營(yíng)銷策劃的原則：大多數(shù)成功的營(yíng)銷策劃并不是完全靠拍腦袋拍出來的，也不是一種偶然的巧合，而是某些客觀規(guī)律的體現(xiàn)，是在現(xiàn)代科學(xué)原理指導(dǎo)下的產(chǎn)物。1、營(yíng)銷策劃必須以整體信息為依據(jù)。它要求通過建立普遍的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能整體地收集同決策與策劃有關(guān)的各種資料，以增加決策與策劃的準(zhǔn)確性，而減少其盲目性和風(fēng)險(xiǎn)度。2、營(yíng)銷策劃必須以科學(xué)技術(shù)為手段。它要求不只要充分運(yùn)用同營(yíng)銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代高科技手段來輔助營(yíng)銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準(zhǔn)確性。營(yíng)銷環(huán)境分析和營(yíng)銷策略這兩部分是相輔相成、缺一不可的。紹興營(yíng)銷策劃案例

企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)提供正確的思想觀念；企業(yè)營(yíng)銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計(jì)劃和基本指導(dǎo)思想，制訂科學(xué)的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，并能協(xié)調(diào)基層營(yíng)銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營(yíng)銷計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；基層營(yíng)銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，制訂本職能部門的營(yíng)銷活動(dòng)汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營(yíng)銷汁劃得到貫徹實(shí)施。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。深圳活動(dòng)策劃書策劃期通常是大型活動(dòng)組織管理中用時(shí)較長(zhǎng)的周期。

節(jié)目演繹：例如可以通過領(lǐng)導(dǎo)cosplay圣誕老人為員工頒獎(jiǎng)、發(fā)送禮品等等，節(jié)目中穿插的小游戲，比如：圣誕老人派送5份禮物，采取抽簽的形式，抽中者站出來，但是有次小小的考驗(yàn)，有三種形式可以選擇：先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒鐘，反復(fù)2-3次。面對(duì)墻壁或其他物體，大聲地喊三聲：“我愛你!”把禮物抱在胸前，閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。調(diào)研。也就是活動(dòng)主題的確定，任何一個(gè)大型活動(dòng)必須要有一個(gè)鮮明的主題。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或途徑進(jìn)行分類，常見的分類方法有：根據(jù)其涉及的策劃時(shí)間長(zhǎng)短不同，一般可以將其分為營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃兩大類。營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃是對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展階段等問題進(jìn)行的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。它與企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有密切的關(guān)系。營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃是指在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)營(yíng)銷調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、定價(jià)、營(yíng)銷渠道、市場(chǎng)促銷等營(yíng)銷職能或活動(dòng)進(jìn)行的一種中短期規(guī)劃和設(shè)計(jì)。策劃方案執(zhí)行原則是以較少投入獲得較好效果。

開放式問題評(píng)價(jià)法的意義在于引起審計(jì)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員定期對(duì)所列問題進(jìn)行思考，從而了解企業(yè)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷資源條件的變化，不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)存在的問題，把握住市場(chǎng)給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，后來改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)水平，提高市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)績(jī)效。審查營(yíng)銷組織的建立是否符合有效性原則；營(yíng)銷組織系統(tǒng)是否完善；各層次的責(zé)權(quán)范圍是否明確；分析營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)是否與營(yíng)銷目標(biāo)適應(yīng)；審計(jì)營(yíng)銷部門與市場(chǎng)研究、生產(chǎn)部門、物資供應(yīng)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門之間的溝通與協(xié)作狀況。方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。蘇州活動(dòng)策劃哪家好

情感共鳴較容易火爆引發(fā)人們關(guān)注和參與的往往是這類的活動(dòng)。紹興營(yíng)銷策劃案例

關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)值評(píng)價(jià)法：關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)值評(píng)價(jià)法是通過對(duì)被評(píng)審企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算與評(píng)價(jià)，以判定該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的水平和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的績(jī)效。具體操作是根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)然所選擇的那些關(guān)鍵指標(biāo)是能夠較好地反映被評(píng)審企業(yè)或業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)水平和績(jī)效的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)這些指標(biāo)根據(jù)其重要程度賦予一定的權(quán)重，計(jì)算這些指標(biāo)的加權(quán)平均值，然后評(píng)價(jià)這些指標(biāo)，確認(rèn)被審計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)的水平和績(jī)效。紹興營(yíng)銷策劃案例