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截至 2020 年 12 月底,國內(nèi)外教育投資并購案逾 50 起,其中國內(nèi)教育并購案超過 15 起,其中 K12 仍是投資重點。拆分來看,企業(yè)之間尋求收并購主要出于以下幾種需求:一是平行并購,用于擴科、擴賽道或擴區(qū)域。例如豌豆思維和魔力耳朵的「聯(lián)姻」。單在數(shù)學思維和英語啟蒙賽道,二者都占據(jù)了一定的市場,但如果在原有團隊的基礎(chǔ)上想要延展到其他賽道,困難重重,所以二者聯(lián)合不失為一種成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案。二是補充性并購,出于業(yè)務屬性互補或增加獲客渠道考慮而并購。教育投資并購帶來了教育領(lǐng)域翻天覆地的變化。武漢教育投資并購哪家強
2020年**之下,三重周期疊加催生教育投資并購的一些新變化。1. 經(jīng)濟周期:中國經(jīng)濟經(jīng)過近四十年的高速增長,逐步進化到GDP年增長率6%左右的經(jīng)濟新常態(tài),2019年中國人均國民生產(chǎn)總值額超過了1萬美元(根據(jù)世界教科文衛(wèi)組織統(tǒng)計:人均GDP達到8000美金之后社會的教育消費投入將會大幅增加。),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改變成了新的時代課題。在轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改變的齒輪上讓傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司更加關(guān)注教育行業(yè)。2.行業(yè)周期:中國教育行業(yè)也伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和國家的大力投入進入到了一個全新的階段。湘潭a股上市公司教育投資并購教育投資并購需要找律所可以選湖南源真律所。
面向未來,教育是一個生生不息的市場。首先,技術(shù)對教育的影響才剛剛開始。過去八年,技術(shù)對教育的影響只是解決了場景遷移。而真正的教育硬件、教育內(nèi)容、教育交付、教育應用這些場景根本沒有發(fā)生變化。其次,教育是價值的創(chuàng)造,而不是價值的傳遞。只要為 100 萬人創(chuàng)造了價值,就有可能獲得 10 億量級的收入,就值得一次全力以赴的創(chuàng)業(yè)和投資。后面,教育是一個永遠不會被滿足的市場。教育行業(yè)永遠在師資、內(nèi)容和交付場景的供給側(cè),有著新的切入機會。因為教育投資并購也是可以深得人心的一種方案。
2020年8月,數(shù)理思維品牌你拍一官宣被互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)字節(jié)跳動正式收購,這也是當時比較有影響力的教育投資并購案。當前,市場數(shù)學賽道,不乏有豌豆、火花思維等相對較為成熟且發(fā)展速度較快的品牌,對于字節(jié)跳動來說,若選擇內(nèi)部孵化,不論在速度還是市場規(guī)模上都比較難在短期內(nèi)實現(xiàn)大的突破,這或許是字節(jié)跳動選擇收購路線的原因。反之,對于你拍一而言,有大型互聯(lián)網(wǎng)公司接盤,也不失為一條安穩(wěn)的路徑。收購后雙方各取所需,一方面可以用強大的技術(shù)背景及自身流量優(yōu)勢給你拍一提供更大的可能性,另一方面也使得字節(jié)跳動在布局教育賽道的路上加速前進。通過“孵化+收購”兩條腿走路,字節(jié)跳動的教育夢正逐漸照進現(xiàn)實。教育投資并購有利有弊。
教育行業(yè)不少公司重度依靠預支現(xiàn)金流活著,而自2018年四部委發(fā)布文件規(guī)范校外培訓行業(yè),提出“一次性不得收取超過3個月的學費”之后,不少教育機構(gòu)便接連宣布破產(chǎn)。隨著政策的不斷落實,效應傳導作用于近兩年不斷發(fā)酵,病情又導致現(xiàn)金流更加吃緊,當入不敷出后,機構(gòu)終究因資金鏈斷裂垮臺。破產(chǎn)、倒閉外,“剩”下來的機構(gòu)日子也并不好過。受病情影響,教育培訓機構(gòu)營收下降幅度普遍較大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,有47%的機構(gòu)營收比上年同期減少50%以上,29%的機構(gòu)將減少30-50%,19%的機構(gòu)將減少10%-30%,3%的機構(gòu)將減少10%以內(nèi),只有1%的機構(gòu)能與上年持平,另1%的機構(gòu)有所增長。對于更多企業(yè)教育投資并購是不錯的選擇。教育投資并購是教育領(lǐng)域更新的一個重要手段。湘潭全通教育投資并購
教育投資并購的概念日趨熟知。武漢教育投資并購哪家強
對于中小型機構(gòu)被教育投資并購中并購方而言,通過被收購接入更大的平臺,或許并不能在極短的時間內(nèi)得到比較大的產(chǎn)品、技術(shù)支持,但一定可以獲取到更大的流量優(yōu)勢,通過流量支持迅速打開有名度,快速鋪量做起一定規(guī)模。而對于并購方而言,通過并購自有流量基礎(chǔ)的品牌吸取流量資源,擴展新的運營思路,打開全新獲客渠道,這條路也同樣行得通。對于獲客成本相對較高的教育行業(yè)來說,對于有些企業(yè)來說一方面可以進一步增強在短視頻領(lǐng)域資源及獲客方面的新途徑,另一方面也有利于后續(xù)在短視頻方面的深入合作。武漢教育投資并購哪家強
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