社交網絡已經成為零售商與顧客溝通的重要渠道之一。通過社交網絡，消費者之間不僅能夠相互交流，同時也能獲得更多的信息，而社交和口碑的力量也將成為未來決勝的關鍵因素?；ヂ?lián)網時代，即使像寶潔的這樣的品牌，近年業(yè)績下滑，大量裁員，不是產品線少，不是品牌沒有有名度，而是太老了，在很多年輕人眼里，寶潔已是長輩品牌，沒有與時俱進及時數(shù)字化營銷和年輕人互動，還是依賴大量單一的電視廣告。在口碑和忠誠度領域，社交媒體的力量遠超傳統(tǒng)電視效果。增加服務體驗價值：數(shù)字化可以在線增加附加利益，比如線上購買，可以到線上兌現(xiàn)積分，抽獎。更好利用手機端和用戶互動，比如亨得利盛時表行開發(fā)了微信端的鐘表私人管家服務系統(tǒng)，全中國6000名店員通過手機可以讀取顧客信息，把用戶數(shù)字化，可以隨時和每個顧客迅速提供一對一的服務，站在用戶角度，從選表、購表咨詢、售后服務等整個用戶生命周期提供一站式體驗服務。當然，品牌APP也可以支持線下線上合作伙伴，幫助經銷商有效管理訂單和終端用戶。盒馬鮮生通過實體和在線結合，用戶隨時隨地購買，線上支付，消費者到店，不僅能買到食品原材料和輔料，還有半成品，可以原材料加工現(xiàn)做，可以堂吃，還可以30分鐘到家。企業(yè)數(shù)字化管理內容是什么？玉溪公司需要的企業(yè)數(shù)字化類型

    數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段從歷史及發(fā)展趨勢上看，我國企業(yè)信息化進程大概可以分為以下幾個階段：第一階段：業(yè)務操作電子化。電子化是指將企業(yè)日常手工事務性繁重的工作轉變?yōu)闄C器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術單項應用和企業(yè)上網前的準備階段。主要表現(xiàn)在計算機在辦公、財務、人事和部分生產經營環(huán)節(jié)等方面的單項應用，如財務電算化、生產制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用等。第二階段：業(yè)務流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結合IT優(yōu)勢將業(yè)務流程固化。該階段是企業(yè)信息化、尤其是網絡化建設與應用的導入階段。在各類企業(yè)擴大計算機應用和推動企業(yè)上網，建立電子郵箱，鼓勵企業(yè)利用信息網絡技術開展經營活動和改進管理。寬泛開展流程梳理和信息化建設，如ERP、MES、SCM等系統(tǒng)。這個階段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。第三階段：業(yè)務和管理的數(shù)字化。是應用數(shù)字技術，整合企業(yè)的采購、生產、營銷、財務與人力資源等信息，做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，打破“信息孤島”現(xiàn)象，系統(tǒng)形成價值鏈并按照“鏈”的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程。對環(huán)境的變化作出靈活的反應。玉溪公司需要的企業(yè)數(shù)字化類型企業(yè)數(shù)字化是利用數(shù)字技術，將企業(yè)經營的某個甚至整個業(yè)務流程的信息數(shù)據(jù)全部整合形成有價值的數(shù)字資產。

    “在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會再經過數(shù)據(jù)中心，大部分流量都是在邊緣，數(shù)據(jù)中心就需要把它的能力和計算都放在數(shù)據(jù)出現(xiàn)的地方?！本驮?019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發(fā)布了一種全新的架構“數(shù)據(jù)中心無處不在”——在這種架構下，數(shù)據(jù)中心不再是一個固定的場所，而只要是需要創(chuàng)建、處理和使用數(shù)據(jù)的地方，就會存在數(shù)據(jù)中心，讓企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)駐留和應用所在的任意位置，建立數(shù)據(jù)中心?！斑@樣的流量就變得非常合理：數(shù)據(jù)中心控制平臺，用戶利用平臺，所有的數(shù)據(jù)都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時下，應用、物聯(lián)網和大數(shù)據(jù)分析等就會變得優(yōu)化，因此這不僅是網絡架構理念的改變，更是一個新的解決方案。這會真正帶動邊緣計算和云計算、多云之間的技術得到深化應用，為企業(yè)客戶在提高大數(shù)據(jù)分析、智能分析方面提供一個更加合理的網絡環(huán)境。”從網絡無處不在到數(shù)據(jù)中心無處不在，在某種程度上，實際上反應的是企業(yè)數(shù)字化轉型的真正價值——只有真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)流動、計算、應用的靈活性和透明性，企業(yè)自身的業(yè)務才會因此變得更加可控，其業(yè)務的靈活度才能更高，也才能真正產生經濟效益。

