其中較重要的一環(huán)便是應(yīng)用AI人工智能替代低端、重復(fù)、明確量化的規(guī)則性工作,以智能識(shí)別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式,通過(guò)機(jī)器人深度學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)智能記賬。通過(guò)智能會(huì)計(jì)工廠搭建票據(jù)中心,線下處理憑證和票據(jù)的工作,應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生均可以完成,極大緩解人力管理壓力;搭建核算中心,記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會(huì)計(jì)完成,線上即可處理結(jié)轉(zhuǎn)事務(wù)和報(bào)稅。AI賦能代賬行業(yè),讓服務(wù)可視化,產(chǎn)品、客戶(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。人工智能賦能財(cái)稅新時(shí)代眾所周知,代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè),同時(shí)也面臨著嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。許多財(cái)務(wù)公司都在尋找變革之路,好品質(zhì)服務(wù)逐漸步入代賬業(yè)者的視線中。其中,好品質(zhì)稅務(wù)咨詢(xún),已經(jīng)成為財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑。唯你網(wǎng)賬益達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理薛瑞斌提出智能財(cái)稅服務(wù)轉(zhuǎn)型思路。他表示,企業(yè)可以聘用一位有經(jīng)驗(yàn)、能做事、低成本的“數(shù)字會(huì)計(jì)”,即賬益達(dá)MATE財(cái)務(wù)機(jī)器人,用智能化作業(yè)替代枯燥乏味、簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作。通過(guò)智能識(shí)別票據(jù)、自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?、自?dòng)做賬,提高效率,節(jié)省成本?;谫~益達(dá)MATE數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的高效記賬能力,企業(yè)還可以避免可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),除了記賬效率提升,記賬品質(zhì)和穩(wěn)定性得到保證。管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問(wèn)題,確定關(guān)鍵性議題,可以確保咨詢(xún)沿著正確的軌跡前進(jìn)。江蘇電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
6、管理咨詢(xún)行業(yè)人才奇缺,制約著行業(yè)發(fā)展。管理咨詢(xún)相關(guān)問(wèn)題編輯管理咨詢(xún)費(fèi)用請(qǐng)外腦一定會(huì)涉及費(fèi)用,有些企業(yè)會(huì)因此而卻步。但事實(shí)證明:咨詢(xún)貴,不咨詢(xún)更貴!管理咨詢(xún)費(fèi)用:按項(xiàng)目報(bào)價(jià),單價(jià)可拆解為人天。費(fèi)用從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。微咨詢(xún)費(fèi)用:按小時(shí)報(bào)價(jià)以及按照問(wèn)題報(bào)價(jià)兩種模式,每小時(shí)價(jià)格根據(jù)**級(jí)別不同而不同,千元起步。管理咨詢(xún)情況咨詢(xún)公司并不了解我們企業(yè)怎么辦?企業(yè)主常提到的問(wèn)題有:咨詢(xún)公司難道比我還了解我的企業(yè),我都解決不了的問(wèn)題,他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里,很了解企業(yè),但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當(dāng)局者迷”,就是這個(gè)道理。同時(shí),企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),并不精通管理。而這恰恰是咨詢(xún)公司的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),那么管理咨詢(xún)公司如何快速了解企業(yè)呢?通過(guò)調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!如長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)施行的介入式咨詢(xún)方式,深入到客戶(hù)內(nèi)部。一個(gè)有實(shí)力的咨詢(xún)公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題,一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),這就是專(zhuān)業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢(xún)選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)行業(yè)較早發(fā)起于歐美國(guó)家。河南全過(guò)程商務(wù)代理代辦服務(wù)熱線綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,并能有效滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求。
它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢(xún)服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”,競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢(xún)**到企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢(xún)?nèi)藛T密切配合,要求咨詢(xún)?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢(xún)工作才能獲得成功。3、咨詢(xún)的方式和程序咨詢(xún)?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,找出主要問(wèn)題,查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。4、咨詢(xún)要達(dá)到的目的通過(guò)實(shí)施改善方案以后,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。5、管理咨詢(xún)的性質(zhì)管理咨詢(xún)是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),咨詢(xún)?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢(xún)的客戶(hù)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。
