營銷策劃的作用：提高企業(yè)產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業(yè)產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、名氣和美譽度，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動。娛樂色彩為目的：指受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。佛山策劃怎么收費

營銷策劃的組織:營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規(guī)章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業(yè)高效率運作。難以執(zhí)行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務而情緒低落，甚至對營銷管理者產生不滿或離職傾向。紹興策劃策略有些時效性是可預見的，較簡單的比如節(jié)日。

營銷審計的標準：市場營銷審計的標準是指審計人員評價被審計市場營銷活動效率和效果的基準。標準是評價與控制的重要要素之一。沒有標準，人們無從判定市場營銷活動的績效，也無法發(fā)現(xiàn)市場營銷活動的偏差。在設定市場營銷審計的標準時，應根據(jù)市場營銷審計的目的和任務來設定標準，設定的標準要盡可能明確，不能模棱兩可；要符合客觀情況，不能太過理想化，要將一定的彈性和剛性結合起來。宏觀和微觀：如果法律法規(guī)有明確規(guī)定的，可直接作為營銷審計的標準。根據(jù)企業(yè)以往的財務和營業(yè)記錄，采用統(tǒng)計方法求得平均值作為審計標準。

營銷策劃的領導:營銷策劃的領導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)跟進檢查，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確，不致引起誤解；應該完整可行，不要忘掉重要的內容，也不要難以執(zhí)行。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標。

對營銷策劃活動進行評價，還涉及企業(yè)社會責任問題。營銷策劃的評價過程也是對企業(yè)道德、企業(yè)責任的一個自檢過程。通過對營銷策劃活動的評價，了解企業(yè)在活動前的規(guī)劃、活動執(zhí)行等方面是否有社會責任感，是否履行社會責任。企業(yè)社會責任表現(xiàn)為企業(yè)在進行社會活動過程中，在考慮股東和自身利益的同時，是否考慮其他利益相關者的利益。對企業(yè)的營銷策劃活動的效果進行評價，檢視自身的行為是否體現(xiàn)了企業(yè)應該履行的社會責任，從而達到自省、自勉的效果。一項營銷策劃一般涉及兩個組成部分，即現(xiàn)有的營銷環(huán)境分析和營銷策略的設計。中小企業(yè)活動策劃書

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采用Market Test，企業(yè)通過后來銷售模擬可以確定目標消費者對產品的認可度(買不買、購買率、什么人買、在哪里買、為什么買)；驗證新服務和新產品的性能、可靠性和可用性；檢驗廣告、新聞稿、包裝物的宣傳效果；檢查新服務或新產品被目標消費者的接受程度；確認改進后的新產品和服務是否真的比改進前好，確定顧客能否區(qū)分改進后服務和產品與改進前的區(qū)別；跟進消費者消費偏好的改變，使自己的新服務和新產品更適合目標消費者；針對競爭對手進行測試，了解自己與競爭對手的差距以及優(yōu)勢和劣勢；縮減上市風險和成本。佛山策劃怎么收費