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縱觀上述,不難理解BIM貫徹的是服務建設項目“全局觀”的思想,把整個項目從概念到施工、運營甚至后期拆建的整個過程作為服務對象,并在各個階段發(fā)揮不同的作用。BIM人才利用BIM“工具”來創(chuàng)建和組織起建筑全生命期的完整信息與信息流,并與建筑的實體生命期完全對應。BIM人才恰是需要掌控這個完整的BIM過程。只有對BIM有正確的認知才能更好地去學習和運用BIM,盡管每個人在工程項目中應用BIM的功能不盡相同和對方面,但作為BIM工作者首先得樹立正確的BIM認知,才能在做好自己工作部分的同時,與上下游環(huán)節(jié)做好“無縫鏈接”。今年以來,以5G為表示的新基建新技術大熱,這也預示著新信息技術將在各行業(yè)大展其威,BIM天然的協(xié)同性為與其他信息技術聯(lián)結創(chuàng)造便利條件,將帶動建筑行業(yè)邁入新的信息化階段,BIM人才需要以長遠的視角來看待當下的“小部分”工作。BIM設計,不光是設計人員的事。肇慶bim出圖
所謂BIM是指基于先進三維數(shù)字設計解決方案所構建的可視化的數(shù)字建筑模型(即Building Information Modeling,簡稱BIM)。BIM是一種方法、一種技術、一個系統(tǒng),主要是為項目全生命周期提供技術支持,滿足不同階段的不同需求。而大多數(shù)BIM工作者圍繞著應用BIM的部分功能,普遍對BIM認識存在這幾個“誤區(qū)”:BIM就是建模;BIM就是為了實現(xiàn)可視化;BIM就是一個軟件;BIM可以解決所有問題,將BIM等于建模或認為BIM是一個軟件,這是對BIM的狹隘認知。BIM是建筑信息模型,但模型不等于BIM軟件的全部,信息才是較有價值的部分。建模軟件也不是BIM軟件的全部功能,實際上,BIM并非指某個軟件平臺,而是指多種軟件的交互協(xié)作,并且達到信息模型能在各軟件之間無損交換、無縫鏈接。目前,項目方通常會選擇同系列的多個軟件相互配合,以實現(xiàn)信息的共享共用。當然,軟件永遠只是輔助工具,BIM較終依靠的還是人的專業(yè)知識和應用水平。河源BIM設計內容BlM提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視化。
BIM導入成功的原因分析 目前常見的 BIM 成功案例基本上可以說都是在表面上美化成功,并不是符合預期效益的成功。而且公司往往都會因為都已經花了很多預算執(zhí)行BIM,豈能這么容易承認失敗,而且一般使用BIM系統(tǒng)的人員角色太過多元,每個角色對于 BIM 系統(tǒng)的接受度也不盡相同,比如說現(xiàn)場施作的師傅不按照BIM圖說配管就是關鍵議題之一,以后會再分享更多案例給大家,重點整理:BIM導入成功多半是表面功夫,并非符合預期效益的成功,除非所有人都能按照系統(tǒng)操作。
模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型.還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設計階段,BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗.例如:節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等;在招投標和施工階段可以進行4D模擬(三維模型加項目的發(fā)展時間).也就是根據(jù)施工的組織設計模擬實際施工,從而確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬(基于4D模型加造價控制),從而實現(xiàn)成本控制;后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式,例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。BIM的重要是通過建立虛擬的建筑工程三維模型。
BIM正向設計存在的問題: 1.BIM軟件:現(xiàn)有階段BIM軟件大多數(shù)采用REVIT\CATIA等國外軟件,且鴻業(yè)、天正等廠商基于設計師習慣做了一部分本地化開發(fā),但仍然無法與傳統(tǒng)CAD龐大的本地化開發(fā)相提并論;同時BIM軟件設計效率遠遠低于CAD設計,三維出圖還需要根據(jù)二維出圖標準進行標注修改,無法滿足業(yè)主“確保質量下的短周期”的要求,導致很多設計院為了保證項目按期交付,不得不采用傳統(tǒng)設計; 2.人員能力:BIM從業(yè)人員主要集中在90后和80后,分別占比70%和13%,且95%從業(yè)人員缺少工程實踐經驗(行業(yè)內BIM工程師與專業(yè)工程師為兩撥人),BIM+專業(yè)工程師人才較少,導致設計院內部普遍存在“懂設計不懂BIM,懂BIM不懂設計”的現(xiàn)象,BIM正向設計推進緩慢。為什么需要BIM?BIM 在建筑中的優(yōu)勢。佛山BIM設計單位
現(xiàn)有階段BIM軟件大多數(shù)采用REVIT\CATIA等國外軟件。肇慶bim出圖
如何導入BIM?這樣看來感覺 BIM 似乎是個非常理想的項目管理系統(tǒng),但是在導入 BIM 系統(tǒng)的過程也會遇到不少的問題,要成功導入BIM系統(tǒng)需要達成以下3點: 1.培養(yǎng)專業(yè)、有定性的BIM人才 2.項目所有角色必須養(yǎng)成使用BIM協(xié)作的習慣 3.業(yè)主必須給予足夠預算作導入 接下來就簡單的聊聊究竟有那些企業(yè)適合導入BIM系統(tǒng),而導入 BIM 時可能需要面對什么難題與挑戰(zhàn)吧! 怎么樣的公司需要使用BIM?會使用 BIM 的公司有以下幾種可能:契約規(guī)定、為了競圖得標、降低接口。首先是契約規(guī)定,契約規(guī)定的意思就是業(yè)主在項目開始執(zhí)行之前就會制訂規(guī)則,要執(zhí)行方必須使用 BIM 系統(tǒng)來作業(yè),第二種可能需要使用BIM的情況是,當事務所或顧問公司為了要競圖拿案子,會導入 BIM 系統(tǒng)讓自己更有競爭優(yōu)勢。肇慶bim出圖
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