    每個企業(yè)都有自己的創(chuàng)新方式，但是近年來，數(shù)字化轉型一直是對技術給全球企業(yè)帶來的快速顛覆關鍵反應，同時也面臨著挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化轉型是由增長機會推動的，它不僅具有競爭力，面向未來的企業(yè)的戰(zhàn)略，而且已成為生存的強制性和快速要求，企業(yè)實施強大的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，以保持于未來的中斷。什么是數(shù)字化轉型數(shù)字化轉型是企業(yè)利用技術和新業(yè)務業(yè)務實踐來應對市場壓力的一種手段，通過這種手段，企業(yè)可以重塑或調整其客戶提供產品。其中包括尋找吸引客戶的新方法，銷售產品或者服務，或通過自動化內部流程來改善客戶體驗。所以，為了邁向數(shù)字化未來，企業(yè)需要有一個清晰的愿景，并制定詳細的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。企業(yè)做數(shù)字化轉型的理由能夠提高工作效率數(shù)字化轉型能夠讓員工在部門與部門之間的溝通更加順暢，讓整個組織持續(xù)數(shù)據(jù)流，能夠讓客戶的整個生命周期中從一個階段到另一個階段的無縫過渡，節(jié)省時間，提高效率。提高透明度數(shù)字化轉型能夠實時深入研究日常數(shù)據(jù)的能力使得業(yè)務的各個方面都能夠穩(wěn)定的運營。重要的是，能夠增加跨團隊的透明度，看到運營的每一個階段，快速解決問題。企業(yè)數(shù)字化門戶是一種集成企業(yè)各項業(yè)務和信息的數(shù)字化平臺。

    同時其Google+賬號粉絲數(shù)也高達153萬個。如今，星巴克已經發(fā)展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門店也普及不收費WIFI，星巴克門店的海報、宣傳冊以及咖啡杯都設置了二維碼，到店的顧客可以通過掃描二維碼來添加星巴克微信的官方賬號，這樣，顧客和星巴克就成了“好友”，通過系列活動如圣誕魔力心愿活動等在粉絲間形成轉發(fā)和口碑分享。故事說完了，現(xiàn)在通過星巴克的數(shù)字化案例，談談企業(yè)實施數(shù)字化變革的5個價值的知識點是什么？企業(yè)數(shù)字化轉型的5大價值增加銷售：互聯(lián)網跨越時間空間，通過互聯(lián)網可以把產品分銷到更廣地區(qū)，尤其是到達線下沒有實體店的地方。比如亨得利的盛世表行，通過互聯(lián)網，讓手表到達線下原來并無實體門店的空白市場。在數(shù)字化渠道可以展示更多的產品線，而且在線零售往往跳開了中間商，所以可以提供更有競爭力的價格。但這里需指出，增加收入未必立即增加利潤，數(shù)字化業(yè)務也需要培育，我的一個客戶數(shù)年前參加雙11，一天收入超過1億，但總體虧損200萬。增加和顧客互動交流：誠如星巴克“MSI我的星巴克點子”案例，通過互聯(lián)網收集用戶建議、推出新產品、改善服務和增強用戶體驗。再舉例，假設你是做服裝的。實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化需要什么？玉溪公司需要的企業(yè)數(shù)字化類型

企業(yè)數(shù)字化可以提高企業(yè)的業(yè)務效率和客戶滿意度，同時也是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要組成部分。玉溪公司需要的企業(yè)數(shù)字化類型

    什么是企業(yè)數(shù)字化轉型企業(yè)數(shù)字化轉型，是指企業(yè)利用數(shù)字技術，將企業(yè)生產經營的某一個環(huán)節(jié)甚至整個業(yè)務流程的信息數(shù)據(jù)全部整合起來，形成有價值的數(shù)字資產，通過大數(shù)據(jù)，云計算等處理技術反饋有效信息，**終賦能到企業(yè)商業(yè)價值的過程。企業(yè)做數(shù)字化轉型的理由1、能夠提高工作效率數(shù)字化轉型能夠讓員工在部門與部門之間的溝通更加順暢，讓整個組織持續(xù)數(shù)據(jù)流，能夠讓客戶的整個生命周期中從一個階段到另一個階段的無縫過渡，節(jié)省時間，提高效率。提高透明度數(shù)字化轉型能夠實時深入研究日常數(shù)據(jù)的能力使得業(yè)務的各個方面都能夠穩(wěn)定的運營。**重要的是，能夠增加跨團隊的透明度，看到運營的每一個階段，快速解決問題。降低成本大多數(shù)企業(yè)都需要花費大量的金錢和時間來維護舊系統(tǒng)遺留的問題和產品，而數(shù)字化轉型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節(jié)省時間和金錢。增加收益數(shù)字化轉型可以通過數(shù)據(jù)識別到當前業(yè)務流程中的缺陷，提高業(yè)務不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數(shù)據(jù)驅動型改進，從而實現(xiàn)比較大限度地降低成本，輕松增加收入。提高用戶體驗數(shù)字化轉型的成功與否中心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。玉溪公司需要的企業(yè)數(shù)字化類型