企業(yè)存在的目的，從原先的為股東創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r值，并從中賺取利潤，實現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏?？蛻羰腔A(chǔ)，股東的資本不再是發(fā)展的**驅(qū)動要素，其地位在逐漸弱化，我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人，他們愿意把投票權(quán)讓渡給創(chuàng)始人或管理團隊也是這個原因，這是時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)已經(jīng)進入價值共生時代，這個時代的管理思想從控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為***個體、賦能。在價值共生時代，企業(yè)的組織關(guān)系、財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系都將發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)法人核算體系受限于不能適應(yīng)組織細分，核算顆粒度大，通用準(zhǔn)則不能完全體現(xiàn)經(jīng)營特征，業(yè)務(wù)價值財務(wù)不能及時、準(zhǔn)確衡量等問題，很多企業(yè)為了管理需求依靠財務(wù)人員手工完成報表的拆分，費用分攤，收入重算等操作，費時費力***還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不一致，得不到業(yè)務(wù)及管理層的認可，成為困擾當(dāng)前財務(wù)的一道難題。南開區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件體驗很好。南開區(qū)金蝶云星空超市新零售系統(tǒng)就找天誠時代性價比高

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同樣，得益于此股“智”及“數(shù)字”的制造新發(fā)展東風(fēng)，鉚足了力的傳統(tǒng)的ERP企業(yè)紛紛吹起了“云”“智”的號角；制造企業(yè)變身“數(shù)字新貴”，依托于制造地位或者工控自動化的優(yōu)勢，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務(wù)輸出”的大旗，救難其他企業(yè)于水火；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依賴于大數(shù)據(jù)能力以及夾雜在數(shù)字能力中的“霸權(quán)”思維，普世著一切皆“數(shù)字”的未來存活邏輯。勢已然形成，但廣大的中小制造企業(yè)如何抉擇?技術(shù)、***、經(jīng)濟等外部環(huán)境的加速變化，結(jié)構(gòu)產(chǎn)能困局下依舊的制造業(yè)，相對于各類型的“智”服務(wù)，在選擇的時間及選擇成本的考量下，其實選擇并不多，甚至一個選擇決定未來。而線下應(yīng)用(計劃與執(zhí)行)到云端；設(shè)備互聯(lián)及自控“智”升級；諸多工互平臺的“集市本質(zhì)”，能否解決中小制造企業(yè)的**問題?問題的解決對應(yīng)價值，答案先不做評論，但我想基于價值創(chuàng)造的本質(zhì)，以未來定義現(xiàn)在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發(fā)點，融通生態(tài)，基于企業(yè)構(gòu)建制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷、智能制造也罷，成就客戶價值成就自己。南開區(qū)金蝶云星空超市新零售系統(tǒng)就找天誠時代性價比高