對(duì)于慶典活動(dòng)的策劃則顯得至關(guān)重要了，一家成功的活動(dòng)策劃公司，可以從活動(dòng)外場(chǎng)到內(nèi)場(chǎng)再細(xì)化到每一個(gè)活動(dòng)流程，都緊扣企業(yè)文化，例如在外場(chǎng)設(shè)置上不光是簡單的簽到墻等，可以增加一些拍照或者是有趣味性的場(chǎng)景，對(duì)于活動(dòng)流程上，不光是簡單的舞蹈、歌曲的演繹，而是在舞蹈演繹中融入企業(yè)發(fā)展歷程，這樣不只使來賓享受了視覺盛宴，同時(shí)也將企業(yè)的文化更加深入人心。怎么做一場(chǎng)高逼格的周年的慶典？營銷推廣企業(yè)本身，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的意義。活動(dòng)的執(zhí)行階段中，需要協(xié)調(diào)的因素很多。南京專注策劃策略

策扶老以流憩,時(shí)矯首而遐觀?！獣x·陶淵明《歸去來兮辭》又如:策杖(執(zhí)持拐杖。又稱扶杖、拄杖);策踵(扶杖接踵而來);策立(站立)謀劃;策劃〖plan;plot〗　故策之而知得失之計(jì)?！秾O子·虛實(shí)》又如:策效(謀劃效力);策馭(謀劃掌握);策選(謀劃選取)。還有心理學(xué)、營銷學(xué)也是不可缺少的基本知識(shí)。這些能力是構(gòu)成活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來，分散在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，于是“好的的能力”就能做出“好的的策劃方案”了。南京專注策劃策略活動(dòng)就是為了讓更多的人來參與，而創(chuàng)意則是為了保障活動(dòng)有更多的人來參與。

節(jié)目演繹：例如可以通過領(lǐng)導(dǎo)cosplay圣誕老人為員工頒獎(jiǎng)、發(fā)送禮品等等，節(jié)目中穿插的小游戲，比如：圣誕老人派送5份禮物，采取抽簽的形式，抽中者站出來，但是有次小小的考驗(yàn)，有三種形式可以選擇：先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒鐘，反復(fù)2-3次。面對(duì)墻壁或其他物體，大聲地喊三聲：“我愛你!”把禮物抱在胸前，閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。調(diào)研。也就是活動(dòng)主題的確定，任何一個(gè)大型活動(dòng)必須要有一個(gè)鮮明的主題。

目前建立市場(chǎng)營銷審計(jì)評(píng)價(jià)體系存在的問題和缺陷是：主觀性強(qiáng)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不夠?，F(xiàn)行評(píng)價(jià)體系過于注重營銷效益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)營銷效果、營銷效率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不夠；價(jià)值評(píng)價(jià)不整體?，F(xiàn)行評(píng)價(jià)體系未包含企業(yè)營銷部門的無形資產(chǎn)、人力資本等指標(biāo)。企業(yè)的產(chǎn)品品牌名氣、廣告名氣等無形資產(chǎn)是企業(yè)在長期發(fā)展過程中通過經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新形成的重要資源，而企業(yè)營銷部門人力資本的開發(fā)、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)日后的生存和發(fā)展極為重要。有的活動(dòng)的本身就具有一定的新聞價(jià)值，能夠在即刻傳播出去，起公眾的注意。

只有這樣才能塑造本單位的形象，顯示本單位的實(shí)力，擴(kuò)大本單位的影響，才能夠真正地得到很好的效果。對(duì)于慶典策劃而言需要安排注意的事情會(huì)更多需要注意的是出席者的確定、來賓的接待、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置以及慶典的程序等四大問題。需要列出需要參加此次慶典活動(dòng)的人員，不能濫竽充數(shù)以及一些不相關(guān)的人，需要的包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、大眾傳媒、單位員工、合作伙伴以及潛在的客戶。我們只有吸引了社會(huì)，媒體共眾的注意力才能更好地提高本單位的名氣，也有助于加深社會(huì)、個(gè)人、媒體對(duì)本單位的了解和認(rèn)同。游戲化的思路往往可以幫助用戶尋找活動(dòng)idea。南京專注策劃策略

復(fù)雜活動(dòng)可增之，簡單活動(dòng)可刪減，這個(gè)基本款的所有要素可以靈活調(diào)整，自由運(yùn)用。南京專注策劃策略

制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作?；顒?dòng)策劃方案通過后，正式進(jìn)入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動(dòng)的工作人員召開一個(gè)準(zhǔn)備會(huì)議，梳理活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，分配好各項(xiàng)工作并確定各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，活動(dòng)總負(fù)責(zé)人根據(jù)推進(jìn)時(shí)間表跟進(jìn)完成情況。推廣渠道：投放時(shí)間、投放渠道、投放資源位置等。預(yù)期效果：比如活動(dòng)對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)或用戶有什么幫助。成本預(yù)估：包含各推廣渠道費(fèi)用、線下執(zhí)行費(fèi)用、各環(huán)節(jié)禮品或獎(jiǎng)品費(fèi)用，如果所需物料和禮品種類比較多，較好再做一個(gè)表格，交給各項(xiàng)物品負(fù)責(zé)人。南京專注策劃策略

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