其實(shí)在生產(chǎn)成本的控制中，時(shí)間應(yīng)該是主導(dǎo)成本控制的基礎(chǔ)，從加工準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)時(shí)間都應(yīng)該納入到成本管理中去，一般需要做到如下幾點(diǎn)：

1）合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)利用率和人員在崗率達(dá)到飽和狀態(tài)，主要原則是達(dá)到工序間的平衡原則，所有加工以工時(shí)進(jìn)行量化，不僅便于統(tǒng)計(jì)，也便于成本控制管理。

2）刀具刀片的消耗以成本產(chǎn)出比較低化原則進(jìn)行選擇，一般而言國(guó)產(chǎn)刀具價(jià)格較低，但加工時(shí)間較短，進(jìn)口刀具刀片價(jià)格較高，但加工時(shí)間較長(zhǎng)，所以在刀具刀片的選擇上，可以采用成本價(jià)格/工時(shí)為基準(zhǔn)進(jìn)行選擇，即每產(chǎn)出單位工時(shí)的刀具刀片成本消耗作為刀具選擇的依據(jù)。

3）對(duì)于大批量零部件的加工，可以采用設(shè)計(jì)制作工裝，減少加工過(guò)程中的劃線、定位等準(zhǔn)備時(shí)間；對(duì)于小批量零部件的加工，可以采用工序集中和分散原則，將工序相似的集中在一起加工，減少等待時(shí)間，對(duì)于一些加工步驟較多的工序，可以進(jìn)行分解，結(jié)合加工工裝，降低加工復(fù)雜度，做到流水式作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

4）采購(gòu)、制作工具，如提高裝配效率的氣動(dòng)、電動(dòng)工具等，完善規(guī)范作業(yè)流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程，降低對(duì)工人的技能要求。

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 通常閥門(mén)企業(yè)從以下兩個(gè)途徑來(lái)提高閥門(mén)的利潤(rùn)，第1是提高銷(xiāo)售額，這個(gè)需要強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和不斷提升的產(chǎn)能，同時(shí)需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有敏銳的市場(chǎng)眼光。第二就是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這個(gè)需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)十分了解。

對(duì)于第一種提高閥門(mén)產(chǎn)品利潤(rùn)的途徑，即提高銷(xiāo)售額，面臨多方面的因素制約，如市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)產(chǎn)能提升等，且提高銷(xiāo)售額后所面臨的一系列問(wèn)題也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所必須要面對(duì)的，如先期投入生產(chǎn)的資金鏈問(wèn)題、提升產(chǎn)能所需的人員設(shè)備問(wèn)題、產(chǎn)品的售后質(zhì)量問(wèn)題等。

對(duì)于第二種提高閥門(mén)產(chǎn)品利潤(rùn)的途徑，即降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這是后文所要重點(diǎn)討論的內(nèi)容。

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運(yùn)用閥門(mén)多的作業(yè)

商業(yè)修建

一座座矗立的商業(yè)大廈，內(nèi)部存在著的很多管線。究竟每座修建物都需求水和電。關(guān)于水，有必要有各種管道系統(tǒng)來(lái)運(yùn)送自來(lái)水、廢水，熱水以及防火設(shè)備等。

    其他為了使消防系統(tǒng)正常作業(yè)，它們有必要具有滿意的壓力，消防總裝閥的類(lèi)型和類(lèi)別在裝置前有必要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)同意。

閥門(mén)的多功能性

閥門(mén)無(wú)處不在。這些只是七個(gè)常見(jiàn)比如，商業(yè)修建的閥門(mén)比用于消防的閥門(mén)要多得多，例如用于化工、蒸汽和暖氣等的閥門(mén)。

轎車(chē)中也裝有閥門(mén)，房子或公寓中也裝有閥門(mén)。閥門(mén)在我們的日子和生產(chǎn)中無(wú)處不在。

 采購(gòu)成本控制分析

閥門(mén)企業(yè)的采購(gòu)，主要集中在原材料、緊固件、密封件、執(zhí)行元件、氣動(dòng)液動(dòng)元件等這幾個(gè)項(xiàng)次，而且這幾個(gè)項(xiàng)次的采購(gòu)成本占了整個(gè)閥門(mén)成本的大部分，所以如何有效的降低采購(gòu)成本，是大多數(shù)采購(gòu)經(jīng)理一直困擾的問(wèn)題。

對(duì)于有一定規(guī)模的閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般做到以下幾點(diǎn)基本就能夠有效的控制采購(gòu)成本：

1）規(guī)范采購(gòu)制度，建立供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，規(guī)范材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2）降低材料成本的方法和手段，通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，對(duì)于大宗的采購(gòu)，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。

