中國企業(yè)對品牌意識越來越強，因此國內品牌策劃公司也應運而生。當然由于本土咨詢策劃公司缺乏大數(shù)據(jù)和操作規(guī)范的嚴謹性，那些集團企業(yè)和超級大企業(yè)的品牌策劃仍然在幾個國家**咨詢機構手里，國內品牌策劃公司主要是服務于中小企業(yè)。傳承麥肯錫和特勞特的專業(yè)和規(guī)范又賺足海外品牌策劃經(jīng)驗的海龜品牌策劃公司，**典型的是上海的段馬樂咨詢。這些品牌策劃公司都是通過對品牌進行不同程度的策劃，擴大品牌**度、美譽度和影響力，提升品牌價值，從而轉化為企業(yè)的財富。名稱定位：名稱定位有很多技巧，企業(yè)品牌名稱是否產(chǎn)生“一眼望穿”效應，比較大限度提高公眾的“直接聯(lián)想力”，讓眾人在短短幾秒鐘內知道品牌的含義，這是品牌營銷中成功品牌的基本特征之一。品牌策劃的**終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。青浦區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃價目

如何建立通路形象完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發(fā)銷售，終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。在20世紀60年代，“索尼”電視進入美國市場的時候，起初在寄賣店里銷售，于是美國消費者稱之為“癟三”產(chǎn)品。后來索尼公司認識到這是一種錯誤，下大氣力把產(chǎn)品從寄賣店里收回，終于又擺到了鼎鼎大名的馬希里爾百貨公司的貨架上，于是消費者紛紛購買。“索尼”的品牌從那一時刻才真正開始有了起色。徐匯區(qū)食品品牌策劃直銷價我們常用產(chǎn)品零售價格的高低來形容其價格形象，認為高價格就是好形象，價格低就是壞形象，這的確有失公允。

品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或服務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。

環(huán)節(jié)1.商業(yè)心智界定品牌緣起，正心正意——萬因果定于**初一念，認清品牌創(chuàng)始初衷，可以避免過程中誘惑與迷失環(huán)節(jié)2.商業(yè)內涵定義對內對外、統(tǒng)一認知——理解深透度決定出手高度，認知統(tǒng)一度決定執(zhí)行準度，認知決定創(chuàng)造的精細度環(huán)節(jié)3.品牌價值定位羅列資源，價值聚焦——品牌因定位而有個性，因個性才能留存于市場認知，定位是品牌價值錨環(huán)節(jié)4.品牌識別界面價值顯化，品牌依附——無形價值需要有形界面加以顯現(xiàn)，品牌識別界面是品牌價值溝通與依附前提環(huán)節(jié)5.品牌體驗界面體驗先行，扎根心智——體驗直接作用與影響市場心智，品牌體驗界面是品牌與消費者深度溝通的保證環(huán)節(jié)6.品牌執(zhí)行貫徹統(tǒng)一思想，全員品牌——把品牌貫徹到全員的內心，既可增強團隊信心，也讓品牌滲透到經(jīng)營細節(jié)打造品牌就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。

我們就來研究一下如何建立這些形象。如何建立品質形象品質形象是品牌形象的基礎。建立品質形象并不簡單到只是提高一下產(chǎn)品的質量，關鍵是要建立起“良好品質”的印象。要從一開始就做到這一點，這十分重要。良好的***印象是成功的一半。另外，產(chǎn)品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢。請記住，一定要先從能夠“看上去就好”的地方下手。品質形象不能**停留在“用了就說好”的層面上，要做到“看了就說好”才行。所以說，品質形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。品牌緣起，正心正意——萬因果定于**初一念，認清品牌創(chuàng)始初衷，可以避免過程中誘惑與迷失。徐匯區(qū)食品品牌策劃直銷價

羅列資源，價值聚焦——品牌因定位而有個性，因個性才能留存于市場認知，定位是品牌價值錨。青浦區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃價目

其三，X光原則X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然后再結合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。青浦區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃價目

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