改變成本管理的方法  企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事後成本有分析。做好企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展關(guān)鍵。山西長(zhǎng)治專業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

增強(qiáng)成本管理意識(shí)  企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”，如能達(dá)到這樣的效果，那麼就極大地調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺(jué)性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員成本管理，年降低成本8000馀萬(wàn)元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。  《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。長(zhǎng)治潞城專業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理公司企業(yè)發(fā)展遇到困難？長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)資產(chǎn)管理公司為你保駕護(hù)航。

設(shè)備的臨時(shí)借用員工如需臨時(shí)借用一些流動(dòng)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)（如投影儀、數(shù)碼相機(jī)、U盤），報(bào)行政管理部設(shè)備管理員，填寫《固定資產(chǎn)借用登記表》，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況予以調(diào)劑。如借用時(shí)間超過(guò)3天以上，需報(bào)行政管理部經(jīng)理同意后，方可借用。員工臨時(shí)借用固定資產(chǎn)后當(dāng)及時(shí)歸還，以方便其他員工借用。對(duì)因工作需要不能按期歸還的，需辦理續(xù)借手續(xù)。固定資產(chǎn)設(shè)備卡的建立設(shè)備管理員為公司新購(gòu)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)設(shè)備卡，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新或補(bǔ)充。設(shè)備卡的內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)/規(guī)格、制造商、供應(yīng)商情況、價(jià)格、購(gòu)買日期、維修/維護(hù)情況、領(lǐng)用情況、歷次清查記錄等等。同時(shí)，保管好相關(guān)附件，含設(shè)備檢驗(yàn)記錄、隨機(jī)文件（包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱/配置清單及保修卡等）、維修/維護(hù)申請(qǐng)單及備用零部件等。

固定資產(chǎn)管理的基本要求：（1）正確預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的需要量；（2）嚴(yán)格資本性支出和收益性支出的界限，合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的價(jià)值；堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式的原則，正確區(qū)分固定資產(chǎn)和在建工程；（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，提高其利用效率。企業(yè)要建立和健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的投資、驗(yàn)收、撥出、出售和清理報(bào)廢等手續(xù)；還要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)；（4）正確計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)的及時(shí)更新。盡管這部分已收回的投資，并沒(méi)有以專款專門運(yùn)用的形式在賬面上單獨(dú)體現(xiàn)，但為了確保固定資產(chǎn)及時(shí)更新，需要嚴(yán)格控制這部分資金的再投資狀況。企業(yè)資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)治澤睿盛世。

職責(zé)行政管理部為公司固定資產(chǎn)的管理部門。行政管理部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)具體管理工作，負(fù)責(zé)建立公司《固定資產(chǎn)登記表》和《固定資產(chǎn)設(shè)備卡》。設(shè)備使用部門和使用人，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保管和維護(hù)。固定資產(chǎn)的申購(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要申購(gòu)固定資產(chǎn)，申請(qǐng)人先填寫《固定資產(chǎn)申購(gòu)計(jì)劃單》，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政管理部審核。行政管理部首先對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置與調(diào)度，確需申購(gòu)的，上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。申購(gòu)批準(zhǔn)后，由行政管理部或委托采購(gòu)部（儀器儀表、工具器械等）聯(lián)系購(gòu)買。固定資產(chǎn)的檢驗(yàn)（驗(yàn)證）和入庫(kù)一般固定資產(chǎn)的檢驗(yàn)由行政管理部設(shè)備管理員在入庫(kù)前進(jìn)行。儀器儀表類等需要相關(guān)部門檢驗(yàn)的固定資產(chǎn)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系送檢，檢驗(yàn)合格后交由行政管理部辦理入庫(kù)手續(xù)。企業(yè)資產(chǎn)管理公司-長(zhǎng)治澤睿盛世。長(zhǎng)治潞州區(qū)專業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理丨短視頻推廣丨財(cái)稅咨詢公司-一站式 解決方案長(zhǎng)治澤睿盛世。山西長(zhǎng)治專業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

固定資產(chǎn)管理目地，就是依大陸國(guó)家稅法及海關(guān)相關(guān)法律為前提,有效管理公司固定資產(chǎn),確保公司資產(chǎn)之充分運(yùn)用、杜絕閑置浪費(fèi)及物帳保持一致。方法/步驟定義要管理公司資產(chǎn)，就要定義如何才算是公司固定資產(chǎn)。按國(guó)家11年后資產(chǎn)管理規(guī)定滿足16000RMB,使用年限達(dá)一年以上物品，將會(huì)列入固定資產(chǎn)帳冊(cè)。因此規(guī)定一般企業(yè)16000RMB物品不是有很多，相對(duì)16000RMB價(jià)格以下物品會(huì)有很多，無(wú)法達(dá)到真正的管理目的。故此建議分為兩種：列管列帳資產(chǎn)（按國(guó)家法文規(guī)定正常執(zhí)行）列管不列帳資產(chǎn)（按公司目前實(shí)際情況來(lái)自行定義）列管：對(duì)于公司資產(chǎn)有管轄單位進(jìn)行管理，無(wú)任何折舊費(fèi)用。列帳：列入公司會(huì)計(jì)帳冊(cè)（按資產(chǎn)折舊殘值計(jì)算，加入公司財(cái)政報(bào)表）山西長(zhǎng)治專業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

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