活動策劃其實是通過活動主體的開展，較大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比?；顒硬邉澋慕?jīng)濟性優(yōu)勢傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。即便如此，一次好的活動策劃，獲得的效益比成百上千萬的廣告費要多得多。時效性運營，就是通過抓熱點，合理的借力熱點達到品牌傳播的目的。寧波策劃服務商

針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 營銷目標：營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。 積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品名氣。 熱點營銷策劃怎么收費情感共鳴這類的活動比較適合公益類。

制作活動執(zhí)行方案，分解執(zhí)行任務。制作一份活動現(xiàn)場執(zhí)行方案，結合設定的活動流程，把簽到、主持、攝影、道具、場務、直播等現(xiàn)場執(zhí)行中的各項工作分配到具體個人，執(zhí)行方案一般精確到分鐘。在線下執(zhí)行之前的一兩天，召集所有執(zhí)行人員開活動動員會，下發(fā)執(zhí)行方案，逐項分解任務到個人，保證每個人都清楚自己到現(xiàn)場應該做什么工作。制作物料、禮品清單：把活動所有需要用到的物料和禮品種類、數(shù)量注明，并備注各物品在活動執(zhí)行中出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)、什么地點，交待給各自的負責人。

采用Market Test，企業(yè)通過后來銷售模擬可以確定目標消費者對產(chǎn)品的認可度(買不買、購買率、什么人買、在哪里買、為什么買)；驗證新服務和新產(chǎn)品的性能、可靠性和可用性；檢驗廣告、新聞稿、包裝物的宣傳效果；檢查新服務或新產(chǎn)品被目標消費者的接受程度；確認改進后的新產(chǎn)品和服務是否真的比改進前好，確定顧客能否區(qū)分改進后服務和產(chǎn)品與改進前的區(qū)別；跟進消費者消費偏好的改變，使自己的新服務和新產(chǎn)品更適合目標消費者；針對競爭對手進行測試，了解自己與競爭對手的差距以及優(yōu)勢和劣勢；縮減上市風險和成本。活動策劃是一個瑣碎的細活兒。

大型活動的策劃通俗地講，就是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。無論是哪種形式，比如：會展形式、節(jié)慶形式、民俗形式、宗教形式、企業(yè)形象公關宣傳形式等等一般都是需要經(jīng)過五個階段：調(diào)研、設計、策劃、協(xié)調(diào)、評價，在這五個階段中融入活動組織者的創(chuàng)意，同時不保證活動的順利實施。具體的階段實施如下：初級階段：調(diào)研。第二階段：分析與創(chuàng)意。第三階段，活動具體方案的策劃。第四個階段：大型活動的協(xié)調(diào)。營銷主導型活動策劃指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。寧波策劃服務商

策劃期通常是大型活動組織管理中用時較長的周期。寧波策劃服務商

協(xié)調(diào)是指營銷管理者在營銷過程中，針對企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的問題與矛盾，進行調(diào)解和解決的機制。營銷策劃方案的實施涉及企業(yè)的各個部門，需要每一個部門的支持；另外，還涉及企業(yè)外相關群體的利益。如果處理不好這些關系，企業(yè)的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現(xiàn)矛盾與問題時，必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的關系，妥善解決矛盾和問題。營銷執(zhí)行技能較差:不可能實現(xiàn)；或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。寧波策劃服務商