營(yíng)銷(xiāo)策劃的可控性。即營(yíng)銷(xiāo)策劃的方案和結(jié)果是可控的和可預(yù)期的。由于策劃方案中的各項(xiàng)措施都是企業(yè)各種可控性營(yíng)銷(xiāo)手段的具體應(yīng)用，因此，企業(yè)管理當(dāng)局是完全可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的變化對(duì)策劃方案進(jìn)行適度的調(diào)整，以確保策劃方案的高度適應(yīng)性。營(yíng)銷(xiāo)策劃的專(zhuān)業(yè)性。營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種高智慧的腦力勞動(dòng)，它要求參與策劃活動(dòng)的人既是營(yíng)銷(xiāo)理論**，又是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人，必須對(duì)管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、廣告、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研等企業(yè)職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)。東莞活動(dòng)策劃案例

周年的慶典現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行活動(dòng)準(zhǔn)備及執(zhí)行，無(wú)論是什么活動(dòng)，即使在之前的策劃方案策劃的創(chuàng)意十足，但在然后的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上如果不能將前期預(yù)案完美呈現(xiàn)的話，就不能稱(chēng)之為成功的策劃。所以對(duì)于周年的慶典活動(dòng)的完美落地需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，無(wú)論是外場(chǎng)互動(dòng)搭建、內(nèi)場(chǎng)舞美的呈現(xiàn)、演繹節(jié)目的無(wú)縫銜接等等都要做到每一個(gè)細(xì)節(jié)讓人感動(dòng)，讓人難忘！所以如何將周年的慶典做到創(chuàng)意十足還能完美呈現(xiàn)的話，推薦找專(zhuān)業(yè)承接各類(lèi)活動(dòng)策劃執(zhí)行的公司來(lái)協(xié)辦。東莞活動(dòng)策劃案例營(yíng)銷(xiāo)策劃帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。

具體行動(dòng)方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得較好效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題?；顒?dòng)策劃執(zhí)行時(shí)需要制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作。

針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)名氣不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售；產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落；產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)；銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻；促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品；服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。 價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。 策劃，指積極主動(dòng)地想辦法，定計(jì)劃。單位活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)策劃的成敗關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，不錯(cuò)漏細(xì)節(jié)的策劃人才能笑到后面。東莞活動(dòng)策劃案例

Market Test的流程主要包括以下幾個(gè)方面：原方案數(shù)據(jù)分解。原方案的數(shù)據(jù)分析具體包含以下幾方面：一是市場(chǎng)潛在購(gòu)買(mǎi)力數(shù)據(jù)：購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量或成交次數(shù)。二是價(jià)格數(shù)據(jù)：產(chǎn)品平均標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、季節(jié)性、該類(lèi)產(chǎn)品的增長(zhǎng)趨勢(shì)、可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)反擊和市場(chǎng)形勢(shì)變化數(shù)據(jù)。三是媒體計(jì)劃數(shù)據(jù)：日程、名氣、認(rèn)知度。四是渠道數(shù)據(jù)：鋪貨率、各渠道比例。五是成本數(shù)據(jù)：廣告和銷(xiāo)售成本、促銷(xiāo)成本。六是消費(fèi)者數(shù)據(jù)：主要人群、經(jīng)濟(jì)收入、職業(yè)特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣等。東莞活動(dòng)策劃案例