采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)仍延續(xù)了上述思路。他們的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的。采用產(chǎn)業(yè)組織模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)有下面一些具體表現(xiàn)：1.對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì)。2.注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進(jìn)的需要，他們會(huì)馬上進(jìn)行模仿，以不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品近的應(yīng)用開發(fā)，而不是注重基礎(chǔ)。3.注重引進(jìn)，不注意企業(yè)能力的培養(yǎng)。因?yàn)樾录夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對(duì)新的研發(fā)需求束手無(wú)策，企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又會(huì)不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源。這樣就形成了一個(gè)循環(huán)，隨著企業(yè)不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，不斷地?cái)U(kuò)張，其研發(fā)資源也不斷地被引進(jìn)，不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)始終難以培養(yǎng)能力。產(chǎn)業(yè)組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎(chǔ)。這種模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)主要有以下幾點(diǎn)：。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。南京購(gòu)買技術(shù)創(chuàng)新報(bào)價(jià)

    例如支持技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化就可能需要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的積累。應(yīng)該看到，那些可以通過(guò)市場(chǎng)從外部引入或可以模仿的技術(shù)創(chuàng)新能力，并無(wú)助于企業(yè)保持長(zhǎng)久的在技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者也可以通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買獲得同樣的優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)“反求工程”仿造創(chuàng)新產(chǎn)品。因此，在技術(shù)創(chuàng)新能力中真正能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力才是為關(guān)鍵的，也就是能力。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)少和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)模式以及相關(guān)的理論對(duì)指導(dǎo)企業(yè)回歸主業(yè)，利用能力不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品，才能建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮作用。資源基礎(chǔ)模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：(1)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新資源，尤其是企業(yè)的能力對(duì)制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響；(2)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力、能力在分析企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過(guò)程中的重要性；(3)提供了進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、能力分析的理論和方法。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析思路編輯1.確認(rèn)企業(yè)的資源、能力及技術(shù)能力。在與對(duì)手的比較中分析自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.行業(yè)和市場(chǎng)的分析。從發(fā)揮自己在資源、能力和技術(shù)能立的角度出發(fā)去分析和確認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不匹配。南京購(gòu)買技術(shù)創(chuàng)新報(bào)價(jià)前者如創(chuàng)造一種新的激光技術(shù)，后者如以現(xiàn)有的激光技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。

    通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。公司如果想要進(jìn)行創(chuàng)新方面的運(yùn)動(dòng)，一定要給員工講清楚這個(gè)定義，才能真正發(fā)動(dòng)**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵(lì)主管和員工都需要提出至少一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)。也許，有一些基層主管會(huì)比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項(xiàng)目呢？要想找到問(wèn)題的答案，我們首先應(yīng)該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來(lái)，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能做的事，是市場(chǎng)部門和企劃部門的本職工作，似乎與普通的基層業(yè)務(wù)部門，特別是普通的員工沒(méi)有什么關(guān)系。所以當(dāng)公司推動(dòng)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，不少基層主管和員工要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手，苦于找不到所謂的創(chuàng)新項(xiàng)目。其實(shí)，真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)來(lái)講都同樣的重要。是上面提到的所謂“新東西”，這些“新東西”不但不容易找，即使發(fā)現(xiàn)也不太容易由基層展開，從某種意義上講。

    包括機(jī)會(huì)和威脅)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略趨勢(shì)分析進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)分析。主要分析市場(chǎng)的潛力，分析各個(gè)主要產(chǎn)品或者服務(wù)的產(chǎn)品生命周期，分析各個(gè)主要產(chǎn)品或者服務(wù)的需求特點(diǎn)和趨勢(shì)，分析市場(chǎng)變化可能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)，例如有什么樣新的或者還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)或者滿足的市場(chǎng)需求需要滿足；也可以同時(shí)分析技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化兩個(gè)方面因素進(jìn)而發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新。邁克.波特教授關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)是行業(yè)分析的有力工具。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的盈利水平取決于其所處的行業(yè)盈利能力；而一個(gè)行業(yè)的盈利潛力從根本上說(shuō)取決于下列五種結(jié)構(gòu)性因素的相互作用：(1)潛在進(jìn)入者的威脅；(2)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；(3)顧客(包括終消費(fèi)者和中間商)討價(jià)還價(jià)的權(quán)力；(4)替代產(chǎn)品的威脅；(5)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。五種力量模型可以幫助企業(yè)選擇有盈利潛力的行業(yè)，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和獲利水平之間的關(guān)系，進(jìn)而深入分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和顧客需求的特點(diǎn)，明確一個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，由此制定符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要根據(jù)宏觀環(huán)境因素的分析和對(duì)自己資源、能力和能力的初步判斷，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)性因素的變化，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、戰(zhàn)略和行業(yè)模式。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。

    因?yàn)榻K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)或者特長(zhǎng)的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于或者不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。雖然資源基礎(chǔ)模式是1995年以后才在西方國(guó)家流行起來(lái)的，但是在我國(guó)一些成功的企業(yè)很早以來(lái)已經(jīng)按照這種思維模式制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略了?？讫堧娖鞴驹缭?988年就已經(jīng)成為我國(guó)冰箱行業(yè)銷售額和經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)。但是它沒(méi)有在市場(chǎng)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，沒(méi)有實(shí)施對(duì)冰箱以外產(chǎn)品的創(chuàng)新計(jì)劃。反而積極在冰箱的制造規(guī)模、制造工藝和管理技術(shù)上不斷創(chuàng)新，直到1993年，科龍公司才開始推出相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品—空調(diào)和冷柜。正是因?yàn)榭讫堧娖鞴静捎昧速Y源基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式,才是它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。并不是所有企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該具有一定的條件，那就是企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略假設(shè)思想編輯?？茖W(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。宜興現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新銷售

技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。南京購(gòu)買技術(shù)創(chuàng)新報(bào)價(jià)

    在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅，再看面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅要求技術(shù)創(chuàng)新工作提供什么樣的支持，再制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機(jī)會(huì)，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點(diǎn)、進(jìn)入的進(jìn)程、產(chǎn)品的選擇等，進(jìn)而制定企業(yè)相應(yīng)的或者合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實(shí)施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術(shù)人員、調(diào)整組織、機(jī)制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)能夠匹配，就要對(duì)這些資源與能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配與激勵(lì)。否則還要調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新資源的配置和能力培養(yǎng)的重點(diǎn)，或者依靠市場(chǎng)調(diào)整或者建立新的能力，使之與行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相匹配，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)有效和有效率地實(shí)施新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，選擇和采取一系列具體的行動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資源模式編輯技術(shù)戰(zhàn)略思維的資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn),具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要。南京購(gòu)買技術(shù)創(chuàng)新報(bào)價(jià)

無(wú)錫可信網(wǎng)科技有限公司是一家無(wú)錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊(cè)地位于無(wú)錫市新吳區(qū)漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；設(shè)計(jì)、制作、代理和發(fā)布各類廣告；計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢，是數(shù)碼、電腦的主力軍?？尚啪W(wǎng)科技不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)?？尚啪W(wǎng)科技始終關(guān)注數(shù)碼、電腦行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。