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中山印刷行業(yè)ERP注意事項

來源: 發(fā)布時間:2022-02-13

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迎海ERP根據工單信息自動生成MRP物料需求計劃,采購人員可以根據物料需求計劃直接生成采購訂單。系統生成工單后可以自動鎖定占用物料,確保已審核的生產工單有料可用。下采購訂單時,系統可以支持顯示物料詢價信息,輔助采購員確認采購價格。迎海ERP支持多種采購單據,除了工單產生的物料需求計劃,各企業(yè)各部門都可以根據采購需要發(fā)起采購申請,推送到采購部進行采購。當常備物料庫存數低于設定的庫存值時,系統自動生成庫存預警,倉庫員可以根據庫存預警生成采購申請,及時補充庫存物料。深圳硬包印刷ERP系統深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關鍵環(huán)節(jié),極力打造輕量級ERP系統、輕量級MES系統;

隨著信息化時代的來臨,越來越多的企業(yè)在實施ERP系統,那如何才能上好ERP系統呢?首先,上ERP系統必須是一把手工程,由公司高層領導親自掛帥。再者,必須選擇適合自己企業(yè)應用的ERP產品。ERP涉及到眾多基礎資料,實施前必須要做好資料準備。ERP實初期期數據準備的工作量很大,要動用大量的人力,要有各部門間的配合。因此,要事先做好培訓,要明確分工,數據準備過程中要由實施顧問提供指導。要確?;A數據及時完整準確。因此,必須建立明確的責任制度,數據操作的各個環(huán)節(jié)上的準確性都要有專人負責。否則,數據的準確性沒有保障。實施過程中企業(yè)必須要有專門的項目負責人統一協調項目實施事宜,控制項目實施進度。ERP系統培訓后,需要敦促員工實踐運用,不去運用的話,培訓效果收效甚微。

    在領導眼中,ERP是一次企業(yè)的變革,還是只是購買一套信息技術工具,會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準備上ERP系統,我曾經與其董事長進行過一次交流,他說:“我們公司現在的職業(yè)經理人都是從行業(yè)內有名的全球大公司招聘過來的,我們的業(yè)務在本行業(yè)內排名較前,甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗',信息系統就是一個工具,只要每一個用戶都說好用,就達到目的了?!蔽耶敃r預感到這位董事長對ERP系統的認識可能是項目實施的潛在風險所在,后來他們的實施過程也的確是一波三折,再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化,這家企業(yè)的效益開始下降,之后系統雖然是勉強用起來了,各方面反饋都不是很好。標準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經驗主義、引進管理標準”,無疑是簡單、直接的立意高招。 企業(yè)是否適合實施ERP項目,或有必要用ERP來管理嗎?

ERP是一個龐大的管理系統,要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP:隨著計算機系統的發(fā)展,使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統解決客戶現場的關鍵問題,按需打造易于使用的輕量級管理系統。佛山ERP選型

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人工報價與系統報價。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯,熟手報價快、對經驗依賴度高,新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復雜的單,按15分鐘算;每天20個詢價單,則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經驗、基本數值計算,誤差較大。手工報價、缺少數據整理,時間一長容易遺忘,不好追溯客戶。 系統報價快速作業(yè)、杜絕登記錯誤、防錯防漏;新手、熟手報價均可以報價,對經驗要求低。3分鐘完成報價,20個單,則是60分鐘;效率提升4倍。系統一鍵打印報價單,格式規(guī)整。根據標準公式準確計算,價格有競爭力,利潤可控。所有詢價均有記錄,可以很好的回訪、追溯客戶。中山印刷行業(yè)ERP注意事項

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