市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略審計(jì)主要是考察企業(yè)的各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)程度，包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否以市場(chǎng)為導(dǎo)向；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是否清楚明確；在現(xiàn)有條件下企業(yè)所定目標(biāo)是否恰當(dāng)；企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略相比有何優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；企業(yè)開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵策略是否可靠；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源是否按不同細(xì)分市場(chǎng)、地區(qū)和產(chǎn)品做了適當(dāng)?shù)呐渲玫?。市?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織審計(jì)主要是檢查營(yíng)銷(xiāo)組織在預(yù)期環(huán)境中選擇和控制決策的能力。無(wú)論是什么活動(dòng)，即使策劃方案創(chuàng)意十足，但現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上不能完美呈現(xiàn)，就不能稱(chēng)之為成功。中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)位

周年的慶典也就是企業(yè)成立周歲慶典，一般來(lái)說(shuō)都是在企業(yè)成立五周年、十周年以及它們的倍數(shù)的時(shí)候進(jìn)行。企業(yè)周年的慶典并不光是一個(gè)簡(jiǎn)單的程序化慶典活動(dòng)，而是象征著一個(gè)企業(yè)團(tuán)體步上正軌、茁壯成長(zhǎng)的表現(xiàn)，它標(biāo)志著一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的成長(zhǎng)，同時(shí)也是向社會(huì)各界人士展示實(shí)力的機(jī)會(huì)。所以周年的慶典對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，那么企業(yè)如何舉辦一場(chǎng)令人耳目一新的周年的慶典可以從以下幾點(diǎn)中借鑒：1.周年的慶典活動(dòng)策劃原則：2.周年的慶典的意義；3.周年的慶典的主題；4.周年的慶典現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行活動(dòng)準(zhǔn)備及執(zhí)行。中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)位活動(dòng)的執(zhí)行階段中，需要協(xié)調(diào)的因素很多。

溝通是指營(yíng)銷(xiāo)管理者通過(guò)向其員工、其他部門(mén)或企業(yè)較高決策層傳達(dá)感受、意見(jiàn)和決定的方式，對(duì)員工、其他部門(mén)或企業(yè)較高決策層施加影響。而企業(yè)員工、其他部門(mén)或較高決策層也只有通過(guò)溝通，才能使?fàn)I銷(xiāo)管理者正確評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，并使?fàn)I銷(xiāo)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。另外，溝通還有利于營(yíng)銷(xiāo)管理者與員工、其他部門(mén)或企業(yè)較高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。企業(yè)各層次的責(zé)任不明確：在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的管理人員擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用：實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀(guān)的，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為，但是，如果沒(méi)有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的，對(duì)許多企業(yè)而言，個(gè)性化和差異化營(yíng)銷(xiāo)將只能是一個(gè)夢(mèng)。娛樂(lè)色彩為目的：指受人的文件指示或人為安排而進(jìn)行的策劃。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）：①營(yíng)銷(xiāo)宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。 ②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到較好效果。 銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型活動(dòng)策劃指其活動(dòng)以盈利銷(xiāo)售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)位

活動(dòng)策劃需經(jīng)過(guò)五個(gè)階段：調(diào)研、設(shè)計(jì)、策劃、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)。中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)位

策劃的步驟之一就是方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂 。中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)位