我把以往做活動的經(jīng)驗總結(jié)起來，我把它叫做“活動策劃的基本款”，絕大多數(shù)的活動均可以直接套入使用。這個“基本款”把活動分為了5個過程，接下來順著策劃的思路一一羅列出來?！境跫夒A段】活動較早的階段，確定活動舉辦并著手組織，活動規(guī)模越大，啟動時間越早，籌備周期越長?！镜诙A段】在活動確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細(xì)節(jié)安排好?！镜谌A段】活動正式舉辦的前幾日，布置現(xiàn)場，物料、人員到位?！镜谒碾A段】活動正式舉辦期，細(xì)節(jié)多，要注意的也就更多。【第五階段】活動的后續(xù)整理階段。通過活動策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。南通專業(yè)策劃行價

時效性：其實在運營這個領(lǐng)域中，還有個工作崗位是時效性運營，就是通過抓熱點，合理的借力熱點達(dá)到品牌傳播的目的。有些時效性是可預(yù)見的，較簡單的比如節(jié)日，有些時效性是不可以預(yù)見的，就是突發(fā)的熱點事件，這時候就要看你的反應(yīng)能力了。游戲互動化：人性使然，貪玩的天性讓用戶熱愛有趣的東西，游戲化的思路往往可以幫助用戶尋找活動idea。游戲往往是一種集體活動，比如麻將、撲克等，集體活動可以帶動用戶間傳播，進(jìn)而帶來新的流量。常州單位策劃參考價活動策劃主要分為兩大塊制作活動執(zhí)行方案和分解執(zhí)行任務(wù)。

節(jié)目演繹：例如可以通過領(lǐng)導(dǎo)cosplay圣誕老人為員工頒獎、發(fā)送禮品等等，節(jié)目中穿插的小游戲，比如：圣誕老人派送5份禮物，采取抽簽的形式，抽中者站出來，但是有次小小的考驗，有三種形式可以選擇：先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒鐘，反復(fù)2-3次。面對墻壁或其他物體，大聲地喊三聲：“我愛你!”把禮物抱在胸前，閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。調(diào)研。也就是活動主題的確定，任何一個大型活動必須要有一個鮮明的主題。

營銷策劃實施中應(yīng)防止的問題.營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確。計劃脫離實際:這是指企業(yè)營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發(fā)，使制訂出來的營銷計劃不可行，脫離實際，如營銷計劃的指標(biāo)偏高，業(yè)的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎(chǔ)；是這些情況發(fā)生，必須對計劃本身進(jìn)行調(diào)整。策劃大意為：計謀，主意，辦法：上策。

協(xié)調(diào)是指營銷管理者在營銷過程中，針對企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的問題與矛盾，進(jìn)行調(diào)解和解決的機(jī)制。營銷策劃方案的實施涉及企業(yè)的各個部門，需要每一個部門的支持；另外，還涉及企業(yè)外相關(guān)群體的利益。如果處理不好這些關(guān)系，企業(yè)的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現(xiàn)矛盾與問題時，必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系，妥善解決矛盾和問題。營銷執(zhí)行技能較差:不可能實現(xiàn)；或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。策劃期要充分運用時間、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用。南通專業(yè)策劃行價

營銷環(huán)境分析和營銷策略這兩部分是相輔相成、缺一不可的。南通專業(yè)策劃行價

營銷策劃必須以**咨詢?yōu)楣歉?。它要求盡可能地利用各方面的**參與營銷策劃，或者是委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷策劃，從而使經(jīng)營者能集智廣益，能對各種不同的營銷策劃方案進(jìn)行評估和選擇，以保證營銷策劃質(zhì)量的較優(yōu)化。營銷策劃是為企業(yè)的市場營銷活動方案進(jìn)行整體的設(shè)計，包括對營銷行動步驟進(jìn)行銜接安排，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動。這種為實施營銷目標(biāo)而對營銷策略進(jìn)行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。要使?fàn)I銷策劃充分發(fā)揮作用，其組織與管理是不容忽視的重要問題。南通專業(yè)策劃行價