分析酒店培訓的“因”,也就是做好酒店的培訓需求分析,它是酒 店培訓順利高效進行的前提和基礎。 培訓需求分析是指通過周密地調 查研究,確認職工現(xiàn)有的知識、能力與從事飯店工作所需要的知識、能 力之間差距狀況的一項活動。 酒店所制定的培訓計劃,大多是由培訓 員根據自己的想法和主觀意識來確定的, 無法滿足員工的培訓需求, 具有盲目性,培訓效果也降低。酒店的培訓需求分析應該建立在部門層面、工作層面和個人層面這三個層面上,在這個基礎上通過質量檢查、談話溝通、問卷調查等方 式,分析員工的培訓需求,確定培訓的對象、員工需要培訓的內容、培 訓的重點以及培訓的方式等。 只有這樣才能達到培訓的真正目的。酒店培訓總結:禮賓部應該為客人介紹酒店及客房的設施設備及使用方法。遼寧酒店培訓平臺
酒店是面向社會的服務行業(yè),要完成對客服務工作,需要各個部門的密切合作,由各個崗位共同來完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來維護酒店的運作。每個員工只有一個上司,只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作,形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令,下級不越級反映,上級不越權指揮,各安職守,各盡其責。部門處于對客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通,二線部門要樹立大局意識、服務意識,要保障部門的工作順利進行。遼寧酒店培訓平臺培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。
員工培訓說到底是一種成人教育,有效的酒店培訓體系應考慮員工教育的特殊性,針對不同的課程采用不同的訓練技法,針對具體的條件采用多種培訓方式,針對具體個人能力和發(fā)展計劃制定不同的訓練計劃。在效益大化的前提下,多渠道、多層次的構建培訓體系,達到全員參與、共同分享培訓成果的效果,使得培訓方法和內容適合被培訓者。酒店員工培訓要堅持針對性和實踐性,以酒店工作的實際需要為出發(fā)點,與職位的特點緊密結合,與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。有計劃有步驟的對酒店各級各類人員進行培訓,提高全員素質。同時,應重點培訓一批技術骨干、管理骨干,特別是對中高層管理人員。
淺談酒店管理培訓需增強的認識:對服務質量主要價值的認識:質量好壞是部門協(xié)作的體現(xiàn)。酒店服務產品具有綜合性,是由不同部門、不同員工共同提供的,酒店服務質量的好壞取決于各部門之間、各環(huán)節(jié)、各員工之間緊密相連的配合與協(xié)調程度。部門經理如果只把自己的部門業(yè)績搞好,而不是與其他部門的合作,較后結果就是“100-1=0”, 顧客就會成為這些內部爭斗的直接的受害者,由此造成的障礙較終會把客人趕到競爭對手那里去,這就自然影響到酒店的服務質量。所以,部門協(xié)作是質量保證的關鍵之一。加強酒店的培訓,一方面可以提高酒店的管理質量,另一方面也能滿足酒店員工對的自身發(fā)展需求。
酒店行業(yè)屬于服務業(yè)、第三產業(yè),為人服務是其生產活動的主要形式。因此在與人打交道、為客戶搞好服務中,講究禮貌、禮節(jié),對于搞好酒店服務工作具有重大意義。具體來說,首先是服務?!皼]有規(guī)矩,不成方圓?!币粋€大酒店 要展示自身良好的形象,必須要在管理和服務方面“做規(guī)矩”。從酒店管理看,就是要有自己的服務內容、收費標準、職業(yè)道德、文明守則等。酒店是綜合性很強的服務行業(yè),能為客人提供吃、住、購物、旅游、娛樂等比較齊全的服務設施,同時還要給客人提供滿意的服務,其總的宗旨是客人至上、服務周到、文明有禮。分析員工的培訓需求,確定培訓的對象、員工需要培訓的內容、培 訓的重點以及培訓的方式等。茂名酒店英語培訓課程
酒店所有員工的培訓意識構成酒店培訓的“魂”,是酒店培訓只有 從思想和觀念上認識培訓的意義。遼寧酒店培訓平臺
酒店培訓的作用:當員工無法有效地完成自己的工作時,就會形成工作壓力,并在各方面表現(xiàn)出來,成功的培訓能通過員工技能的提高,有效減少工作壓力和增加工作樂趣,減少人員流動和流失。通過培訓,員工會感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會,自然有效地增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。培訓現(xiàn)狀:酒店領導關心更多的是培訓后能否帶來更好的的經濟效益而不是員工技能的提高、個人的發(fā)展和興趣的培養(yǎng),而且越來越多的員工流失率更使他們懷疑其培訓投資的必要性。遼寧酒店培訓平臺
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