將企業(yè)營銷活動及其績效的實(shí)情與各個問題的備選答案進(jìn)行比較，確定被評審企業(yè)在該問題上的分值，把各個分值相加，市場營銷審計人員就得到了被評審企業(yè)的總得分。有了總得分，就可以根據(jù)事先給定的標(biāo)準(zhǔn)，對被評審企業(yè)的營銷活動及其績效給出綜合性的評價。封閉式問題評價法的意義在于，市場營銷審計人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對每個問題的回答對號入座，根據(jù)不同的得分情況給出不同的關(guān)于營銷活動水平的評價。還應(yīng)認(rèn)真評估每類問題及其中每個問題的得分情況，以了解企業(yè)市場營銷的優(yōu)勢和不足?；顒硬邉澰诰邆渲T多優(yōu)勢的同時，同時也具備一些不足。南通產(chǎn)品策劃策略

對于慶典策劃而言需要安排注意的事情會更多需要注意的是出席者的確定、來賓的接待、活動現(xiàn)場布置以及慶典的程序等四大問題。首先，需要列出需要參加此次慶典活動的人員，不能濫竽充數(shù)以及一些不相關(guān)的人，需要的包括上級領(lǐng)導(dǎo)、社會名流、大眾傳媒、單位員工、合作伙伴以及潛在的客戶。我們只有吸引了社會，媒體共眾的注意力才能更好地提高本單位的名氣，也有助于加深社會、個人、媒體對本單位的了解和認(rèn)同。其次，接待參加慶典的接待人員也同樣很重要。南通產(chǎn)品策劃策略廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關(guān)效應(yīng)。

企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導(dǎo)思想，制訂科學(xué)的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實(shí)施。如果計劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)。

各種各樣的安全問題成了很多大型活動的致命點(diǎn)。很多情況下是因?yàn)椴话踩斐傻摹Ｒ驗(yàn)椴粚I(yè)！所以選用了廉價的舞美！因?yàn)椴粚I(yè)！所以事故頻發(fā)！專業(yè)的人做專業(yè)的事！總有人覺得沒有專業(yè)配件，就我就隨便想辦法解決問題，認(rèn)為這樣沒事，沒問題的！可這樣，不出事則以，一旦出事就是大事。偷工減料的豆腐渣工程，存在質(zhì)量問題和嚴(yán)重安全隱患，出了事才找辦法去解決，卻什么也解決不了。別讓一次舞臺事故，使演出成為一場噩夢！不要報以僥幸心理去對待舞臺安全!情感共鳴這類的活動比較適合公益類。南通產(chǎn)品策劃策略

情感共鳴，往往在頭腦風(fēng)暴的時候容易被遺忘。南通產(chǎn)品策劃策略

采用Market Test，企業(yè)通過后來銷售模擬可以確定目標(biāo)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可度(買不買、購買率、什么人買、在哪里買、為什么買)；驗(yàn)證新服務(wù)和新產(chǎn)品的性能、可靠性和可用性；檢驗(yàn)廣告、新聞稿、包裝物的宣傳效果；檢查新服務(wù)或新產(chǎn)品被目標(biāo)消費(fèi)者的接受程度；確認(rèn)改進(jìn)后的新產(chǎn)品和服務(wù)是否真的比改進(jìn)前好，確定顧客能否區(qū)分改進(jìn)后服務(wù)和產(chǎn)品與改進(jìn)前的區(qū)別；跟進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的改變，使自己的新服務(wù)和新產(chǎn)品更適合目標(biāo)消費(fèi)者；針對競爭對手進(jìn)行測試，了解自己與競爭對手的差距以及優(yōu)勢和劣勢；縮減上市風(fēng)險和成本。南通產(chǎn)品策劃策略