70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）。進(jìn)入90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產(chǎn)生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理。 是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？東莞ERP

通過迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號，還建立了供應(yīng)商檔案庫，保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實現(xiàn)了物資需求計劃的申報、匯總、平衡，提高了計劃采購人員的工作效率，縮短了采購周期，更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時，可以即時查看物資收發(fā)存狀況，并通過虛擬庫進(jìn)行專項物資監(jiān)管，還可以隨時進(jìn)行靈活盤點管理，這些都有效降低庫存資金占用，加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率，物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預(yù)警、呆滯料的預(yù)警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善、有序。東莞瓦楞管理ERP市場價格企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？

迎海ERP系統(tǒng)具有以下功能特點：功能模塊化設(shè)計支持按需配置；根據(jù)用戶使用習(xí)慣統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格、簡單易用；未清待辦引導(dǎo)作業(yè)流程簡化開單作業(yè)；自動核算標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行快速報價；多維度獲取排產(chǎn)關(guān)鍵信息簡化PMC排程；自動推導(dǎo)MRP物料需求計劃提升采購效率；支持配置多報表打印格式；具有豐富的各類查詢、分析報表。ERP適用于銷售管理。作為先進(jìn)的管理軟件，它的軟件系統(tǒng)運(yùn)用的是科學(xué)的統(tǒng)籌方法，因此在銷售過程中從訂單產(chǎn)生開始，開單，收款一直到合同打印、上傳到銷售統(tǒng)計報表還有客戶對賬單利潤統(tǒng)計，這些都交給erp管理系統(tǒng)軟件，能取得非常好的效果。ERP適用于生產(chǎn)管理方面。它包括生產(chǎn)訂單.生產(chǎn)計劃.BOM管理.研發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)加工單，生產(chǎn)加工.生產(chǎn)監(jiān)控等一系列先進(jìn)的生產(chǎn)管理方面的問題，另外在生產(chǎn)中，erp管理軟件還會把成本核算.生產(chǎn)統(tǒng)計等更多的問題納入系統(tǒng)之中，很大程度的體現(xiàn)出系統(tǒng)的專業(yè)性。ERP適用于財務(wù)管理。安裝erp管理系統(tǒng)的軟件后，銷售往來賬，采購?fù)鶃碣~，進(jìn)項發(fā)票，銷項發(fā)票，現(xiàn)金銀行，財務(wù)報表，以及賬戶余額表等所有賬目就會一目了然，賬目更加準(zhǔn)確，更加明確。

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機(jī)操作,難以實現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機(jī)流水線生產(chǎn),一個工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質(zhì)量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗流程。質(zhì)檢員可以針對重點工序設(shè)立工序檢驗，針對成品設(shè)置成品檢驗，針對材料設(shè)立來料檢驗，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進(jìn)行完整的質(zhì)量監(jiān)控。上ERP系統(tǒng)真的有用嗎？

印刷業(yè)有其特殊性，既有制造業(yè)特點又有服務(wù)業(yè)特點的加工服務(wù)型行業(yè)，既屬于連續(xù)型又屬于按訂單生產(chǎn)類型的行業(yè)，每個客戶訂單不同，生產(chǎn)工藝也不一樣，既沒有標(biāo)準(zhǔn)的物料，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)意義上的信息化集成系統(tǒng)。不同的生產(chǎn)類型對ERP 軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP 的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP 軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP 軟件中挑選合適的供應(yīng)商，是必須首先完成的工作。印刷業(yè)的行業(yè)特殊性決定了其ERP 系統(tǒng)也與眾不同，因此企業(yè)在選型時應(yīng)更為慎重。印刷快速報價系統(tǒng)采用傻瓜式設(shè)計，上手快、門檻低。廣東硬包印刷ERP選型

要想ERP為企業(yè)增添效益，實施ERP的企業(yè)，尤其是即將實施ERP的企業(yè)要進(jìn)行冷靜的思考與分析。東莞ERP

    ERP系統(tǒng)，具體的專業(yè)名稱為企業(yè)資源計劃，也就是以電子計算機(jī)的信息技術(shù)手段作為技術(shù)指引，充分實現(xiàn)系統(tǒng)化的公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源管理，有效的使用科學(xué)合理的系統(tǒng)性管理思想，將公司企業(yè)內(nèi)部所使用的信息鏈結(jié)構(gòu)與上下游原材料供給、產(chǎn)品客戶端輸出之間進(jìn)行有效的信息交換，確保公司企業(yè)在開展日常主營業(yè)務(wù)活動過程中，可以多方面立體的使用公司企業(yè)所擁有的全部資源，從而在很大程度上為推進(jìn)公司企業(yè)今后的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定提供必要的決策信息資源指引，從而進(jìn)一步提升公司企業(yè)在同行業(yè)市場內(nèi)的競爭力，增強(qiáng)公司企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)主要是通過對于公司企業(yè)運(yùn)營過程中所倡導(dǎo)的管理思想以及軟件平臺管理體系等方面展開應(yīng)用，從具體的公司企業(yè)執(zhí)行輸出端作為應(yīng)用的切入點，更好的展現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的實際作用過程中具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。 東莞ERP

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在印刷深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。