目標（O- Objectives）：對于情景分析中確認的那些較好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者、企業(yè)的聲譽、技術等有關方面設立目標。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇較有效的行動方式來完成目標。戰(zhàn)術（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算（A – Action）：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。控制（C- Control）：企業(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。一個好的活動策劃可以進行二次傳播。江蘇營銷策劃書

中國目前的營銷審計還處于較為落后的階段，很多人還不能真正體會營銷審計的內涵，把營銷審計與“營銷診斷”混為一談。實際上，營銷診斷大多是在企業(yè)處于困境的情況下進行的，具有臨時性的特點；而營銷審計是一項持續(xù)的定期的活動。營銷審計的內容：市場營銷審計一般包括環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、效率、功能審計六大方面。市場營銷環(huán)境審計：環(huán)境審計是審計的起初工作，是指分析宏觀和微觀環(huán)境中影響公司目標的關鍵因素；對營銷人員素質、職工培訓及激勵等進行分析與評價，提出改進建議。店慶活動策劃公司時間、空間以及速度三因素能否有效的運用直接關系到大型活動的然后結果成功與否。

慶典策劃舉行的成功與否，有沒有達到預想的效果，關鍵還是在于策劃執(zhí)行方對于慶典程序的策劃是否正確可行有關，慶典策劃的時間需要很長，但是真正到了慶典活動的時間其實也就一個小時左右，為了不讓人感覺到慶典活動過于簡單、沒有內涵，這就需要在程序流程的制定及會場布置等這些方面做功夫了。周年的慶典活動策劃原則：周年的慶典必須是要體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神的，同時活動還需要有特色，能夠激起來賓們參與互動，使員工們關系更密切、團結，激發(fā)員工們的公司榮譽感。

針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 營銷目標：營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。 積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品名氣。 企業(yè)產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍。

營銷策劃實施中應防止的問題.營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。計劃脫離實際:這是指企業(yè)營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發(fā)，使制訂出來的營銷計劃不可行，脫離實際，如營銷計劃的指標偏高，業(yè)的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎；是這些情況發(fā)生，必須對計劃本身進行調整。時效性運營，就是通過抓熱點，合理的借力熱點達到品牌傳播的目的。雙11策劃參考價

公益本身也是一件很有意義的事情。江蘇營銷策劃書

可以這么說，營銷策劃它是企業(yè)增強產品或服務競爭力，改善和提高企業(yè)營銷效果的有效手段。營銷策劃的三個發(fā)展階段。中國開放以來，三十年時間，中國市場經(jīng)濟從供不應求時代，到[大眾化時代，到小眾化時代，到逐漸個人消費時代；市場營銷和企業(yè)經(jīng)營隨著研究對象的改變，營銷策劃工作的重點也在不斷發(fā)生變化，大致經(jīng)歷過以下三個階段[1]：一、產品策劃階段；二、促銷策劃階段；三、系統(tǒng)營銷策劃階段。通過這三個階段，基本就可以完成一個整體的營銷策劃案。江蘇營銷策劃書