選擇it人才外包可以提高企業(yè)競爭力企業(yè)如果要構(gòu)建一個(gè)自己的IT服務(wù)部門，其相關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)和員工就必需要對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識才能滿足需要，而這個(gè)認(rèn)識需要一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^程。而提供外包服務(wù)的企業(yè)，由于其專業(yè)性，能夠更迅速、準(zhǔn)確的判斷了企業(yè)的需要，并靈活的安排IT服務(wù)，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需要，保證企業(yè)整個(gè)信息管理體系的正常運(yùn)行。將普通的、常規(guī)的信息服務(wù)進(jìn)行外包，不用在這一塊花費(fèi)太多的人力和物力，從而能夠讓企業(yè)的IT部門將力量集中于能為企業(yè)提供具有真正價(jià)值的活動(dòng)和應(yīng)用。通過將部分IT服務(wù)進(jìn)行外包降低部分信息服務(wù)的負(fù)擔(dān)，減輕IT部門的結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部IT員工得到更多的重視，去幫助企業(yè)完成創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目和提供建設(shè)性信息規(guī)劃，這將極大地提高IT部門的績效。靈活用工與勞務(wù)派遣從工作形式看差異不大，因此二者極易混淆，但實(shí)際上二者有著本質(zhì)區(qū)別。深圳智能項(xiàng)目管理需要什么

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會借助IT項(xiàng)目外包來完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進(jìn)人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場到客戶現(xiàn)場進(jìn)行軟件開發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，IT外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由軟件外包公司負(fù)責(zé)。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來提高內(nèi)核競爭力、降低運(yùn)營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。江蘇遠(yuǎn)程辦公平臺哪個(gè)好當(dāng)前專業(yè)就業(yè)成難題？極客營或?yàn)樾逻x擇。

IT人才外包解決了什么？人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)用工更加靈活。項(xiàng)目周期：每一個(gè)項(xiàng)目在落地過程中，難免出現(xiàn)各種問題，如人員離職，工作量預(yù)估偏差，為了保證項(xiàng)目的周期，企業(yè)急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率快的解決方式。勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，招聘了大量的自有員工用于信息化建設(shè)，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，考慮人力成本等問題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來潛在的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)形象、口碑等造成負(fù)面的社會影響。IT人才外包隨用隨到，項(xiàng)目結(jié)束后人員返回，符合企業(yè)的短期用工需求。

it人才外包和企業(yè)自建it團(tuán)隊(duì)二者的相同點(diǎn)： 管理責(zé)任主體相同： it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點(diǎn)： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場開發(fā)的軟件開發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡單說就是駐場開發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班，但是是和知柚這樣專業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔(dān)責(zé)任不同： it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除提供必要的安全生產(chǎn)條件外，無需對承包方員工承擔(dān)法律責(zé)任，軟件人才派遣單位對勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任。如果是企業(yè)自己招人的話，必須對軟件開發(fā)人員所有的方面負(fù)責(zé)。 資質(zhì)要求不同： 軟件人才派遣單位必須是按照《勞動(dòng)合同法》、《公司法》相關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于五十萬元的法人實(shí)體，并符合當(dāng)?shù)貒谊P(guān)于軟件人才派遣公司資質(zhì)的特殊規(guī)定。如果是企業(yè)自己招人做軟件開發(fā)，則有相應(yīng)業(yè)務(wù)的營業(yè)范圍就可以，可以是法人也可以是其他實(shí)體?！」蚕斫?jīng)濟(jì)靈活用工服務(wù)平臺在現(xiàn)行法律體系中的定位不清。

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠(yuǎn)來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場競爭中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場競爭中主動(dòng)權(quán)？目前市場上好的IT人才外包公司有哪些呢？杭州數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么報(bào)價(jià)

靈活用工和勞務(wù)派遣的區(qū)別。深圳智能項(xiàng)目管理需要什么

人才外包有什么優(yōu)勢呢？選擇it人才外包可以降低運(yùn)管壓力it人才外包團(tuán)隊(duì)軟件人員的人事權(quán)歸屬于it人才外包公司，日常的人事管理權(quán)，包括員工培訓(xùn)、薪資發(fā)放、團(tuán)體活動(dòng)組織、人員更替等都由IT人才外包運(yùn)營管理負(fù)責(zé)，甲方企業(yè)只需要負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度即可。選擇it人才外包可以降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇it人才外包軟件人員駐場開發(fā)，可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，降低人員辭退賠償成本。如果是交給開發(fā)商去做，可能會擔(dān)心會偷懶，項(xiàng)目延期，質(zhì)量不一定過硬。讓項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)工程師，測試工程師到現(xiàn)場辦公，是不是感覺更加公開透明了?深圳智能項(xiàng)目管理需要什么

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