《 2019:民辦學(xué)校兼并購(gòu)初步研究》:一、民辦學(xué)校的收入取決于人均收入和學(xué)生人數(shù)。(1)生均收入：80%來(lái)自學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)，價(jià)格上漲幅度、有限，每2-3年可上漲10%；(2)學(xué)生人數(shù)：?jiǎn)我粚W(xué)校容量有限，一般通過(guò)增加學(xué)校數(shù)量來(lái)增加學(xué)生人數(shù)。二、私立學(xué)校教育投資并購(gòu)的通常做法1.并購(gòu)在現(xiàn)金方面，以靜態(tài)PE(市盈率)一般高于30倍，PB(市盈率，股價(jià)/賬面價(jià)值)在2-7倍之間，平均市值在3-10萬(wàn)之間；2.對(duì)賭協(xié)議：金融投資者、跨境收購(gòu)方通常需要簽訂業(yè)績(jī)對(duì)賭才能找到估值平衡；產(chǎn)業(yè)投資者經(jīng)驗(yàn)豐富、估值議價(jià)能力強(qiáng)，所以沒(méi)必要博。教育投資并購(gòu)服務(wù)推薦源真律師事務(wù)所。長(zhǎng)沙輔助教育投資并購(gòu)案例

2021年上半年教育行業(yè)分析總結(jié)結(jié)論：監(jiān)管政策之下，教育投資并購(gòu)領(lǐng)域發(fā)生了根本性的變革?！氨O(jiān)管政策之下，教育行業(yè)投資正在發(fā)生根本變革。對(duì)于教育企業(yè)的投資邏輯、估值體系、退出方式需要投資人重新評(píng)估，及時(shí)做出調(diào)整。教育行業(yè)本身也需要回歸教育本質(zhì)，避免過(guò)度商業(yè)化，合理平衡股東價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。盡管未來(lái)會(huì)有部分機(jī)構(gòu)抱憾出局，但在職業(yè)教育和教育信息化等賽道的政策紅利和市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，教育投資也將迎來(lái)新的機(jī)遇?！焙幽蠈W(xué)校教育投資并購(gòu)哪家好教育投資并購(gòu)服務(wù)建議找湖南源真律師事務(wù)所。

2020年初，以“科技改變教育，培養(yǎng)人工智能時(shí)代原住民”為使命的科教平臺(tái)貝爾科教，宣布收購(gòu)少兒美術(shù)教育機(jī)構(gòu)蝸牛村，力圖補(bǔ)齊STEAM版圖，構(gòu)建完整的STEAM教育全矩陣。通過(guò)收購(gòu)、戰(zhàn)略合作、協(xié)同資源等多種形態(tài)，在不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞STEAM賽道進(jìn)一步深度布局。拼規(guī)模，同類公司之間的補(bǔ)充。20年初，好的K12教育平臺(tái)精銳教育宣布教育投資并購(gòu)以在線1對(duì)1為主營(yíng)業(yè)務(wù)的溢米輔導(dǎo)。線下1對(duì)1輔導(dǎo)的佼佼者精銳，此次結(jié)合溢米輔導(dǎo)，雙方相互補(bǔ)充共同發(fā)展，或?qū)⒓铀貽MO進(jìn)程。據(jù)悉，溢米輔導(dǎo)創(chuàng)始人李曉峰，此前同為精銳教育聯(lián)合創(chuàng)始人。在此之前，精銳與溢米已在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展合作。針對(duì)此次收購(gòu)，精銳教育董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埼跻苍u(píng)論道:“與溢米緊密合作突出了技術(shù)和質(zhì)量好的在線服務(wù)的重要性，因?yàn)槲覀儗⒗^續(xù)在該行業(yè)占有一席之地。溢米先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品為我們的質(zhì)量好的在線服務(wù)增添了重要的組成部分，將有助于進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)和在線服務(wù)的質(zhì)量。我們相信，一對(duì)一在線教育領(lǐng)域的需求將繼續(xù)加速增長(zhǎng)，此次收購(gòu)為我們自己的OMO業(yè)務(wù)的推出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

