股權結(jié)構與董事會和監(jiān)事會，股權結(jié)構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結(jié)構模式中，股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權不可競爭的股權結(jié)構模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結(jié)構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結(jié)構對監(jiān)事會影響也如此。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。這樣，出資人不能對經(jīng)理人員的行為進行終控制的局面就出現(xiàn)了，"內(nèi)部人控制"問題也就產(chǎn)生了。然而,當股權變得相當集中時，大股東就會喪失由于股權分散而降低風險的好處，企業(yè)經(jīng)營好壞的風險現(xiàn)在集中到了大股東身上了。于是，大股東就有動力也有能力去加強對經(jīng)營者行為的監(jiān)督，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止。表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。海曙區(qū)合規(guī) 股權架構團隊

一個科學的股權架構要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的話語權能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權股權架構設計的規(guī)則了解了4C?股權架構設計的概念之后，以股權分配為基礎的組合安排，結(jié)合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權架構？首先要有控制權規(guī)則，公司的控制權要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構的僵局，所以股權架構必須要打破一元結(jié)構，設計多元結(jié)構。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權，設計拆分，權利分離保證控制權在創(chuàng)始團隊手里。象山股權架構建議股權激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權等方式。

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務支出，要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的。

在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結(jié)構設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。

股權變動與退出機制，1.股權轉(zhuǎn)讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，通過股權轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)股權的流動和變現(xiàn)。股權轉(zhuǎn)讓應遵守公平、公正、公開的原則，確保交易雙方的合法權益2.股權回購:公司可以設定股權回購計劃，以一定的價格回購部分股東的股權，實現(xiàn)股權結(jié)構的優(yōu)化和調(diào)整。股權回購計劃應符合相關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。風險管理與合規(guī)性1.風險管理:在股權架構設計過程中，應充分考慮可能面臨的風險因素，如控制權風險、利益風險等，并制定相應的風險管理措施和應急預案。2.合規(guī)性:股權架構設計應遵守相關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，確保合法合規(guī)。股權結(jié)構是公司治理結(jié)構的基礎，公司治理結(jié)構則是股權結(jié)構的具體運行形式。海曙區(qū)一站式股權架構團隊

不同的股權結(jié)構決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構，終決定了企業(yè)的行為和績效。海曙區(qū)合規(guī) 股權架構團隊

股權結(jié)構安排，1.創(chuàng)始人股權:根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權比例。創(chuàng)始人股權應具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實施。2.投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設定相應的股權比例。投資人股權可以包括戰(zhàn)略投資者和財務投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3.員工持股計劃:設立員工持股計劃，允許員工以較低的價格購買公司股權，增強員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計劃可以設定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值。海曙區(qū)合規(guī) 股權架構團隊