更多**來(lái)自國(guó)內(nèi)有排名企業(yè)高管。微咨詢(xún)以平臺(tái)形態(tài)出現(xiàn),為這些商業(yè)高手搭建了以小時(shí)為單元的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。幫助**借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段,快速響應(yīng)“微客戶(hù)”需求,傳遞智慧、分享洞察。其特點(diǎn)是在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。得益于平臺(tái)特性,微咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛,包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為的趨勢(shì)演進(jìn);以未來(lái)企業(yè)形態(tài)為的投融資并購(gòu)決策;以戰(zhàn)略、全方面風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為的科學(xué)管理;以品牌運(yùn)營(yíng)、危機(jī)管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理;以東西方哲學(xué)為的“觸及人類(lèi)靈魂”的思想體系。**層次高,包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁、國(guó)內(nèi)有排名咨詢(xún)公司創(chuàng)始人等級(jí)別的眾多角色,形成了中國(guó)的智慧高地。管理咨詢(xún)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀編輯1、我國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模明顯落后于國(guó)際排名咨詢(xún)公司2、多數(shù)本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺乏中心競(jìng)爭(zhēng)力3、管理咨詢(xún)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1、企業(yè)界對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)了解不夠2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)尚待提高。3、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,許多企業(yè)有心治病,無(wú)力求醫(yī)。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢(xún)業(yè)魚(yú)龍混雜,整體咨詢(xún)水平不高,且缺乏行業(yè)規(guī)范。以較少的成本,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程,MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
下面可簡(jiǎn)單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容。(一)業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶(hù)有咨詢(xún)需求開(kāi)始,經(jīng)過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的相互了解、洽談,直至簽訂管理咨詢(xún)服務(wù)合同為止的全過(guò)程。此階段包括以下內(nèi)容:1、獲取咨詢(xún)需求信息;2、與客戶(hù)初步洽談;3、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查;4、撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū);5、展示咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)力;6、進(jìn)行商務(wù)洽談;7、管理咨詢(xún)服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。(二)診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢(xún)服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢(xún)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)調(diào)研分析明確客戶(hù)存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn)、編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū),直至向客戶(hù)匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容:1、進(jìn)駐客戶(hù)單位前的準(zhǔn)備;2、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);3、開(kāi)展調(diào)研分析;4、提出解決問(wèn)題的思路和框架;5、撰寫(xiě)診斷報(bào)告;6、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告。(三)改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問(wèn)題的思路和框架,經(jīng)過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的、得到客戶(hù)相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容:1、改善方案的形成;2、改善方案的研討和修訂;3、改善方案的匯報(bào)與提交。(四)實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶(hù)認(rèn)可后。根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群; 根據(jù)客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利情況,設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。遼寧電子商務(wù)代理代辦服務(wù)包括什么
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的管理咨詢(xún)內(nèi)容編輯在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為使客戶(hù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。江蘇電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
同時(shí)這也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的發(fā)展——尤其是針對(duì)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的。麥肯錫公司估計(jì),2000年有一半的客戶(hù)項(xiàng)目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今人們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。未來(lái),知識(shí)管理將發(fā)揮前所未有的重要作用,并且并不可可對(duì)咨詢(xún)客戶(hù)來(lái)說(shuō)如此。就管理咨詢(xún)本身而言,知識(shí)管理已經(jīng)成為關(guān)鍵問(wèn)題。1999年,MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫(xiě)的題為《全球化與知識(shí)社會(huì)》(GlobalisationandtheKnowledgeSociety)的報(bào)告,說(shuō)明了知識(shí)的利用以及與知識(shí)傳播相伴隨的信息技術(shù)將如何改變企業(yè)。聯(lián)結(jié)性(connectivity)將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS,又名:責(zé)任量化管理體系。它是在科學(xué)管理咨詢(xún)(管控)、目標(biāo)管理咨詢(xún)、文化管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)之后發(fā)展起來(lái)的一種中國(guó)本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢(xún)模式與理念方法。責(zé)任矩陣模型數(shù)學(xué)建模圖:這種模式是由理性責(zé)任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人、管理咨詢(xún)顧問(wèn)師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫(kù)恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問(wèn)師)提出。江蘇電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),回首過(guò)去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來(lái)!