自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠(yuǎn)來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場競爭中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場競爭中主動權(quán)？靠譜的外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試。定制開發(fā)

什么是靠譜的人才外包？ 靠譜外包可以理解IT人才的租賃。 舉個(gè)例子：有提供靠譜外包服務(wù)，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，急需多名Python程序開發(fā)人員駐場開發(fā)，于是聯(lián)系，讓其提供多名Python程序開發(fā)人員駐場開發(fā)，然后安排相關(guān)技術(shù)人員前往這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，面試通過后被互聯(lián)網(wǎng)公司安排前往指定辦公場所工作，完成相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)過程就是一個(gè)靠譜外包服務(wù)的過程。 什么是IT項(xiàng)目外包？ IT項(xiàng)目外包就是將一個(gè)IT項(xiàng)目整體外包給一家專業(yè)的相關(guān)靠譜外包服務(wù)公司，我們經(jīng)常說的軟件開發(fā)外包就屬于IT項(xiàng)目外包。 某互聯(lián)網(wǎng)公司需要開發(fā)一套客戶管理系統(tǒng)，但是該公司并沒有專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，于是找到一家專業(yè)的軟件系統(tǒng)開發(fā)公司，將整個(gè)客戶管理系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目都外包給，讓其完成客戶管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。定制開發(fā)看外包服務(wù)商的客戶案例。

企業(yè)應(yīng)該從哪些方面了解人才外包具有哪些優(yōu)勢呢？ 1 使用費(fèi)用比較低的優(yōu)勢 對于在很多有名的企業(yè)中，都會在不同網(wǎng)絡(luò)平臺投入大量的資金，進(jìn)行人員的招聘模式，這樣一年下來，在廣告宣傳的模式中也要花費(fèi)好幾萬的成本，對于選擇人才外包公司，那么就能減少了很多招聘中需要花費(fèi)的資金，這樣能為企業(yè)減少了大幅度的開銷成本。 2 招聘人員快的優(yōu)勢 人才外包通過了多種的廣告招聘的模式，能加快了企業(yè)對人才的選擇性，因?yàn)楂C頭公司會通過不同的考核、業(yè)績、和專業(yè)知識的測試，快效率的幫客戶找到更加優(yōu)越的工作人員。 3 豐富的工作經(jīng)歷 對于在專業(yè)的人才外包公司中，沉積了很多專業(yè)人才中對工作具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對于在有名的企業(yè)中都需要就業(yè)人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和日常處理事務(wù)接待人員的禮貌意識，滿足了企業(yè)多層篩選浪費(fèi)時(shí)間和人力的現(xiàn)象。

那么外包到底有什么的優(yōu)勢呢？ 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專注于自己的內(nèi)核競爭力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說明這個(gè)問題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動。通過外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。靠譜的外包的主體是技術(shù)人員，IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目。

越來越多中小企業(yè)都會通過外包引進(jìn)人才，軟件人員外包駐場開發(fā)正在成為一種大趨勢！那么為什么越來越多企業(yè)選擇軟件人員外包駐場開發(fā)呢？我們可根據(jù)企業(yè)需求提供PHP工程師人才外派服務(wù)，為客戶提供需求調(diào)研及開發(fā)、方案解決、應(yīng)用軟件開發(fā)和運(yùn)營維護(hù)、以及業(yè)務(wù)流程駐場等服務(wù)： 1、負(fù)責(zé)Web后端業(yè)務(wù)邏輯層、接口層的實(shí)現(xiàn)； 2、在理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提升公司相關(guān)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持效率； 3、參與新需求的評審定義并給出必要的意見,完成程序設(shè)計(jì)及開發(fā)工作； 4、參與工作相關(guān)技術(shù)的研究，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)架構(gòu)的改進(jìn)工作。 任職資格： 1、2年及以上后端開發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 2、精通PHP+MYSQL編程,熟練掌握LNMP開發(fā)，有數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和調(diào)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)； 3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，擁有優(yōu)越的邏輯思維能力； 4、有較好的溝通交流能力，能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)； 5、有數(shù)據(jù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先?？孔V外包服務(wù)程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)。定制開發(fā)

靠譜的外包服務(wù)商的客戶案例是他們綜合實(shí)力較直觀的體現(xiàn)，是較具說服力的。定制開發(fā)

通過實(shí)施靠譜的IT人力資源外包，企業(yè)可以帶來更多收益，有利于提升企業(yè)內(nèi)核競爭力企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當(dāng)前瞻性的工作。企業(yè)要想提升內(nèi)核競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性。如果企業(yè)選的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在內(nèi)核的業(yè)務(wù)上，聚力研究企業(yè)內(nèi)核業(yè)務(wù)，可以做好企業(yè)有競爭力提升工作。定制開發(fā)

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