借力浙江 “雙碳” 新政 晶映照明節(jié)能改造推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型
山東“五段式”電價來襲!晶映節(jié)能燈,省電90%的秘密武器!
晶映照明助力重慶渝北區(qū)冉家壩小區(qū)車庫煥新顏
停車場改造的隱藏痛點(diǎn):從 “全亮模式” 到晶映T8的智能升級
晶映T8:重新定義停車場節(jié)能改造新標(biāo)準(zhǔn)
杭州六小龍后,晶映遙遙 “領(lǐng)銜” 公共區(qū)域節(jié)能照明
晶映節(jié)能照明:推進(jìn)公共區(qū)域節(jié)能照明革新之路
晶映:2025年停車場照明節(jié)能改造新趨勢
晶映助力商業(yè)照明 企業(yè)降本增效新引擎
晶映節(jié)能賦能重慶解放碑:地下停車場照明革新,測電先行
藥店大學(xué)是提供藥店專業(yè)培訓(xùn)、人才孵化、咨詢管理、繼續(xù)教育、培訓(xùn)業(yè)務(wù)托管的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。藥店大學(xué)秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學(xué)理念,擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式,科學(xué)完整的教學(xué)體系,強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì),立志成為每個藥店人都要上的藥店大學(xué)。連鎖專業(yè)培訓(xùn):商品采購、商品陳列、會員管理、財務(wù)管理、人力資源管理、培訓(xùn)管理、營銷管理、慢病管理等。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育:官方要求的每年學(xué)習(xí)考試、執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)能力提升。連鎖托管培訓(xùn):連鎖培訓(xùn)工作托管。藥店咨詢管理:業(yè)績分析及提升,重點(diǎn)營銷業(yè)績提升。醫(yī)藥人才學(xué)校:針對藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。藥店大學(xué)依托五大體系,給連鎖藥店帶來兩大轉(zhuǎn)變。山東一對一藥店大學(xué)
連鎖藥店要想在激烈的競爭中取勝必須要抓住醫(yī)保市場。作為藥店,瞄準(zhǔn)這一商機(jī),獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,把一部分社會醫(yī)療保險費(fèi)轉(zhuǎn)化為定點(diǎn)藥店的銷售收入。1.“定點(diǎn)”意味著社會賦予的榮譽(yù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,社會藥店一旦被認(rèn)定為醫(yī)療保險定點(diǎn)藥店,將成為一種無形資產(chǎn)。2.“定點(diǎn)”意味著藥店自身的實(shí)力。定點(diǎn)藥店是有關(guān)部門按照一定的標(biāo)準(zhǔn)從多家符合條件的社會藥店中嚴(yán)格遴選出來的。只有佼佼者才能夠成為定點(diǎn)藥店。3.“定點(diǎn)”意味著巨大的商機(jī)。我國的基本醫(yī)療保險是個巨大的市場,蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)。內(nèi)蒙古專業(yè)藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)顧客回訪要確定好回訪的時長。
藥店大學(xué)提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務(wù)教學(xué)平臺,打造五大課程服務(wù)體系,包括連鎖專業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、連鎖托管培訓(xùn)、藥店咨詢管理以及醫(yī)藥人才學(xué)校培養(yǎng);依托五大體系,給連鎖藥店帶來兩大轉(zhuǎn)變。一是專業(yè)藥學(xué)服務(wù)知識提升,從中西醫(yī)角度全方面了解,病人疾病的病因病機(jī)、病癥的典型癥狀;學(xué)會藥店問診技巧及有效的解決消費(fèi)者用藥治療方案,讓顧客放心用藥。二是門店銷售整體提升,專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關(guān)聯(lián)銷售和連帶銷售思路,用專業(yè)藥學(xué)知識打動顧客,用藥理知識信服顧客。
工作重點(diǎn),是今后要下大力氣常抓不懈的主要著力點(diǎn),通常包括利潤額、銷售收入、重點(diǎn)品種銷售量等指標(biāo);難點(diǎn)則大多是藥店久治不愈的薄弱環(huán)節(jié),如新市場開發(fā)、顧客投訴率等。新任店長要通過調(diào)查、走訪等方法,熟悉工作重點(diǎn)難點(diǎn)并采取針對性的措施,力爭短時間內(nèi)在某一方面有所突破。身為店長,及時反省自己的言行舉止、管理方法等是很有必要的??陀^評價自己上任后的新政,及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)、身邊店員對自己做法、理念的反映,保持一份清醒的頭腦。俗話說:“兼聽則明,偏聽則暗。”要特別在意其他同事的反對意見,實(shí)事求是地加以改正。作為新任管理者,對店員可能出現(xiàn)的埋怨、抵觸情緒甚至風(fēng)言風(fēng)語等都要有足夠的心理準(zhǔn)備。共享藥學(xué)院解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題,推動零售藥店高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。
藥店大學(xué)課程收獲:懂得識病、識藥、識人:從中西醫(yī)角度全方面了解,病人疾病的病因病機(jī)、病癥的典型癥狀;學(xué)會藥店問診技巧及有效的解決消費(fèi)者用藥治療方案。全方面掌握疾病用藥及保健用品用藥、養(yǎng)生用藥、醫(yī)療器械的聯(lián)合方案。掌握專業(yè)知識,對不同消費(fèi)者進(jìn)行不同的專業(yè)知識話術(shù)溝通。懂得營銷思路:專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關(guān)聯(lián)銷售和連帶銷售思路。提高向消費(fèi)者解決健康用藥的方案能力,從而快速提高門店客單價及客品數(shù),增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度及復(fù)購率。顧客回訪是為了進(jìn)行服務(wù)顧客同時,收獲忠實(shí)的會員。內(nèi)蒙古專業(yè)藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)
藥店大學(xué)按藥店的發(fā)展需要,培養(yǎng)和發(fā)展藥店人的專業(yè)知識能力。山東一對一藥店大學(xué)
老店死氣沉沉,走下坡路,這類藥店,應(yīng)該如何營利呢?①變革創(chuàng)新,與時俱進(jìn):時代在進(jìn)步,企業(yè)也要與時俱進(jìn),當(dāng)別人在進(jìn)步的時候,哪怕你是在原地踏步,也是在倒退。②進(jìn)行試點(diǎn)變革:通過各方面溝通和走訪,然后確定藥店的變革方向。可以先拿出一個店進(jìn)行試點(diǎn)變革,在變革實(shí)踐中摸索前進(jìn)。(多在問題背后找答案,少在答案背后找問題)。例如:A、老店整改方面,先從店面形象上、陳列這些硬件上去改變,因?yàn)檫@些比較容易見到效果。B、營銷方面,從人員的服務(wù)上入手,提升服務(wù)水平;重視會員顧客的管理,重視流失的顧客,啟動僵尸會員,或者直接進(jìn)行會員管理變革。C、人員管理變革,從人員的形象、素質(zhì)、服務(wù)、考核都要一步一步跟上,變革才是人員的薪酬變革。山東一對一藥店大學(xué)
江西知佰教育科技有限公司致力于醫(yī)藥健康,是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為中醫(yī)師承,中醫(yī)專長,執(zhí)業(yè)藥師,醫(yī)療考編等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于醫(yī)藥健康行業(yè)的發(fā)展。知佰醫(yī)療教育憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。