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南昌品牌教育投資并購律所

來源: 發(fā)布時間:2021-12-06

事實上,買入學校實現(xiàn)外延增長,已成為民辦學校集團近年來**熱衷的擴張方案。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,病情下的2020年,民辦學校的并購案例就至少16起,囊括了從K12到高等教育等多個階段。為何民辦學校如此熱衷于“買買買”呢?從根本上來看,這種方式比較大的優(yōu)勢就是快速且高效地實現(xiàn)擴張,同時可以有效規(guī)避前期重資金的長線投入所帶來的風險。從另一個角度來看,恰如相關分析指出,自建項目涉及土地,屬于重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),投入大;同時建設周期也長,回本慢。而對比之下,教育投資并購的方式可作為提高營收是為快捷的途徑之一。教育投資并購對于收并購雙方很有可能是一個大的機遇。南昌品牌教育投資并購律所

一起收購案例,收購方買,被收購方賣,雙方達成交易事實,皆大歡喜。然而事實上,交易結(jié)束,可能只是剛剛開始。交易過后能否整合成功,支付過程可能帶來的財務風險、收購后的收益等等結(jié)果,才是真正需要關注的。誠然,教育行業(yè)并購活動中不乏有很多成功的案例,然而更多的確實失敗和中止的例子。對于并購方而言,收購一個小有規(guī)模已然有成熟項目的品牌的確會省去大部分的試錯成本及時間成本;對于被并購方而言,接入更大的平臺收獲強勢流量也無疑是好的出路。在整合大潮之下,每家的“小算盤”需要算好,健康運營成為這一年的主旋律。河南合適的教育投資并購公司教育投資并購的社會認知還有待提升。

2020年**之下,三重周期疊加催生教育投資并購的一些新變化。1. 經(jīng)濟周期:中國經(jīng)濟經(jīng)過近四十年的高速增長,逐步進化到GDP年增長率6%左右的經(jīng)濟新常態(tài),2019年中國人均國民生產(chǎn)總值額超過了1萬美元(根據(jù)世界教科文衛(wèi)組織統(tǒng)計:人均GDP達到8000美金之后社會的教育消費投入將會大幅增加。),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改變成了新的時代課題。在轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改變的齒輪上讓傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司更加關注教育行業(yè)。2.行業(yè)周期:中國教育行業(yè)也伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和國家的大力投入進入到了一個全新的階段。

民辦學校合作辦學除了涉嫌出租出借辦學許可證的風險外,還有合同目的不能實現(xiàn)的風險。由于對合作方的資信情況、真實目的不了解,容易落入對方預設的陷阱。在合作辦學的過程中:(1)要明確約定合作各方的權(quán)利、義務、退出或終止合作的條件等事宜。(2)了解國家及地方的相關法規(guī)、政策,確保合作辦學方案的合法性。(3)法律專業(yè)人士參與談判和審查,加強合同履行過程中的風險防控管理。湖南源真律師事務所在教育投資并購領域是非常有經(jīng)驗的,是值得信賴的合作伙伴。之前朋友公司完成的教育投資并購選的是源真律所。

截至 2020 年 12 月底,國內(nèi)外教育投資并購案逾 50 起,其中國內(nèi)教育并購案超過 15 起,其中 K12 仍是投資重點。拆分來看,企業(yè)之間尋求收并購主要出于以下幾種需求:一是平行并購,用于擴科、擴賽道或擴區(qū)域。例如豌豆思維和魔力耳朵的「聯(lián)姻」。單在數(shù)學思維和英語啟蒙賽道,二者都占據(jù)了一定的市場,但如果在原有團隊的基礎上想要延展到其他賽道,困難重重,所以二者聯(lián)合不失為一種成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案。二是補充性并購,出于業(yè)務屬性互補或增加獲客渠道考慮而并購。教育投資并購是一項很專業(yè)的方法。湖南教育投資并購基金

教育投資并購需要對教育領域的各項政策有了如指掌。南昌品牌教育投資并購律所

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