干洗和水洗的很大區(qū)別是使用的洗滌劑不同。我們通常所說的“干洗”是指使用有機溶劑作為洗滌的洗衣方式，又可以稱為溶劑洗滌，相對于水洗而言俗稱干洗。而我們平日里正常洗衣服時用到的肥皂、洗衣粉或者洗衣液等都是屬于溶于水的洗滌劑。干洗在洗滌過程中主要是將油性污垢洗凈，這是因為干洗溶劑對各種油性污垢具有很好的溶解能力。也就是說衣物洗干凈以后油脂型污垢幾乎都會洗滌干凈。選擇干洗還是水洗，不存在哪種洗滌方式更高級的問題，而是根據(jù)衣物的面料、污漬、裝飾物情況選擇更適合的洗滌方式。實際上，在符合國家要求的正規(guī)洗衣店中，水洗的成本并不比干洗低。在我國洗衣店中水洗業(yè)務占總洗滌業(yè)務的比例約50%左右，在歐美發(fā)達國家可占60%以上。生活當中人們使用的大量紡織品，如被里、被罩、枕巾、床單以及各種內(nèi)衣褲等，油性污垢相對少了許多，主要是一些人體分泌物，如汗水、新陳代謝廢物等，就不適合干洗。這類衣物的污垢主要是水溶性的，所以只能采用水洗才能洗滌干凈。干洗加盟的投資能力不盡相同。太原如何加盟干洗店

干洗加盟店簡明扼要、無疑精確地告訴大家，開干洗加盟店的利潤在50%~60%之間。這不單單是筆者說的，也是業(yè)內(nèi)無疑**認證的數(shù)據(jù)，具有普遍性大學生自己出來創(chuàng)業(yè)是較為好的，與其坐在辦公室里‘養(yǎng)老’，不如自己做點事情，就算累點、忙點，但是真的覺得很充實。干洗店作為現(xiàn)下一個朝陽行業(yè)，被很多投資創(chuàng)業(yè)者看好。所謂大有大的好，小有小的妙。投資干洗店，并不是一昧的越大越好。而是要結(jié)合選址地段、附近居住圈、人們消費觀念和個人的資金綜合考慮的。小型店就適合在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城或者城市郊區(qū)等地段，這些地方如果非要開個大型干洗店，如果生意不是很好，收回成本和盈利的時間就會拖長，甚至虧損，這是不劃算的。而小型干洗店需求少，資金啟動要求低，風險小，容易贏利。云南小型干洗店加盟成本一個好的加盟品牌正好可以讓這些加盟商避免這部分風險。

干洗劑：四氯乙烯與石油溶劑其技術(shù)特性有很大區(qū)別：水的比重1.0，四氯乙烯比水重，沉在水下，可以很容易與水分離。 而石油溶劑的比重比水小，故浮在水上。沸點是一種液體從液態(tài)轉(zhuǎn)為汽態(tài)的臨界溫度。利用這個特性，四氯乙烯通過過濾和蒸餾，既液態(tài)-汽態(tài)-液態(tài)的循環(huán)過程可以反復使用。全封閉的干洗機一桶四氯乙烯大約可以洗20000件衣服。節(jié)約了日常成本。四氯乙烯的沸點較低，故易蒸餾。而石油的沸點較高，且易燃，故較難蒸餾。從閃點上看，（閃點是揮發(fā)性液體的氣霧被火花點燃的很低溫度）石油溶劑在38-64℃即可燃燒。因此石油干洗時要注意安全。而四氯乙烯則沒有閃點，也即不燃燒。從表面張力上看,四氯乙烯大于石油,張力大液體很快潤濕衣物將污漬從織物中分解。比較溶油性，四氯乙烯的KB值高，去污力強。而石油的KB值只為四氯乙烯的1/3左右，所以去污力很低。

快節(jié)奏的城市生活,讓人們沒有多余時間去清洗衣物,所以干洗店生意也是越來越好,隨著干洗加盟店生意帶來的成功贏得了多數(shù)人的關(guān)注。很多人都想找一個合適的品牌作為創(chuàng)業(yè)的商機,干洗加盟品牌優(yōu)勢眾多,干洗技術(shù)精湛,這個品牌作為干洗行業(yè)當中的優(yōu)勢品牌,在各個方面的實力都是不容小覷的。大家都知道現(xiàn)在的衣物種類繁多,不少衣物檔次高面料好,不易水洗,干洗就漸漸成為大眾的需求,眾多的干洗加盟品牌中用自己更加貼心的服務,征服了廣大的消費者,贏得一致好評,是當下市場上流行的好項目。不斷品牌創(chuàng)新之中,給予更多干洗加盟支持。

穩(wěn)定的洗衣顧客群體是干洗加盟店長時間穩(wěn)定經(jīng)營的柱石，在穩(wěn)定已有顧客的同時，要不斷對潛在顧客群體進行挖掘。因此在洗衣店的日常經(jīng)營中，要注意顧客群的維護，給每一位顧客建立檔案，適時對于洗衣店連鎖的顧客舉行相關(guān)優(yōu)惠促銷活動，由此給顧客以方便和優(yōu)惠的服務。關(guān)于已有的顧客要做好維護，關(guān)于潛在的客戶要努力去爭取;怎么爭取顧客，這需要從各方面入手，一個擁有深厚文化、先進的經(jīng)營管理理念、較好的服務質(zhì)量的干洗店加盟連鎖公司是很多潛在顧客的追求;因此想要得到更多的顧客選擇自己，就必須在日常的經(jīng)營中壯大自己，不斷的提升自己，從而達到吸引消費者的目的。干洗加盟店在市場中有著良好的發(fā)展空間。貴州一般洗衣店加盟選哪家

市場中干洗加盟店的數(shù)量在不斷地增加。太原如何加盟干洗店

很多干洗加盟商較為初都是抱著投資心理加入，既不了解公司的價值觀，也不清楚公司發(fā)展方向，總部的中間價值觀也很難向加盟商滲透。即使總部有非常詳細的管理標準，卻無法在加盟店實際落地，較為終加盟商會完全回到“生意”的層面來指導自己的行為，以短期經(jīng)濟利益作為一切的行動指南。從加盟商角度來說，自己交了加盟費，就是老板，經(jīng)營管理就是自己的事。而有些品牌方受了“顧客就是上帝”想法禁錮，認為加盟商交了錢就是客戶，導致在落實加盟商管理工作的時候，不敢提出合理要求，原則性的管理要點也不強制落實到位。太原如何加盟干洗店

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