一、隨著全球?qū)鹘y(tǒng)能源依賴帶來(lái)的環(huán)境與資源問(wèn)題日益凸顯，新能源的開(kāi)發(fā)與利用愈發(fā)受到重視，正逐漸改變著全球能源格局。

二、主要新能源種類太陽(yáng)能通過(guò)光伏板將太陽(yáng)光能轉(zhuǎn)化為電能，分布廣且清潔無(wú)污染。如今，無(wú)論是大型的集中式光伏電站，還是分布式的屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目都在蓬勃發(fā)展，成本也在不斷降低，轉(zhuǎn)化效率逐步提升。風(fēng)能依靠風(fēng)力發(fā)電機(jī)組把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能。海上風(fēng)電和陸上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)不斷推進(jìn)，海上風(fēng)電因資源更豐富、風(fēng)力更穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，規(guī)模擴(kuò)張迅速，不過(guò)建設(shè)成本和技術(shù)難度相對(duì)較高。 便于電力出線、便于電站管理、滿足總體布局需求、需兼顧對(duì)光伏陣列布置的影響。制作發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工互惠互利

采購(gòu)管理的要點(diǎn)與策略

所采購(gòu)的設(shè)備與材料可以直接影響光伏電站施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，光伏EPC總承包單位應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。項(xiàng)目材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)均通過(guò)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在公平、公正的原則上開(kāi)展采購(gòu)工作，對(duì)通過(guò)招標(biāo)無(wú)法購(gòu)買到的設(shè)備與材料，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式完成，擇推薦擇供應(yīng)商，控制采購(gòu)成本；光伏組件、逆變器、變壓器、線路、自動(dòng)保護(hù)裝置均是光伏電站重要的采購(gòu)材料，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)這些材料的質(zhì)量監(jiān)管，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，并在出廠前進(jìn)行質(zhì)量檢核，確保設(shè)備質(zhì)量，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量；強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工之間的協(xié)同性，促進(jìn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)籌管理和分項(xiàng)管理避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，以此改善管理成效； 重慶工業(yè)化發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工共同合作坡屋頂光伏系統(tǒng)安裝電池板有技巧。

施工階段的管理要點(diǎn)與管理措施

首先，EPC總承包單位在項(xiàng)目方案審查過(guò)后，就可以積極組織合同簽訂工作與招標(biāo)工作，在合同簽訂完畢后，EPC總承包單位就能同步開(kāi)展施工準(zhǔn)備、初步施工以及施工組織設(shè)計(jì)等多種工作內(nèi)容，進(jìn)一步縮短整體工程周期，為施工單位更好的創(chuàng)造出優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；其次，在新能源光伏電站項(xiàng)目的施工建設(shè)階段中，EPC總承包單位可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際施工情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，還要對(duì)施工材料質(zhì)量與施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，對(duì)于那些不符合使用質(zhì)量需求的施工內(nèi)容，則要在較快時(shí)間進(jìn)行整改，保證施工質(zhì)量與施工效率不會(huì)受到影響。

現(xiàn)在環(huán)境下，光伏行業(yè)制度有變動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的用地、審批、補(bǔ)貼等方面都有直接影響。例如，近年來(lái)光伏用地制度調(diào)整，禁止在耕地、生態(tài)保護(hù)紅線等地區(qū)建設(shè)，增加了項(xiàng)目選址的難度和成本。在光伏制度利好的背景下，眾多企業(yè)爭(zhēng)相搶土地、搶消納、搶接入，導(dǎo)致光伏項(xiàng)目資源無(wú)法滿足企業(yè)需求。這增加了項(xiàng)目落地的難度和成本。光伏市場(chǎng)受制度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種因素影響，存在較大的波動(dòng)性。市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目收益不穩(wěn)定，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。光伏組件：是由光伏電池片制造成薄膜板放置在封裝層之間。

施工階段的管理要點(diǎn)與策略

施工階段的管理是光伏電站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是在施工質(zhì)量管理中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，要求光伏EPC總承包單位應(yīng)對(duì)施工階段的管理工作給予充分的重視。光伏EPC總承包模式可以在施工管理中充分發(fā)揮多個(gè)專業(yè)的集成優(yōu)勢(shì)，自然可以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。首先，光伏EPC總承包單位在項(xiàng)目方案核準(zhǔn)后即可以組織招標(biāo)與合同簽訂工作，待合同簽訂后，光伏EPC總承包單位完全可以推動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備與初步施工同期開(kāi)展，土方開(kāi)挖、場(chǎng)地平整與地基處理等施工內(nèi)容均可以與施工圖同步開(kāi)展，可有效縮短工程周期，為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 防水：判斷屋頂?shù)姆浪畻l件是看屋頂有沒(méi)有非常良好的防水層。重慶工業(yè)化發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工共同合作

坡屋頂上的屋面瓦作為屋頂?shù)难b飾材料，電池板是掛在屋面上。制作發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工互惠互利

新能源光伏電站的設(shè)計(jì)原則首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況展開(kāi)深入研究，制定出多種施工設(shè)計(jì)方案，還要針對(duì)不同的方案內(nèi)容加以比較，在其中進(jìn)一步選擇科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工建設(shè)；其次，還要對(duì)光伏電站的主要建設(shè)位置以及當(dāng)?shù)氐馁Y源分配情況展開(kāi)深入分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)于太陽(yáng)能電池組件陣列的合理布置，而對(duì)于那些大尺寸的組件，在進(jìn)行安裝的過(guò)程中，就要進(jìn)一步降低系統(tǒng)的安裝時(shí)間與安裝材料等內(nèi)容，穩(wěn)步提升安裝的便捷性；在電纜的布線過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的連線方案，在電纜方面則要采用防紫外線電纜，采用短連線的方式，還要進(jìn)一步采用高效性的逆變器與變壓器，針對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各大施工流程展開(kāi)集中監(jiān)控，在預(yù)防各類故障的同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)科學(xué)合理的控制。制作發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工互惠互利