現(xiàn)在汽配經(jīng)銷(xiāo)商從以前的經(jīng)銷(xiāo)體系向服務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、咨詢(xún)更多是向下游去做服務(wù)，包括修理廠(chǎng)更多是向車(chē)主做服務(wù)。管理一直是很多汽配企業(yè)的難題，就單說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理一塊，就要相當(dāng)多的人員配備，規(guī)格較大的倉(cāng)庫(kù)就需要配備入庫(kù)驗(yàn)收人員，上架人員，揀貨人員，打包人員，補(bǔ)貨人員甚至是物流人員等等。做汽配的都知道，培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)管人員是需要大量時(shí)間的，如果在此期間失去這個(gè)精心培養(yǎng)的人才，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)極大的損失。因此市面上就出現(xiàn)了大量“一次購(gòu)買(mǎi)，終身不收費(fèi)”的ERP管理系統(tǒng)，對(duì)于大多數(shù)汽配公司來(lái)講，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行買(mǎi)單。一個(gè)汽配商如果想擴(kuò)大連鎖加盟，必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是加盟店要開(kāi)的足夠多。上海安馳車(chē)服加盟費(fèi)用

S2B汽配連鎖加盟是服務(wù)于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)。區(qū)別于傳統(tǒng)的加盟模式，S2B模式是由供應(yīng)鏈平臺(tái)為B端提供資源或產(chǎn)品的整合和集中采購(gòu)、品牌與品質(zhì)的保證，同時(shí)通過(guò)SaaS工具為B端提供服務(wù)集成與數(shù)據(jù)智能化等支持。B端對(duì)外的服務(wù)過(guò)程則可以通過(guò)平臺(tái)做到數(shù)據(jù)化的透明且實(shí)時(shí)的反饋，平臺(tái)端能夠根據(jù)反饋及時(shí)做出反應(yīng)。S2B模式能夠使經(jīng)銷(xiāo)商完成對(duì)客戶(hù)的低成本實(shí)時(shí)互動(dòng)，更深入地理解客戶(hù)的需求，尋找客戶(hù)的痛點(diǎn)，再利用平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品、資源的協(xié)同能力，完成對(duì)外的服務(wù)。在汽車(chē)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的現(xiàn)在，我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)容量里，易損易耗件作為汽車(chē)剛需，首要解決的是快捷準(zhǔn)確的配送服務(wù)，能夠快速的將產(chǎn)品送到汽修廠(chǎng)或車(chē)主手中成為了重要因素。“汽配連鎖”是由多家國(guó)內(nèi)好的的汽車(chē)配件生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)合成立，專(zhuān)注于汽車(chē)易損易耗件的供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)作擁有好的的產(chǎn)品、完善的供應(yīng)鏈、智能化信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)、教科書(shū)式的運(yùn)營(yíng)模式及健全的遠(yuǎn)程客服及門(mén)店督導(dǎo)服務(wù)流程，打破傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)壁壘幫助加盟合作商簡(jiǎn)單快速的實(shí)現(xiàn)獲客、、留存、增長(zhǎng)。廈門(mén)汽車(chē)用品加盟多久能回本汽配銷(xiāo)售行業(yè)在整個(gè)社會(huì)商品流通服務(wù)業(yè)中是發(fā)展較晚的行業(yè)之一。

汽配連鎖自主品牌品質(zhì)，全車(chē)型同步，10000+SKU。產(chǎn)品層次清晰，能夠滿(mǎn)足連鎖門(mén)店多元經(jīng)營(yíng)！而且云汽優(yōu)購(gòu)的自主品牌產(chǎn)品是有自己的工廠(chǎng)生產(chǎn)，有肯定的自主定價(jià)權(quán)，在品質(zhì)保證和價(jià)格上優(yōu)勢(shì)更加明顯。大家可能會(huì)說(shuō)，那我可以自己引進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)??？對(duì)的，沒(méi)錯(cuò)，你可以自己引進(jìn)，但是不要忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題，就是產(chǎn)品線(xiàn)的管理，單店多供應(yīng)商引進(jìn)多元化產(chǎn)品線(xiàn)，管理成本非常高。而聯(lián)盟平臺(tái)通過(guò)模式的復(fù)制，分?jǐn)傁诉@些成本，可以很大程度的分化成本！做好汽配供應(yīng)鏈，有工作，就是人員的選拔與適用。以說(shuō)，只有充分滿(mǎn)足幾個(gè)條件的汽配連鎖品牌商，才是一家好的的汽配品牌運(yùn)營(yíng)商，才是真正具備快速擴(kuò)張和穩(wěn)固發(fā)展的實(shí)力。

