有自身特點的企業(yè)統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統計運行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統計信息都不會*限于一個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數據等。因此，為確保企業(yè)統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，范圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現問題的需要。四、實施ERP管理系統。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。企業(yè)財稅管理是企業(yè)經營管理的一項非常重要的內容。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理知識

“上山走得盤山道，好馬要遇識馬人。”人才是企業(yè)的生命所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本資源，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。萊垍頭條奧格威法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但重要的還是要有企業(yè)人才。萊垍頭條在社會信息化的極速發(fā)展中，企業(yè)的競爭也日趨激烈，而企業(yè)競爭，歸根結底是人才之間的競爭。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是重要的、根本的競爭。如何企業(yè)管理方法企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經營的時間。

企業(yè)管理定義有三層含義：一、說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。(1)計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。(2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。(3)控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。

    7"M"要素：人員、資金、方法、機器、市場、精神。7“s”要素：戰(zhàn)略、結構、制度、員工、技巧、作風、比較高目標。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓、考核、獎懲等資金（MONEY).包括資金來源、預算編制、成本核算、財務分析方法（METHOD)。包括生產計劃、質量管理、工藝研究機器（machine）。包括機器配置、廠房布局、設備維修、折舊核算市場（market）。包括市場需求、生產方向、產品價格、銷售策略精神（morale）。包括職工的興趣、愛好、志向、情緒7“s”要素：戰(zhàn)略（strategy）。企業(yè)的行動計劃，根據它來分配企業(yè)的人力、物力，以達到一定目的結構（structure）。企業(yè)組織形式的特點。例如是集中還是分散的經營領導制度（systems）企業(yè)組織內部的信息傳遞和工作程序等員工（staff）企業(yè)重要工作人員的分類統計情況技巧（skill）企業(yè)和它的主要人員的與眾不同的能力作風（style）企業(yè)的高級管理者辦事的性格特點以及企業(yè)組織的文化風格比較高目標（superordinategoals）企業(yè)組織把重要的意圖或指導思想灌輸給它的人員。比較高目標涉及到企業(yè)和它的人員所為之獻身的主要目標。企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理。

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中采用電子計算機進行控制。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產經營活動時，必須從整體效益出發(fā)。如何企業(yè)管理方法

戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與**。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理知識

競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標，通過管理創(chuàng)新、技術革新，認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業(yè)自身實際有機結合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續(xù)發(fā)展。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理知識

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