企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識到管理不**是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。企業(yè)管理是什么企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。如何提升企業(yè)管理水平隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題。企業(yè)管理的關(guān)鍵點主要包括經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化這五個方面。要提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)重點做好企業(yè)管理的五個關(guān)鍵點等方面的工作。將每個關(guān)鍵點所對應(yīng)的工作做到位才是做好管理的**。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。石嘴山推廣企業(yè)管理服務(wù)價格

    一個小微企業(yè)如何提高管理者的責(zé)任心？公司管理層的責(zé)任心如何提高，這是一個較為復(fù)雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責(zé)任心受到個人意愿、價值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責(zé)任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責(zé)任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響。無論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責(zé)任心的因素大體相似。需要根據(jù)對企業(yè)運營情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責(zé)任心不強，問題經(jīng)常出在管理者的責(zé)權(quán)利不對等上，或者是管理者有責(zé)無權(quán)，或者是有責(zé)少利，都不利于調(diào)動管理者的責(zé)任心。另一種常見的問題，是管理者目標(biāo)不清晰，分工授權(quán)不明確，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里，就會出現(xiàn)支支動動、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負(fù)責(zé)任的老實人吃虧，讓負(fù)責(zé)任敢于行動的人承擔(dān)了過大的風(fēng)險，長期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責(zé)任心會下降。大型企業(yè)管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對容易解決。 甘肅企業(yè)管理體系企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化。

    注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點。注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風(fēng)景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。進(jìn)一步說，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備:合理觀念，知己知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展;合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會;善于對各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來講至關(guān)重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為"人事培訓(xùn)部"，一改過去忙于員工的調(diào)進(jìn)調(diào)出的作法，將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作。一些公司認(rèn)為，提高員工的能力便是比較好的善待員工，他們將目標(biāo)確定為讓每個員工在本企業(yè)工作三、五年之后，能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力，而不是感受到企業(yè)搖搖欲墜即將破產(chǎn)的恐懼。員工的成長是企業(yè)成長比較好的推動力。企業(yè)對有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業(yè)的穩(wěn)定性。

    管理信息系統(tǒng)起初應(yīng)用于**基礎(chǔ)的工作，入打印報表、計算工資、人事管理等，進(jìn)而發(fā)展到企業(yè)財務(wù)管理、庫存管理等單項業(yè)務(wù)管理，這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統(tǒng)。當(dāng)建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，有了計算機網(wǎng)絡(luò)從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享后，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，實施全局規(guī)劃和設(shè)計信息系統(tǒng)時，就達(dá)到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術(shù)的進(jìn)步和人們對系統(tǒng)的需求進(jìn)一步提高，人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策這一功能，更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(tǒng)(DDS，DecisionSupportSystem)的任務(wù)。近20年來間，國外大公司出現(xiàn)了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統(tǒng)，使管理技術(shù)走向成熟?！裥畔⑹菦Q策的依據(jù)，MIS隨時為經(jīng)理們提供信息服務(wù)?！窠?jīng)理通過MIS使其經(jīng)營計劃和具體的業(yè)務(wù)活動聯(lián)系在一起。有以上的變化，MIS應(yīng)用得到了迅速發(fā)展。不僅大中型企業(yè)普遍建立了自己的MIS，一些中小型企業(yè)也不例外，普遍建立了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，如電子郵件、電子數(shù)據(jù)交換等，尤其是近年來Internet的飛速發(fā)展，Intranet技術(shù)得到了應(yīng)用，為企業(yè)MIS提供了良好的支持環(huán)境。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)。

   企業(yè)管理的職能①計劃職能這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體，達(dá)到企業(yè)資源的**佳配置和有效利用。③指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和**，有效地指導(dǎo)下屬機構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實現(xiàn)計劃任務(wù)。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。⑥用人職能選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。[編輯]企業(yè)管理的原則[1]1、堅持實事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和**相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的。企業(yè)管理使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理技巧

企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的。石嘴山推廣企業(yè)管理服務(wù)價格

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當(dāng)?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴(yán)格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。石嘴山推廣企業(yè)管理服務(wù)價格

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