要BIM真正發(fā)揮效能，前提必須是產(chǎn)業(yè)鏈的局部，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，摒棄傳統(tǒng)的二維的思維，用BIM的方法來(lái)解決設(shè)計(jì)施工當(dāng)中實(shí)際遇到的各種各樣的問(wèn)題。以設(shè)計(jì)單位為，建立基礎(chǔ)的BIM模型，再將這個(gè)模型依次傳遞給施工單位和運(yùn)維單位，從整體上節(jié)省產(chǎn)業(yè)鏈各方的時(shí)間成本。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的，觀念的改變需要時(shí)間，需要很多的配套。但是，現(xiàn)在相關(guān)的契機(jī)正在慢慢出現(xiàn)，比如當(dāng)下推廣的epc模式，就為設(shè)計(jì)和施工流程中的BIM數(shù)據(jù)的傳遞提供了土壤，參數(shù)化設(shè)計(jì)的發(fā)展也為BIM模型數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了更多的可能。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，BIM的運(yùn)用一定會(huì)如當(dāng)下的cad一樣普遍。BIM的出現(xiàn)，使橋梁施工設(shè)計(jì)從傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿S設(shè)計(jì)。揭陽(yáng)BIM公司方案

熟練使用BIM技術(shù)的人才資源匱乏。雖然BIM技術(shù)在建筑生命周期的各個(gè)領(lǐng)域均有所應(yīng)用，但是在整個(gè)行業(yè)來(lái)看BIM技術(shù)使用率偏低。尤其是在施工單位更為明顯，施工單位作為將設(shè)計(jì)圖紙模型進(jìn)行實(shí)體建設(shè)者這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在BIM技術(shù)的應(yīng)用上面屬于踐行者，但是由于大多數(shù)技術(shù)人員本身并不具備足夠的BIM理論知識(shí)，而且單位內(nèi)部對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用不太重視，因而導(dǎo)致BIM技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，BIM模型的通用性較低，單體構(gòu)筑物模型在項(xiàng)目中具有單一性特點(diǎn)，二次利用率較低。由于BIM模型中附屬了大量的參數(shù)化信息，但是在建筑生命周期中，由于涉及到設(shè)計(jì)、洽商變更、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)管理更諸多環(huán)節(jié)，因而對(duì)模型參數(shù)信息的調(diào)用存在重復(fù)性，造成信息冗余。佛山BIM公司哪家可靠BIM技術(shù)在世界范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用日益普遍和深化。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠制度的建設(shè)、管理人員對(duì)施工圖紙的熟悉及依靠經(jīng)驗(yàn)判斷施工手段合理性來(lái)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于質(zhì)量管控要點(diǎn)的傳遞、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查、現(xiàn)場(chǎng)資料填寫(xiě)、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面: （1）模型與動(dòng)畫(huà)輔助技術(shù)交底 針對(duì)比較復(fù)雜的工程構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術(shù)交底書(shū)面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時(shí)利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動(dòng)畫(huà)模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)交底內(nèi)容的無(wú)縫傳遞。 （2）現(xiàn)場(chǎng)模型對(duì)比與資料填寫(xiě) 通過(guò)BIM 軟件，將BIM 模型導(dǎo)入到移動(dòng)終端設(shè)備，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的布置和實(shí)體的對(duì)比，直觀快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拍攝后直接在移動(dòng)設(shè)備上記錄整改問(wèn)題，將照片與問(wèn)題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問(wèn)題處理的及時(shí)性，從而加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

公司在開(kāi)展BIM應(yīng)用的過(guò)程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問(wèn)題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問(wèn)題？如何通過(guò)BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問(wèn)題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標(biāo)。公司的BIM應(yīng)用目標(biāo)需要通過(guò)項(xiàng)目的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標(biāo)要能清晰對(duì)項(xiàng)目提出可實(shí)現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項(xiàng)目作為公司BIM應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標(biāo)的要求以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)及需求進(jìn)行確定。項(xiàng)目目標(biāo)的確定既要回答項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達(dá)到什么效果的問(wèn)題，同時(shí)也要回答項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是否支撐公司應(yīng)用目標(biāo)的達(dá)成問(wèn)題。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，同時(shí)應(yīng)盡可能做到清晰和量化。BIM技術(shù)在高速機(jī)電工程中取得了良好的實(shí)施效果。

由于 BIM 是參數(shù)化設(shè)計(jì)，工程師可以快速生成多種施工方案模型提交比對(duì)，而且可以便利快捷地進(jìn)行修改。同時(shí)，由于 BIM 承載了大量的建筑信息，可以令設(shè)計(jì)者輕松地進(jìn)行各種能耗、光照、風(fēng)動(dòng)等分析，對(duì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，較大限度的滿足業(yè)主的需求，BIM 較直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用 BIM 的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，較后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。BIM可視化展示設(shè)計(jì)主要是指建模的過(guò)程，需要按照數(shù)據(jù)和圖紙上的內(nèi)容開(kāi)展施工工作。BIM公司是建模嗎

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)。揭陽(yáng)BIM公司方案

BIM的高速機(jī)電施工技術(shù) 1.1管線綜合技術(shù) 機(jī)電施工存在較大的難度，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠確保機(jī)電工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化性，確保管線和設(shè)備布局的合理性。在設(shè)計(jì)機(jī)電施工圖紙時(shí)，需要建立BIM三維模型，確保工程進(jìn)度，編制合理的審查報(bào)告，確保工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化性，進(jìn)而形成一套完整、科學(xué)的管線綜合設(shè)計(jì)方案[1]。 1.2管道碰撞檢查 管道碰撞檢查主要應(yīng)用于施工前，由于硬碰撞會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成工程管道和工程設(shè)備之間發(fā)生管道碰撞，需要運(yùn)用BIM軟件來(lái)對(duì)管道碰撞情況進(jìn)行檢查，確保綜合排布的合理性，能夠減少工程返工現(xiàn)象的發(fā)生。揭陽(yáng)BIM公司方案

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