對(duì)于中小型學(xué)校教育投資并購(gòu)方而言，通過(guò)被收購(gòu)接入更大的平臺(tái)，或許并不能在極短的時(shí)間內(nèi)得到比較大的產(chǎn)品、 技術(shù)支持，但一定可以獲取到更大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)流量支持迅速打開(kāi)名氣大的度，快速鋪量做起一定規(guī)模。而對(duì)于并購(gòu)方而言，通過(guò)并購(gòu)自有流量基礎(chǔ)的品牌吸取流量資源，擴(kuò)展新的運(yùn)營(yíng)思路，打開(kāi)全新獲客渠道，這條路也同樣行得通。年初，在線教育品牌星辰教育完成了對(duì)酸橙教育旗下酸橙英語(yǔ)的收購(gòu)。成立短短五年的星辰教育，其整體業(yè)務(wù)覆蓋K12、成人英語(yǔ)、幼教等多個(gè)垂直領(lǐng)域，旗下產(chǎn)品包括潘多拉英語(yǔ)、極光單詞等等。被收購(gòu)方的酸橙英語(yǔ)，其創(chuàng)始人為馬克Malik，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人，為教育類領(lǐng)域頭部KOL，全網(wǎng)粉絲百萬(wàn)+，同時(shí)公司旗下還擁有眾多教育類KOL，其影響力在短視頻平臺(tái)IP內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及獲客多重方面具有天然優(yōu)勢(shì)。教育投資并購(gòu)服務(wù)推薦湖南源真律師事務(wù)所。

2021年教育行業(yè)迎來(lái)新變化，行業(yè)布局再次調(diào)整。去年風(fēng)起云涌的K12領(lǐng)域，如今已經(jīng)冰封，但相比之下，民辦高等教育領(lǐng)域似乎并沒(méi)有受到寒風(fēng)的影響，反而依然充滿活力。私立高中將會(huì)是教育行業(yè)新的**賽道嗎？隨著不斷的并購(gòu)，民辦高等教育是否顯露出弊端？賽道未來(lái)會(huì)有多大的想象空間？根據(jù)藍(lán)鯨教育的總結(jié)，教育投資并購(gòu)事件有24起；今年民辦高等教育集團(tuán)的一個(gè)事件，涉及總金額約71.15億元。雖然都屬于并購(gòu)事件，但就并購(gòu)的底層屬性和邏輯而言，大致可以分為內(nèi)生增長(zhǎng)和外生增長(zhǎng)兩類。其中，并購(gòu)；基于內(nèi)生增長(zhǎng)邏輯的事件包括獲取課程和解決方案，以優(yōu)化其原有課程和教學(xué)管理；自己買地建學(xué)校；整合子公司資源，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步深化集團(tuán)管理。教育投資并購(gòu)法律厲害的律師可以找湖南源真律師事務(wù)所的熊主任。江西專業(yè)教育投資并購(gòu)服務(wù)單位

教育投資并購(gòu)服務(wù)是湖南源真律師事務(wù)所重要的服務(wù)。長(zhǎng)沙輔助教育投資并購(gòu)案例

自2016年以來(lái)至2018年10月，已有100多所美國(guó)私立大學(xué)關(guān)閉，以上高等院校無(wú)能為力。然而，中國(guó)教育企業(yè)可能會(huì)給一些校園帶來(lái)新的生命。美國(guó)高等教育面臨許多困難。——公眾的懷疑越來(lái)越嚴(yán)重、成本飆升、孩子不上大學(xué)的途徑有很多，形成了大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一些美國(guó)大學(xué)不得不為生存而戰(zhàn)。今年早些時(shí)候，穆迪投資者服務(wù)公司宣布，由于運(yùn)營(yíng)收入和支出之間的巨大差距，美國(guó)平均每年關(guān)閉11所私立大學(xué)(預(yù)計(jì)這一數(shù)字還會(huì)增加)。由于監(jiān)管收緊、打擊行業(yè)不當(dāng)行為的影響，營(yíng)利性學(xué)校也在苦苦掙扎。自2016年以來(lái)，已關(guān)閉了100多家此類機(jī)構(gòu)，以上高等院校無(wú)能為力。然而，中國(guó)教育企業(yè)可能會(huì)給一些校園帶來(lái)新的生命。通過(guò)教育投資收購(gòu)這些學(xué)校后，他們可能會(huì)以新經(jīng)理的身份運(yùn)營(yíng)它們，也可能會(huì)建立全新的機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)沙輔助教育投資并購(gòu)案例