BIM體系內(nèi)容主要包括：組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、運行管理等部分。 首先，根據(jù)BIM目的和企業(yè)層級結(jié)構(gòu)，明確BIM組織結(jié)構(gòu)形式。 ①大眾化應(yīng)用BIM組織結(jié)構(gòu)是職能型塔式結(jié)構(gòu)，企業(yè)縱向設(shè)立BIM管理機構(gòu)(或工作站)，工程項目部設(shè)立BIM應(yīng)用小組(或工作室)。工程項目部負(fù)責(zé)完成BIM建立、維護(hù)、常規(guī)應(yīng)用的等工作，企業(yè)BIM管理機構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)雜應(yīng)用、支撐服務(wù)、日常管理等工作，其重點是使工程管理品質(zhì)提升。 ②小眾化應(yīng)用BIM組織是企業(yè)機關(guān)設(shè)立事業(yè)部性質(zhì)的部門。即負(fù)責(zé)完成BIM建立、維護(hù)、應(yīng)用、組織、管理等工作，其重點是滿足發(fā)包方BIM要求。 其次，建立規(guī)章制度，界定BIM的工作范圍、崗位職責(zé)、管理權(quán)限。BIM三維建模功能能夠有效提高工程量計算效率。BIM咨詢哪家強

BIM是將建筑工程項目中不同類型項目的相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型構(gòu)建的基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上對建筑工程模型進(jìn)行建立，再借助數(shù)字信息仿真模擬系統(tǒng)對工程建筑的一些真實信息進(jìn)行良好的反饋，從而給建設(shè)項目的決策提供支撐。在工程建筑的各環(huán)節(jié)中，需要相關(guān)專業(yè)人員參與到期中，由于各專業(yè)人員多、負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)不同，導(dǎo)致了各部門以及各環(huán)節(jié)之間不能緊密的進(jìn)行配合。而在此時充分利用BIM技術(shù)能夠?qū)Υ罅壳覐?fù)雜的信息進(jìn)行更新、提取、插入，更好地為參與項目的專業(yè)人員的決策進(jìn)行服務(wù)。BIM咨詢哪家強建筑信息模型是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具。

一方面是BIM軟件屬性上進(jìn)行二次開發(fā)，這個是基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內(nèi)以低成本另外開發(fā)一款新的軟件來滿足實際應(yīng)用需求，所以在原有軟件基礎(chǔ)上有針對性的進(jìn)行二次開發(fā)非常具有可操作性、實際性，進(jìn)一步推動二次開發(fā)市場發(fā)展，軟件二次開發(fā)應(yīng)該圍繞項目實際問題出發(fā)，而不是圍繞開發(fā)者思維進(jìn)行。在軟件初期開發(fā)時，應(yīng)有項目建設(shè)工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內(nèi)容，IT工程師在進(jìn)行二次開發(fā)時應(yīng)以此難點為導(dǎo)向，進(jìn)行深度開發(fā)，對每一階段的開發(fā)成果進(jìn)行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題，另外一方面是，從基礎(chǔ)BIM應(yīng)用點做起，不斷積累經(jīng)驗和市場人脈，把每一個BIM應(yīng)用都認(rèn)真對待，形成自己企業(yè)的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM應(yīng)用處于壟斷狀態(tài)，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM同質(zhì)化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標(biāo)不應(yīng)按照低價中標(biāo)，要綜合考慮多方因素，才能達(dá)到BIM應(yīng)用理想效果，從而形成市場良性循環(huán)。

投資公共建筑工程的 BIM 實施相關(guān)參與方，包括勘察單位、設(shè)計單位、專項設(shè)計單位、施工總包單位、專業(yè)工程施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等， 應(yīng)以建設(shè)單位為主導(dǎo)，根據(jù)項目實際情況按合同要求組織配置專業(yè)的 BIM 實施團(tuán)隊。根據(jù)項目規(guī)?；?qū)嶋H需要，設(shè)計單位和施工總包單位的 BIM 實施團(tuán)隊?wèi)?yīng)由管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成，應(yīng)符合以下要求：管理人員可由兩級組成，宜指定項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人級別的管理人員兼任BIM 總協(xié)調(diào)人，并設(shè)置一名統(tǒng)籌項目 BIM 實施管理工作的 BIM 負(fù)責(zé)人；專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備工程建設(shè)專業(yè)知識和 BIM 應(yīng)用技能，相關(guān)人員數(shù)量、專業(yè)背景應(yīng)根據(jù)項目特點及需要進(jìn)行配置。除設(shè)計單位和施工總包單位外的其他有 BIM 實施需要的參建單位，亦應(yīng)組建由管理人員和具備 BIM 應(yīng)用技能的專業(yè)技術(shù)人員組成的 BIM 實施團(tuán)隊。在造價信息管理中使用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)信息的可視化，為造價信息提供直接有利的條件。

在全過程工程咨詢的實施過程中，工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是項目管理的關(guān)注焦點之一，提升工程質(zhì)量不只有利于項目的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，甚至還能有效的減少工程項目實施過程中的返工現(xiàn)象，但是需要在項目實施過程的前期階段增加成本投入。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程項目會出現(xiàn)因質(zhì)量不過關(guān)而產(chǎn)生的返工，不只影響項目建設(shè)的進(jìn)度還會增加項目成本。因此，可通過建立BIM管理平臺，采用現(xiàn)場攝影等記錄方式將質(zhì)量問題導(dǎo)入BIM管理平臺，并做好標(biāo)記，BIM管理平臺還將自動建立質(zhì)量問題的處理流程，達(dá)到有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題根源，及時解決質(zhì)量問題，時間反饋質(zhì)量問題的效果，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對安全目標(biāo)的管理一直都是全過程工程咨詢在實施過程中需要關(guān)注的重點之一，主要在安全交底方面以及安全方案制定方面應(yīng)用BIM技術(shù)。單人單機的應(yīng)用方式，減損了BIM 技術(shù)的價值。BIM咨詢哪家強

很多BIM 團(tuán)隊主要在3D 可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。BIM咨詢哪家強

BIM執(zhí)行團(tuán)隊以BIM模型為作業(yè)基礎(chǔ)，應(yīng)用3D系統(tǒng)設(shè)計的軟件工具，對一個復(fù)雜的建筑物系統(tǒng)進(jìn)行施工細(xì)節(jié)方面的設(shè)計和分析(如模板作業(yè)、帷幕作業(yè)、擋土設(shè)施等)作業(yè)，以提升工程項目施工規(guī)劃質(zhì)量。此項作業(yè)可增進(jìn)復(fù)雜建筑系統(tǒng)的施工性，提高營建生產(chǎn)力，增加對復(fù)雜建筑系統(tǒng)的安全性意識。在BIM術(shù)語出現(xiàn)后，其所界定的語意內(nèi)涵很快就被業(yè)界所接受，但所謂具有BIM技術(shù)實作功能的軟件工具，雖未來潛勢十足，但真正要達(dá)到大家所期待的理想成效，需要配套的工程信息管理技術(shù)仍不易馬上到位。BIM咨詢哪家強

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