖。在規(guī)劃時應注意行業(yè)差異性，因為不同行業(yè)的產(chǎn)品制造工藝差別很大，智能工廠建設的目標和重點也有較大差異。建立明確的智能無人工廠的標準在智能工廠的建設中，企業(yè)往往會忽視管理與技術標準的建立，容易造成缺少數(shù)據(jù)標準，一物多碼；作業(yè)標準執(zhí)行不到位；缺失設備管理標準，不同的設備采用不同的通訊協(xié)議，造成設備集成難度大；管理流程復雜，職權利不匹配；質(zhì)檢標準執(zhí)行不到位，導致批次質(zhì)量問題多等問題。因此，需要建立明確的智能工廠標準，例如，業(yè)務流程管理規(guī)范、設備點檢維護標準、智能工廠評估標準，以及智能裝備標準、智能工廠系統(tǒng)集成標準、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準以及主數(shù)據(jù)管理標。多維明軟智能無人工廠解決方案,實現(xiàn)自動化實時資源規(guī)劃，使用簡單，管理簡單。廣西智能無人工廠互惠互利

選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規(guī)劃建模技術和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創(chuàng)造價值的用例部署高級分析，例如基于數(shù)據(jù)分析的正常運行時間規(guī)定性維護、自適應高級過程控制以及單個單元的在線優(yōu)化，以進一步協(xié)調(diào)和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數(shù)字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術進行的文化開放。此外，公司經(jīng)常忽視開發(fā)面向未來的邊緣到企業(yè)傳感器和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提。跨學科優(yōu)化。雖然不太常見，通常只由當今的管理者展示，但在這個階段，公司正在探索跨學科優(yōu)化，部署和連接多個數(shù)字解決方案。在這一點上，這些公司普遍解決了擴展問題，因此對數(shù)字部署可以在何處創(chuàng)造價值有所了解。示例包括擁有完全集成的規(guī)劃和調(diào)度解決方案的公司、設計精良的ERP系統(tǒng)可以推動對組織的影響、多部門流程優(yōu)化以及用于排放監(jiān)測的資產(chǎn)范圍數(shù)字孿生。他們還擁有數(shù)字組織，無論多么新生，以及圍繞技術解決方案可以做什么的文化興奮和動力。一個基本步驟是關注邊緣到企業(yè)的數(shù)據(jù)策略。江西比較好的智能無人工廠值得推薦多維明軟深耕印刷包裝行業(yè)多年，所開發(fā)的智能無人工廠解決方案，有著先進的軟件技術框架。

智能工廠不等于無人工廠。無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠，就是全部的生產(chǎn)都由計算機進行控制，生產(chǎn)車間都是機器人而不是工人的工廠。智能工廠是指利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)技術以及**系統(tǒng)，把企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場與虛擬環(huán)境緊密融合在一起，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造、銷售、售后服務的全過程、全環(huán)節(jié)的快速響應，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)高效協(xié)同。從規(guī)模上來說，無人工廠大多數(shù)說的是一個企業(yè)的無人生產(chǎn)車間；而智能工廠的生產(chǎn)布局則更加和完善，并不只是生產(chǎn)車間這一部分。無人工廠的關鍵是計算機，而智能工廠的關鍵是物聯(lián)網(wǎng)。智能工廠旨在建立具有“感知、協(xié)同優(yōu)化、預測預警及科學決策”四項能力的現(xiàn)代化工廠， 終達到工廠智能化、數(shù)字化的目標。無人工廠和智能工廠中解決員工的方式也是有區(qū)別的。無人工廠的主要目標是用機器生產(chǎn)代替人類生產(chǎn)。而在智能工廠中，有些時候機器是不能代替人的，智能工廠依靠機器進行工作并解釋數(shù)據(jù)，既可以整合客戶和業(yè)務合作伙伴，也可以生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，人仍然是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵，起到的作用主要是控制、編程和維護。智能工廠的目標不是沒有人，而是讓人的工作更有價值。

