目前，國內(nèi)企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應用經(jīng)驗不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。上一套印刷行業(yè)ERP貴不貴？清遠書刊印刷ERP推薦廠家

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。深圳軟包印刷ERP價格行情造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對ERP的認識存在許多的誤區(qū)。

通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業(yè)務數(shù)據(jù)，將準確無誤的業(yè)務數(shù)據(jù)傳遞到財務部門，改變以往的財務和業(yè)務部門兩套帳現(xiàn)狀。通過迎海ERP系統(tǒng)，庫存管理水平得到大幅提升。產(chǎn)成品出入庫、產(chǎn)成品形態(tài)轉換，以及產(chǎn)成品異地倉庫之間的調(diào)撥均在該系統(tǒng)中進行，可以實時獲得各種產(chǎn)成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機制，所有產(chǎn)成品入庫均通過各生產(chǎn)車間填制的產(chǎn)成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產(chǎn)銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產(chǎn)成品出庫也都必須依據(jù)銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規(guī)范了基礎管理工作。

推進變革的方法：ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立，無論是企業(yè)領導還是主抓ERP推進的部門，常常忌諱談“變革”，有點“悄悄進村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務部門用系統(tǒng)。我個人認為，這不是一個好的做法。標準股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領導力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統(tǒng)稱。

ERP系統(tǒng)上線后，相關運營和維護工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問較多遠程指導一下，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網(wǎng)絡與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負責系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統(tǒng)培訓是ERP技術和應用水平轉移的過程，通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內(nèi)部實施人員，深度參與ERP項目實施，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合，將知識傳遞并保留到企業(yè)方實施人員手中。印刷快速報價系統(tǒng)可以快速計算彩盒、書刊、精品盒、手提袋產(chǎn)品價格。深圳軟包印刷ERP價格行情

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流程是企業(yè)達成其經(jīng)營目標的手段和過程。ERP系統(tǒng)的實施和應用，本質(zhì)意義上是通過數(shù)字化來強化企業(yè)的流程管理能力。換句話說，對企業(yè)的ERP實施和應用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的實施和應用是“矢”，只有“的”明確和找準了，“矢”才有可能發(fā)揮其應有的作用。從數(shù)字化的角度看，ERP系統(tǒng)實施和應用的范式是以虛馭實，是以信息流的管理來驅(qū)動企業(yè)中物流和資金流的管理；從這個角度來說，我們也可以把ERP系統(tǒng)視為信息處理器或“數(shù)據(jù)生產(chǎn)線”，而ERP的運行過程就是數(shù)據(jù)的加工、理解、處理、分析、展現(xiàn)和應用的過程。清遠書刊印刷ERP推薦廠家

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