做汽配的區(qū)域合伙人需要多少費(fèi)用，大致包含哪些？初始投資：保證金10萬(wàn)，貨架1-2萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：每月房租、人員工資、其他費(fèi)用（公司總部提供為期2個(gè)月的客服支持，負(fù)責(zé)處理客戶(hù)報(bào)價(jià)、訂單打印等可在線(xiàn)操作的工作）保證金是用于支付貨品費(fèi)用的嗎？10萬(wàn)元的保證金是用于公司提供的首批周轉(zhuǎn)貨品的保證，合作關(guān)系終止后，會(huì)根據(jù)區(qū)域合伙人退回的物品價(jià)值進(jìn)行返還（按照出貨價(jià)格回價(jià)回收）做汽配的區(qū)域合伙人能夠得到什么支持？營(yíng)銷(xiāo)推廣、供應(yīng)鏈支持、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)支持、督導(dǎo)顧問(wèn)、門(mén)店客服等，在項(xiàng)目啟動(dòng)后，公司總部派遣市場(chǎng)督導(dǎo)前往當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)首批客戶(hù)開(kāi)發(fā)及工作，同時(shí)提供為期2個(gè)月的在線(xiàn)客服支持，負(fù)責(zé)處理客戶(hù)報(bào)價(jià)、訂單打印等可在線(xiàn)執(zhí)行的工作中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，為汽車(chē)用品市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的商機(jī)。

汽配連鎖加盟提供“汽車(chē)售后技術(shù)大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+人工智能診斷+SaaS+ERP”云服務(wù)，提升消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)，提升汽配店的口碑值，品質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬，消費(fèi)者的信任度自然也就提升了。加盟商和修理廠(chǎng)有了汽配連鎖這樣的平臺(tái)，就可以從源頭上“消滅”汽配店來(lái)路不明的配件，商家和消費(fèi)者對(duì)配件質(zhì)量得以掌控。其實(shí)大多數(shù)汽配商都無(wú)法清晰的意識(shí)到自己到底需要一個(gè)怎么樣的管理系統(tǒng)才能滿(mǎn)足自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此隨意的選擇了一個(gè)，反而在其中發(fā)現(xiàn)了不少與自身違和的功能，無(wú)法更新系統(tǒng)功能，沒(méi)有更好地服務(wù)器承載系統(tǒng)數(shù)據(jù)都會(huì)成為傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的弊病。汽配連鎖加盟集中釋放連鎖店原自有渠道貨源。開(kāi)一家汽車(chē)用品加盟優(yōu)勢(shì)

在管理一家汽車(chē)配件連鎖店的時(shí)候，有很多的教材是需要經(jīng)銷(xiāo)商閱讀的。上海安馳車(chē)服加盟費(fèi)用

汽配連鎖堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、平價(jià)”的理念，堅(jiān)持性?xún)r(jià)比極高的自主配件，為修理廠(chǎng)提供有價(jià)值的解決方案。同時(shí)汽配連鎖作為中國(guó)汽配加盟連鎖模式的先行者，舍棄收取加盟費(fèi)用，任何人都可以不交一分錢(qián)加盟費(fèi)加盟汽配連鎖，并獲得門(mén)店選址、ERP系統(tǒng)使用、店招設(shè)計(jì)、產(chǎn)品貨架、團(tuán)隊(duì)組建及薪酬考核、修理廠(chǎng)業(yè)務(wù)推廣宣傳、產(chǎn)品售后處理、年度銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)等幫扶優(yōu)勢(shì)。服務(wù)方面，汽配連鎖15分鐘送達(dá)的配送速度堪比外賣(mài)，這樣一來(lái)加盟商只需“坐等”配件上門(mén)，各項(xiàng)成本降低的情況下，報(bào)價(jià)自然降低，上客率同時(shí)提升。在消費(fèi)者信任度方面，汽配連鎖提供“車(chē)輛匹配數(shù)據(jù)查詢(xún)+閃電式配送+售后技術(shù)服務(wù)”。上海安馳車(chē)服加盟費(fèi)用