****人才引進對策：構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機制留住人才。****的重心員工以技術(shù)型人才為主，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤，但對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)的重心優(yōu)勢資源，針對當前****員工流動性大的困境，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機制來留住人才。****薪酬績效聯(lián)動機制的構(gòu)建可通過建立科學合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系，根據(jù)績效考核結(jié)果制定薪酬水平、薪酬增長、職位晉升等決策，實施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級制定崗位薪酬水平，增強對企業(yè)員工的激勵作用。減少人才流失。人才引進中，有多少誤區(qū)是我們經(jīng)常忽略的嗎？各地人才引進有編制嗎

高校人才引進的相關(guān)要求規(guī)定：1、對掌握自主知識產(chǎn)權(quán)且在我省進行產(chǎn)業(yè)化、有望形成新的經(jīng)濟增長點的創(chuàng)新團隊，省地方給予人民幣的專項工作經(jīng)費，當?shù)亟o予一定配套經(jīng)費。2、引進人才認定后5年內(nèi)，境內(nèi)工資收入中的住房補貼、伙食補貼、搬遷費、探親費、子女教育費等，按照國家稅收法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，予以稅前扣除。進境合理數(shù)量的生活自用物品，按現(xiàn)行政策規(guī)定執(zhí)行。3、引進人才的配偶愿意在閩就業(yè)的，由用人單位或當?shù)赝咨瓢才?；暫時無法安排的，用人單位可參照本單位人員平均工資水平，以適當方式為其發(fā)放生活補貼。人才引進新規(guī)大學生可以考引進人才的，人才引進則一般對年齡和學歷有所要求。

加強人才引進的合理性:科學合理的使用人才科學地使用人才，較大程度地把人才配置到較需要的崗位，才能使人才的實力和綜合潛力得到充分發(fā)揮，進而促進一個單位的多方面發(fā)展;也唯有在使用中才能更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，并為引進和培養(yǎng)的人才創(chuàng)造更大的舞臺。要進一步強化競爭機制，強化人才的合理使用與任用，將竭盡全力造就的人才及時、合理地選拔、任用到充分發(fā)揮其才能與特長的崗位上，在大力培養(yǎng)與引進高層次人才、高素質(zhì)人才、急需緊缺人才的同時，想方設(shè)法地用好現(xiàn)有人才。

在引進人才、學習人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的同時，也要注意加強對人才健康成長環(huán)境的營造。這種環(huán)境包括人才成長創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等“硬”環(huán)境的建設(shè)，也包括輿論宣傳等“軟”環(huán)境的打造，這樣不僅能夠促進本地人才的成長創(chuàng)業(yè)，也能夠加強對引進人才的進一步吸引和凝聚，讓引進的人才時時感到安心、舒心、放心，進而實現(xiàn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神對當?shù)赜绊懞洼椛湫Ч暮艽蠡?。學習和吸收引進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，還必須以一種發(fā)展的觀點、辨證的思維來對待，決不能認為引進人才的一切都好，對于他們的所有的思維、方式、方法全盤吸收，這樣就犯了形而上學的錯誤。人才引進工作有利于維持和壯大高校師資隊伍規(guī)模。

高層次人才和人才引進區(qū)別：1、概念不同。事業(yè)單位和公務(wù)員不同，要想成為一名國家公務(wù)員必須要經(jīng)過國考、省考或者是選調(diào)生考試等；事業(yè)單位人才引進指進入編制是不用筆試的，直接面試通過就可以被錄用。2、要求不同。事業(yè)單位人才引進的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求高很多。首先對專業(yè)的要求，如果事業(yè)單位引進醫(yī)療崗的專業(yè)，那必須是學相關(guān)醫(yī)學的專業(yè)才有資格參加，其次是對學歷等方面的要求也是比較高的，有的職位需要研究生學歷以上，有的需要本科以上，這樣大專學歷就沒戲。3、待遇不同。通過引進人才進入事業(yè)單位工作的，工資待遇相對來說是不錯的，同時，很多地方也是給予事業(yè)編制的。并會對這類人提供住房、補貼，以及家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的待遇區(qū)別還是很大的。而事業(yè)單位普通招聘就是正常根據(jù)崗位需求招錄，通過考試，要求沒有那么高，也沒有什么補貼，除非特殊崗位。培養(yǎng)引進用好人才，制度是根本保障。各地人才引進有編制嗎

人才引進指因工作需要，當?shù)氐膯挝讳浻靡粋€外省、市的在職的，且就業(yè)至少達到一定年限的人員。各地人才引進有編制嗎

知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)優(yōu)勢建立的關(guān)鍵要素，****尤其對技術(shù)型人才依賴性大，引進優(yōu)佳人才、增強人才培養(yǎng)能力是****增強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過分析****人才引進的困境，據(jù)此制定人才引進對策，對幫助****建立高素質(zhì)人才隊伍、樹立行業(yè)地位等具有重要作用。****人才引進可依托建立績效薪酬聯(lián)動機制、實行“人才+項目”培養(yǎng)模式、建立多元化人才引進機制、設(shè)計科學的職業(yè)生涯規(guī)劃等，提升人才引進質(zhì)量和人力資源管理效率，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。各地人才引進有編制嗎

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