隨著COVID-19的倒逼、5G商業(yè)化進程加快等外部條件趨向成熟，以無人工場為典型代理的智能制造將迎來黃金周期。同時，無人經(jīng)濟在生產(chǎn)領域主要有智能無人工廠、無人倉儲和物流等應用模式，它絕不是簡單的機器換人，而是對人、貨、場等要素的重新組織。推動無人經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的應用，首先是場景驅動，在勞動密集、標準化程度高的汽車制造、新能源制造、電子信息制造行業(yè)，聚焦無人工廠、無人物流、貨物分揀、短距離運送等重點領域開展智能無人工廠場景試點，遴選成熟解決方案進行推廣， 應用場景小散亂的障礙。要解決“技術偏科”問題，沿單機制造—數(shù)字加工中心—生產(chǎn)線柔性制造系統(tǒng)—數(shù)字化車間—智能無人工廠的全產(chǎn)業(yè)鏈條擴展。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云、智能傳感器等細分產(chǎn)業(yè)筑牢優(yōu)勢，把智能無人工廠解決方案的“物理相加”變?yōu)椤盎瘜W相融”。多維明軟專注為印刷包裝行業(yè)提供成熟的智能無人工廠解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。

無人工廠。轉變到這個階段需要對數(shù)字工具、圍繞風險的組織調(diào)整以及推動持續(xù)變革的成熟數(shù)字組織更加信任。這意味著公司探索閉環(huán)流程優(yōu)化，在站點內(nèi)集成工作流程，并可能通過減少勞動力、提高流程穩(wěn)定性和提高可靠性來降低總體成本。前線員工是采用文化的堅定組成部分，并推動技術支持人員繼續(xù)實施數(shù)字化戰(zhàn)略。盡管目前沒有自主工廠，但有幾個站點正在采取重要步驟朝這個方向部署集成解決方案。包含AI的混合解決方案是這一步的關鍵。自主企業(yè)。資產(chǎn)或工廠 在企業(yè)價值鏈的背景下創(chuàng)造價值。為了充分發(fā)揮自主工廠的潛力，價值鏈必須變得智能化。這意味著它可以在整個企業(yè)網(wǎng)絡中做出決策，優(yōu)先考慮哪些資產(chǎn)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品以及針對每個站點的每個產(chǎn)品和生產(chǎn)線優(yōu)化哪些目標。顧名思義，這一步是走向自治。此時，解決方案已完全集成，實時數(shù)據(jù)可視化支持持續(xù)的跨工廠優(yōu)化，站點級工作流與同樣先進的后臺工作流相關聯(lián)。基本上沒有一家公司有資格成為“自主企業(yè)”，盡管許多公司正在開發(fā)自主未來的元素。這方面的一個例子是公司的貿(mào)易組織能夠實時（或接近實時）了解運營和物流，以不斷識別原油的 新相對價值或生產(chǎn)各種產(chǎn)品的成本，從而為商業(yè)決策提供信息。多維明軟的管理實施團隊，技術能力強，有著豐富的智能無人工廠解決方案的實施經(jīng)驗。浙江哪里有智能無人工廠系統(tǒng)

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智能無人工廠的數(shù)據(jù)管理:數(shù)據(jù)是智能工廠建設的血液，在各應用系統(tǒng)之間流動。在智能工廠運轉的過程中，會產(chǎn)生設計、工藝、制造、倉儲、物流、質(zhì)量、人員等業(yè)務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能分別來自ERP、MES、APS、WMS、QIS等應用系統(tǒng)。因此，在智能工廠的建設過程中，需要一套統(tǒng)一的標準體系來規(guī)范數(shù)據(jù)管理的全過程，建立數(shù)據(jù)命名、數(shù)據(jù)編碼和數(shù)據(jù)安全等一系列數(shù)據(jù)管理規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的一致性和準確性。另外，必要時，還應當建立專門的數(shù)據(jù)管理部門，明確數(shù)據(jù)管理的原則和構建方法，確立數(shù)據(jù)管理流程與制度，協(xié)調(diào)執(zhí)行中存在的問題，并定期檢查落實優(yōu)化數(shù)據(jù)管理的技術標準、流程和執(zhí)行情況。企業(yè)需要規(guī)劃邊緣計算、霧計算、云計算的平臺，確定哪些數(shù)據(jù)在設備端進行處理，哪些數(shù)據(jù)需要在工廠范圍內(nèi)處理，哪些數(shù)據(jù)要上傳到企業(yè)的云平臺進行處理。廣西智能無人工廠互惠互利

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