營銷策劃的作用：有助于企業(yè)營銷活動的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過營銷策劃的企業(yè),對企業(yè)未來時期的任務(wù)、目標(biāo)、投資組合計劃、企業(yè)擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚,這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營活動的盲目性,凡是與企業(yè)營銷目標(biāo)不符的事情就不會發(fā)生，耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營銷效果自然有保障?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。商務(wù)信息咨詢有限公司是干什么的？黑龍江信息化商務(wù)服務(wù)對接

營銷策劃的作用：實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費(fèi)者個性的發(fā)展及個性化消費(fèi)的日漸突出,企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光,抓住消費(fèi)者的心。雖然個性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競爭者的行為，但是,如果沒有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的，對許多企業(yè)而言,個性化和差異化營銷將只能是一個。提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭勃和營銷效益。從理論上說,在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、有名度和美營度，來自企業(yè)獨(dú)特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃,上述產(chǎn)品競爭力的支撐點(diǎn)將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上,從根本上避免企業(yè)的無效勞動。貴州企業(yè)商務(wù)服務(wù)推廣商務(wù)信息咨詢服務(wù)有限公司。

營銷策劃實(shí)施中應(yīng)防止的問題：營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿伞：芏鄦栴}會阻礙營銷策劃方案的實(shí)施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實(shí)際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確。計劃脫離實(shí)際這是指企業(yè)營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實(shí)際出發(fā)，使制訂出來來的營銷計劃不可行脫離實(shí)際,如營銷計劃的指標(biāo)偏高業(yè)的實(shí)際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎(chǔ);是這些情況發(fā)生,必須對計劃本身進(jìn)行調(diào)整。營銷執(zhí)行技能較差不可能實(shí)現(xiàn);或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。企業(yè)各層次的責(zé)任不明確刻，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行;基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門門的營銷活動汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實(shí)施。

營銷策劃的基本特點(diǎn)：超前性。即營銷策劃應(yīng)當(dāng)在營銷預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須對企業(yè)未來時期的發(fā)展方向、根本任務(wù)、基本目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋,抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。就當(dāng)前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業(yè)引向終的目標(biāo)。主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此,由于不同策劃人員認(rèn)識客觀世界的能力和水平不同，同--個策劃目標(biāo)出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果，甚至策劃效果出現(xiàn)巨大差異的現(xiàn)象也就不足為奇。系統(tǒng)性。這是由市場營銷活動的系統(tǒng)性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協(xié)調(diào)，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源、力量進(jìn)行整合,才能收到預(yù)期的策劃效果。商務(wù)咨詢服務(wù)包括哪些內(nèi)容。

營銷策劃的特點(diǎn)：復(fù)雜性。這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復(fù)雜性決定的。對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對要策劃的對象在每一個細(xì)節(jié)上都非常清晰;另-方面也要求策劃人員必須對策劃方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，才能確保整個策劃方案的明確具體和切實(shí)可行?？煽匦?。即營銷策劃的方案和結(jié)果是可控的和可預(yù)期的。由于策劃方案中的各項(xiàng)措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應(yīng)用，因此，企業(yè)管理當(dāng)局是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的變化對策劃方案進(jìn)行適度的調(diào)整，以確保策劃方案的高度適應(yīng)。規(guī)范性。一面，營銷策劃活動的作業(yè)程序是規(guī)范的，只有按規(guī)范的作業(yè)程序拿出的策劃方案才是可靠的。另-方面，策劃方案的要求也是規(guī)范的。它必須做到:目標(biāo)和任務(wù)明確具體、切實(shí)可行，正確的市場導(dǎo)向和富有鼓動性;策劃創(chuàng)意要特色鮮明，推陳出新;策劃戰(zhàn)略知己知彼，高瞻遠(yuǎn)矚;營銷戰(zhàn)術(shù)和競爭手段要出奇制勝，避實(shí)擊虛。專業(yè)性。營銷策劃作為一種高智慧的腦力勞動，它要求參與策劃活動的人既是營銷理論**，又是營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人，必須對管理、銷售、促銷、廣告、公關(guān)、營銷調(diào)研等企業(yè)職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。重慶提供商業(yè)服務(wù)的公司的聯(lián)系方式。商務(wù)服務(wù)企業(yè)

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廣電媒體服務(wù)型已經(jīng)很難滿足互聯(lián)網(wǎng)時代受眾的需求，技術(shù)提升試聽體驗(yàn)、用戶付費(fèi)模式的逐漸養(yǎng)成、移時點(diǎn)播服務(wù)的應(yīng)用、視頻平臺的崛起都助推廣電媒體去適合新時期的受眾。當(dāng)然，要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)容質(zhì)量的提升亦是關(guān)鍵。廣電銷售營收能力的逐年降低已難以填補(bǔ)媒體融合的資本缺口，且收入下滑的趨勢未見緩和。未來，各級廣電媒體亟需探索多元營收渠道，穩(wěn)住現(xiàn)有收入的同時盡可能增加收入，為轉(zhuǎn)型期的廣電提供更多的能量供給。隨著科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電視制作技術(shù)也不斷地提高，導(dǎo)致了目前我國的傳媒、廣電，商務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)營銷策劃的發(fā)展面臨著新的機(jī)會也面臨著新的挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)導(dǎo)致了目前我國的電視傳媒行業(yè)的競爭是極為的激烈的。隨著國網(wǎng)整合不斷加速，5G建設(shè)有望與其形成較強(qiáng)的協(xié)同性。傳媒、廣電具有單基站覆蓋更遠(yuǎn)、滲透力更強(qiáng)、建設(shè)成本更低等優(yōu)勢，尤其在專網(wǎng)建設(shè)，打造可管可控的傳輸網(wǎng)絡(luò)方面，將更具優(yōu)勢。黑龍江信息化商務(wù)服務(wù)對接

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