ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業(yè)服務(wù)。陽江ERP推薦廠家

當(dāng)下，圖文快印行業(yè)已進(jìn)入ERP信息化時(shí)代，圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營策?？煊】蛿?shù)字化管理平臺提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進(jìn)銷存月銷售等報(bào)表讓用戶可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務(wù)員的關(guān)系，作出相應(yīng)的管理決策。員工管理方面，提供業(yè)務(wù)員業(yè)績考核、提成、分析等，包括按營業(yè)額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業(yè)管理升級提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐，良好掌握公司運(yùn)營狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的預(yù)測分析，這樣企業(yè)不但可以提升收益，還可以在整個(gè)運(yùn)營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈，對于圖文快印企業(yè)來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的財(cái)務(wù)分析、庫存分析、客戶分析等來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)測，從而做出合理定價(jià)決策以增加收益。東莞票據(jù)印刷ERP作用ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個(gè)平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來的，到哪里去了，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫量、發(fā)貨量等等。

企業(yè)要想成功，先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等資源，用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。銷售合同中產(chǎn)品價(jià)格低于下限價(jià)無法保存;采購合同中產(chǎn)品價(jià)格高于上限進(jìn)價(jià)無法保存，系統(tǒng)自動(dòng)控制代替人工來回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP軟件中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續(xù)、高效、自動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù);其次，由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘技術(shù)，對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。ERP系統(tǒng)能夠保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效提高工作效率，這是顯而易見的。

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點(diǎn)是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點(diǎn)決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個(gè)工序,多的則有十幾個(gè)工序;工序之間多是單機(jī)操作,難以實(shí)現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機(jī)流水線生產(chǎn),一個(gè)工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c(diǎn)，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程。質(zhì)檢員可以針對重點(diǎn)工序設(shè)立工序檢驗(yàn)，針對成品設(shè)置成品檢驗(yàn)，針對材料設(shè)立來料檢驗(yàn)，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進(jìn)行完整的質(zhì)量監(jiān)控。深圳ERP系統(tǒng)哪家專業(yè)??？東莞ERP

我們上ERP的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是什么？陽江ERP推薦廠家

目前沒有現(xiàn)成的印刷包裝智能化制造系統(tǒng)或智能化工廠供我們購買，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會掉進(jìn)“紅?！鄙顪Y，因?yàn)楝F(xiàn)成的東西永遠(yuǎn)不是我們自己的產(chǎn)品競爭力所在。對于具有離散型、典型個(gè)性化定制特征的傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)，要堅(jiān)定地走向信息化、智能制造的道路。這項(xiàng)任務(wù)十分艱巨，它確信無疑是“一把手工程”，需要財(cái)力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業(yè)，必須付出艱辛的努力，而首要任務(wù)是做好企業(yè)自身的信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，否則智能制造只是一個(gè)愿景而已。陽江ERP推薦廠家

深圳迎海信息有限公司是一家生產(chǎn)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。