企業(yè)管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，逐步轉(zhuǎn)變公司企業(yè)未來發(fā)展方向的具體措施手段。隨著公司企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，有效的借助現(xiàn)代先進(jìn)高質(zhì)量的信息技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)建立穩(wěn)定提供經(jīng)濟(jì)效用的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。從而更好的完成公司企業(yè)內(nèi)部所擁有各類信息數(shù)據(jù)資源整合工作，確保各類信息資源緊密結(jié)合，充分發(fā)揮一加一大于二的實(shí)際公司企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐效果，有效的提升公司企業(yè)管理工作能力和真是實(shí)運(yùn)營管理水平。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，從根本上對(duì)于公司企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)于公司企業(yè)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益能力進(jìn)一步加強(qiáng)，確保公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)過程需要注重管理工作過程中先進(jìn)信息技術(shù)使用，確保公司企業(yè)各類資源數(shù)據(jù)信息能夠做到充分的有機(jī)結(jié)合，為達(dá)到提升公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司企業(yè)形象的目的。 公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。佛山數(shù)碼印刷ERP

傳統(tǒng)的印刷ERP系統(tǒng)，前期軟件投入比較高，使得中小型企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)門檻較高，致使很多企業(yè)望而卻步，以致對(duì)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報(bào)、降低信息化系統(tǒng)門檻？是否不投入大量資金就無法享受信息時(shí)代的技術(shù)紅利？答案是否定的，迎海ERP立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極力打造效益型、輕量級(jí)ERP系統(tǒng)；通過先進(jìn)的管理系統(tǒng)、管理設(shè)備解決客戶現(xiàn)場(chǎng)的突出問題，按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級(jí)管理系統(tǒng)，將技術(shù)變革的重心花在關(guān)鍵問題的解決上，非必要環(huán)節(jié)可以分階段上或者不上，減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、將企業(yè)轉(zhuǎn)型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段一份成果。廣東商務(wù)印刷ERP意義ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)信息化通過各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及管理信息系統(tǒng)，在有組織有規(guī)則的業(yè)務(wù)流程中，通過系統(tǒng)平臺(tái)人機(jī)互動(dòng)，使管理信息系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)地“采集、存儲(chǔ)、處理、傳遞”大量的動(dòng)態(tài)資源數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將通過管理信息系統(tǒng)快速的處理生產(chǎn)計(jì)劃，并生成出新的有價(jià)值的資源信息。利用這些新的、有價(jià)值的信息幫助管理者追溯、分析、調(diào)配企業(yè)資源。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還可以從管理中獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。多年來企業(yè)信息化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)能做重要的工作。一是幫助企業(yè)快速地處理大量的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；二是幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地采集、追溯、管理業(yè)務(wù)活動(dòng)。即用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)地管理采購、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)（即實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)的“現(xiàn)場(chǎng)管理”）。這兩件事情，對(duì)于一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)而言，可以讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)替代每天人工處理數(shù)據(jù)的工作。這不僅有效地降低了人工成本，而且還大幅地降低了企業(yè)處理信息的工作量。

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個(gè)平臺(tái)做的。組織視圖說：是誰做的？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來的，到哪里去了，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫量、發(fā)貨量等等。ERP 是以管理會(huì)計(jì) 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。

企業(yè)管理信息化是提升我國印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一，信息化軟件ERP的應(yīng)用又是當(dāng)今企業(yè)管理信息化重要的手段。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，努力創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代下生存、發(fā)展的基石。它的成功應(yīng)用將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)趯?duì)公司信息化系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，一方面考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面也考慮到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，力求做到求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突破。造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。廣東商務(wù)印刷ERP意義

ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。佛山數(shù)碼印刷ERP

    如何根據(jù)該企業(yè)特點(diǎn)以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進(jìn)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的管理理：ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理工程，如果沒有好的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，ERP項(xiàng)目是難于達(dá)到效果和成功的。如沒有一個(gè)高層掛帥，則企業(yè)相應(yīng)的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)（還需要一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理），那么按照項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和進(jìn)度就難以保證。一旦項(xiàng)目進(jìn)度不能保證，那么按照管理的要求也無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然乙方的項(xiàng)目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項(xiàng)目實(shí)施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項(xiàng)目實(shí)施小組，按照實(shí)施規(guī)范的要求組織實(shí)施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強(qiáng)工序追蹤和控制。 佛山數(shù)碼印刷ERP

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。公司業(yè)務(wù)分為印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息立足于全國市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。