3）向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成聯(lián)合訂購(gòu)，選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合同。

4）實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制，估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

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 至于如何控制質(zhì)量成本，實(shí)際上就是如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的范疇，對(duì)于閥門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量管控，這在相應(yīng)的閥門(mén)行業(yè)的體系文件中有具體的要求和規(guī)范，大多數(shù)閥門(mén)企業(yè)都有API或者TS等相關(guān)體系的認(rèn)證，但真正落實(shí)到實(shí)處的卻少之又少，大部分的都是為了應(yīng)付行業(yè)體系的審核。

對(duì)于質(zhì)量成本的控制，應(yīng)該是企業(yè)的所有部門(mén)都需要參與的過(guò)程，不僅是一個(gè)質(zhì)量部門(mén)的任務(wù)，質(zhì)量部分所起到的是的作用，引導(dǎo)相關(guān)的部門(mén)查出質(zhì)量問(wèn)題的根源，從根源著手，解決質(zhì)量問(wèn)題，從而有效控制質(zhì)量成本。

前面分析了閥門(mén)產(chǎn)品成本的各個(gè)相關(guān)要素，所以對(duì)于如何降低成本，特別歸納出以下幾點(diǎn)：

1）設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)人員要從源頭上把關(guān)，從理論上將成本控制到比較低。

2）提高資金利用率，降低原材料上漲以及通貨膨脹等市場(chǎng)因素所帶來(lái)的損失。

3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，協(xié)調(diào)好各部門(mén)和人員的合作關(guān)系，提高工作效率。

4）切實(shí)貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系的相關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量部門(mén)重復(fù)發(fā)揮的職能，嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)流程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少和杜絕質(zhì)量成本浪費(fèi)。

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作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的批發(fā)不知何時(shí)被貼上了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)簽，認(rèn)為它就是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，和智能制造搭不上邊。殊不知，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛出臺(tái)了紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。在機(jī)械行業(yè)中主要研發(fā)產(chǎn)品有閥門(mén)，球閥，法蘭，蝶閥等，現(xiàn)如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展自主品牌，創(chuàng)立了自己的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。同時(shí)，環(huán)保政策將趨向嚴(yán)格——2020年起將加速有限責(zé)任公司（自然）“國(guó)三”標(biāo)準(zhǔn)以下設(shè)備報(bào)廢清退;起重機(jī)與挖機(jī)不同，屬于道路移動(dòng)機(jī)械，環(huán)保政策更為嚴(yán)格，設(shè)備報(bào)廢清退執(zhí)行更為徹底，目前可銷(xiāo)售設(shè)備為“國(guó)五”及以上，但存量設(shè)備有一半左右為“國(guó)四”及以下標(biāo)準(zhǔn)，2019年7月開(kāi)始推行“國(guó)六”，判斷“國(guó)三”、“國(guó)四”清退也為“國(guó)六”設(shè)備銷(xiāo)售騰挪空間。我國(guó)是全球極大的閥門(mén)及配件、水泵、水暖器材、五金交電、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、管道管材管件、電子產(chǎn)品（不含衛(wèi)星地面接收設(shè)施）、塑料制品、辦公用品、勞保用品、金屬制品及材料、消防器材、五金工具、成套設(shè)備、電線電纜、冶金機(jī)械、石化機(jī)械、家用電器、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備及配件、保溫材料、裝潢材料、玻璃儀器、燈具、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品）的批發(fā)、零售生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。閥門(mén)及配件、水泵、水暖器材、五金交電、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、管道管材管件、電子產(chǎn)品（不含衛(wèi)星地面接收設(shè)施）、塑料制品、辦公用品、勞保用品、金屬制品及材料、消防器材、五金工具、成套設(shè)備、電線電纜、冶金機(jī)械、石化機(jī)械、家用電器、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備及配件、保溫材料、裝潢材料、玻璃儀器、燈具、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品）的批發(fā)、零售是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)。目前我國(guó)纖維加工量占世界總量的50%以上，閥門(mén)及配件、水泵、水暖器材、五金交電、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、管道管材管件、電子產(chǎn)品（不含衛(wèi)星地面接收設(shè)施）、塑料制品、辦公用品、勞保用品、金屬制品及材料、消防器材、五金工具、成套設(shè)備、電線電纜、冶金機(jī)械、石化機(jī)械、家用電器、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備及配件、保溫材料、裝潢材料、玻璃儀器、燈具、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品）的批發(fā)、零售產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界優(yōu)先。嘉峪關(guān)安全閥閥門(mén)技術(shù)參數(shù)