產(chǎn)業(yè)格局日益清晰：從全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈的分布來看，已經(jīng)形成了較為鮮明的產(chǎn)業(yè)格局。中國憑借完善的工業(yè)體系、龐大的產(chǎn)業(yè)集群以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，在硅料、硅片、電池片和組件等多個環(huán)節(jié)占據(jù)著一定的優(yōu)勢地位，成為全球光伏產(chǎn)品的主要生產(chǎn)和出口國。其他國家和地區(qū)也在根據(jù)自身的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)有所側(cè)重，比如德國在光伏技術(shù)研發(fā)和前沿設(shè)備制造方面有著深厚的底蘊，日本則在光伏應(yīng)用和分布式光伏系統(tǒng)集成方面有著豐富的經(jīng)驗。同時，隨著全球光伏市場的不斷擴(kuò)大，一些新興國家和地區(qū)也在積極吸引光伏產(chǎn)業(yè)投資，試圖融入全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。光伏組件主要采用順坡架空安裝方式。江蘇品牌發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作

設(shè)備選型與安裝選擇高質(zhì)量的光伏組件、逆變器、支架等設(shè)備，確保光伏系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性。由專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量和安全性。同時，考慮設(shè)備的易維護(hù)性，降低后期運維成本。

后期運維與管理建立定期維護(hù)制度，對光伏系統(tǒng)進(jìn)行清潔、檢測等工作，確保系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。及時處理光伏系統(tǒng)中的故障問題，避免故障擴(kuò)大化影響，引入智能化運維系統(tǒng)，通過在線監(jiān)測和智能診斷等手段實現(xiàn)故障定位、發(fā)電效益實時分析和反饋等功能，提高運維效率和精細(xì)度。 遼寧智能發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作坡屋頂上的屋面瓦作為屋頂?shù)难b飾材料，電池板是掛在屋面上。

分布式光伏在工商業(yè)屋頂?shù)陌惭b流程項目前期評估對工商業(yè)屋頂進(jìn)行勘察，評估屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)、承載能力、朝向、面積等因素，確定是否適合安裝分布式光伏電站。收集企業(yè)的用電需求、電費支出等信息，為項目設(shè)計提供依據(jù)。了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、電網(wǎng)接入條件等，確保項目的合法性和可行性，項目設(shè)計與方案制定根據(jù)屋頂?shù)膶嶋H情況和企業(yè)的用電需求，設(shè)計分布式光伏電站的布局、容量、設(shè)備選型等。制定詳細(xì)的施工方案，包括施工進(jìn)度、安全措施、質(zhì)量控制等。進(jìn)行項目預(yù)算編制，確定項目的投資成本和收益預(yù)期。

成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目成本費用變更控制程序，對設(shè)計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。 臥瓦形式，因為陶瓦下面是通過混凝土粘貼在瓦片上，沒有順?biāo)畻l，只能通過混凝土。

    施工建設(shè)：與合適的EPC工程總承包單位合規(guī)開展合作至關(guān)重要。在選擇EPC工程總承包單位時，應(yīng)對其業(yè)務(wù)資質(zhì)進(jìn)行合規(guī)審核，并依法合規(guī)履行招標(biāo)程序。EPC工程總承包單位需同時具備設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，且承接電力建設(shè)工程業(yè)務(wù)還需取得《電力設(shè)施許可證》和《安全許可證》。電網(wǎng)接入及并網(wǎng)驗收：工商業(yè)屋頂分布式光伏項目的用電戶是工商業(yè)企業(yè)，其往往希望可以利用閑置的屋頂資源達(dá)到節(jié)省用能成本的效果，同時考慮保留將多余發(fā)電量出售給電網(wǎng)企業(yè)的靈活性，因此大多數(shù)選擇以“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式完成并網(wǎng)。一般而言，電網(wǎng)接入和并網(wǎng)的具體步驟包括向電網(wǎng)企業(yè)提出并網(wǎng)驗收和調(diào)試申請、電網(wǎng)公司出具接入意見和并網(wǎng)批復(fù)、與電網(wǎng)企業(yè)簽訂購售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等。 便于電力出線、便于電站管理、滿足總體布局需求、需兼顧對光伏陣列布置的影響。河北發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)

光伏發(fā)電系統(tǒng)付出成本相對低，發(fā)電相對穩(wěn)定，且光伏發(fā)電時間與企業(yè)用電高峰時段基本一致，達(dá)到削峰的作用。江蘇品牌發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作

在工程項目采購工作的開展進(jìn)程中，采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極調(diào)配工程師來對工程事項進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要構(gòu)建出生產(chǎn)責(zé)任制來保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率不受影響。舉例說明，電氣工程師或是土建工程師，要對相關(guān)工程項目中工程費用或是工程進(jìn)度方面存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的配置，還要在后續(xù)的施工過程中，制定出與之對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使得安全工程師可以對施工安全所負(fù)責(zé)，保證施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等內(nèi)容不會受到影響。其次，還要配置出專業(yè)的工程資料管理人員，針對新能源光伏電站中涉及到的資料內(nèi)容進(jìn)行歸檔處理，整理好竣工資料，由于光伏電站建造的時間比較短，在施工建設(shè)過程中的工作人員數(shù)量比較多，這也使得對于工作人員的管理成為了工程項目管理過程中的重要任務(wù)。江蘇品牌發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作