由于印刷行業(yè)普遍按訂單組織生產，客戶訂單在規(guī)格、材質、顏色方面的需求各異，導致基礎資料復雜多變。客戶訂單的多樣性導致“一物一碼”的物料編碼數(shù)量龐大，絕大多數(shù)物料編碼是一次性的，導致業(yè)務人員查詢物料時間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計量單位，例如同一種產品按公斤、張數(shù)、件數(shù)、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時，企業(yè)內不同部門往往使用各自的計量單位，比如生產部門按張數(shù)和件數(shù)組織生產，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統(tǒng)需要能夠適應這種計量多變的需求，需要對系統(tǒng)進行二次開發(fā)。ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。清遠瓦楞管理ERP廠家

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務的所有數(shù)據信息，各部門間可以通過數(shù)據報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測，使產品有質量保證，生產過程有據可尋。通過高級數(shù)據報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應商到貨及時率等問題。迎海ERP內置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期、物料準備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產進度情況，計劃員可以根據系統(tǒng)提供的信息快速排產，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執(zhí)行。硬包印刷ERP系統(tǒng)要想ERP為企業(yè)增添效益，實施ERP的企業(yè)，尤其是即將實施ERP的企業(yè)要進行冷靜的思考與分析。

從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當?shù)?，?shù)據記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產品特性和和行業(yè)特點的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當作企業(yè)變革轉型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產出比相對于其他資產的投入產出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。

ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。造成這種局面的重要原因之一是國內印刷界對ERP的認識存在許多的誤區(qū)。

通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產品編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了產品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業(yè)務數(shù)據，將準確無誤的業(yè)務數(shù)據傳遞到財務部門，改變以往的財務和業(yè)務部門兩套帳現(xiàn)狀。通過迎海ERP系統(tǒng)，庫存管理水平得到大幅提升。產成品出入庫、產成品形態(tài)轉換，以及產成品異地倉庫之間的調撥均在該系統(tǒng)中進行，可以實時獲得各種產成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機制，所有產成品入庫均通過各生產車間填制的產成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產成品出庫也都必須依據銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規(guī)范了基礎管理工作。印刷ERP行業(yè)特性是什么，難點在哪里？廣東不干膠印刷ERP選型

ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件。清遠瓦楞管理ERP廠家

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。清遠瓦楞管理ERP廠家

深圳迎海信息有限公司主要經營范圍是印刷，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司秉持誠信為本的經營理念，在印刷深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造印刷良好品牌。迎海信息憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。