管理信息系統(tǒng)起初應(yīng)用于**基礎(chǔ)的工作,入打印報表、計算工資、人事管理等,進而發(fā)展到企業(yè)財務(wù)管理、庫存管理等單項業(yè)務(wù)管理,這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP,ElectronicDataProcessing)系統(tǒng)。當(dāng)建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫,有了計算機網(wǎng)絡(luò)從而達到數(shù)據(jù)共享后,從系統(tǒng)觀點出發(fā),實施全局規(guī)劃和設(shè)計信息系統(tǒng)時,就達到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術(shù)的進步和人們對系統(tǒng)的需求進一步提高,人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策這一功能,更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者,這是決策支持系統(tǒng)(DDS,DecisionSupportSystem)的任務(wù)。近20年來間,國外大公司出現(xiàn)了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統(tǒng),使管理技術(shù)走向成熟?!裥畔⑹菦Q策的依據(jù),MIS隨時為經(jīng)理們提供信息服務(wù)?!窠?jīng)理通過MIS使其經(jīng)營計劃和具體的業(yè)務(wù)活動聯(lián)系在一起。有以上的變化,MIS應(yīng)用得到了迅速發(fā)展。不僅大中型企業(yè)普遍建立了自己的MIS,一些中小型企業(yè)也不例外,普遍建立了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),如電子郵件、電子數(shù)據(jù)交換等,尤其是近年來Internet的飛速發(fā)展,Intranet技術(shù)得到了應(yīng)用,為企業(yè)MIS提供了良好的支持環(huán)境。我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗和水平已經(jīng)接近了國際先進水平。中衛(wèi)工商企業(yè)管理技巧
一、人力資源管理制度。包括:員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)(或崗位說明書)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。二、安全管理制度。保安人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。三、財務(wù)管理制度:資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。四、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。六、生產(chǎn)管理制度。車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。七、銷售管理制度。合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。八、質(zhì)量管理制度。銀川常規(guī)企業(yè)管理規(guī)定企業(yè)管理可以使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng)。
管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標(biāo)。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當(dāng)?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。
情感化管理情感化管理,就是要注重人的內(nèi)心世界,根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理,其實是激發(fā)職工的積極性,消除職工的消極情感。折疊民主化管理民主化管理就是讓員工參與決策。企業(yè)家在做出涉及部屬的決定時,如果不讓經(jīng)理以外的其他人來參與,就會損傷他們的自尊心,引起他們的激烈反對,如果你能讓其他人參與決策,即聽取他們的意見,那你非但不會挫傷他們的自尊心,反而還會提高他們的士氣,被征求意見的人多一些,人們的士氣就會更高一些。民主化管理就是要求企業(yè)家集思廣益。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧,全員經(jīng)營,否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化,還需要建立一種企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機制,如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。折疊自我管理自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展,其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標(biāo),即"自己管理自己"。它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來,從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻。折疊文化管理文化管理是人性化管理的比較高層次,它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進,使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。 有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。
提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源,人類每時每刻都離不開信息,在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟趨于一體化、全球化,中國已經(jīng)加入WTO,我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求,市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下,企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢,因為這些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引進先進的管理模式和觀念,向管理變革要效益,才能在競爭中脫穎而出。一般認為,管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。推廣企業(yè)管理方法
企業(yè)管理離不開三件套:思想、經(jīng)驗、工具。中衛(wèi)工商企業(yè)管理技巧
競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是,增強企業(yè)競爭力不是一句空話,而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程,幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此,必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手,制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新,認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn),采取積極有效的措施,把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實際有機結(jié)合起來,積極探索企業(yè)發(fā)展新模式,不斷強化管理,研究新情況,解決新問題,不斷縮小與國外的差距,增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力,使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得持續(xù)發(fā)展。中衛(wèi)工商企業(yè)管理技巧
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