【人才招聘原則】1.根據(jù)你的公司的價值觀進行招聘。你很有必要公布你的企業(yè)的價值觀，讓候選人能夠看到，讓價值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人(當然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅只有要說明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價值觀。想象一下，你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動，將之作為戒律，然后根據(jù)這些戒律進行招聘?例如說，在Jobvite我們的重要價值觀之一就是客戶至上。當我們進行面試的時候，無論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會問一些問題，這些問題的答案會告訴我們一名候選人是否會為了客戶想方設(shè)法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學歷和技能就毫無意義了。一站式解決人才招聘的問題一長治盛世澤睿。長治專業(yè)人才招聘優(yōu)勢

做出正確的雇用決定企業(yè)聘用新員工時都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且比較好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織?！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的比較好預測”的觀點，并認為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時，也有一些企業(yè)認為雇用的新員工應(yīng)該是進入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費時間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。從內(nèi)部挖掘人才為內(nèi)部員工提供晉升的機會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的比較好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時候，讓員工參與雇用過程企業(yè)有三個機會讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦非常不錯的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡歷與資格，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運用現(xiàn)有員工評估潛在雇員，那是對企業(yè)很重要資產(chǎn)的一種浪費。此外，讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助于新舊員工的承繼性。長治市專業(yè)人才招聘價格表長治人才招聘的痛點——長治澤睿盛世。

使用評估測試。評估有極大的幫助。它們的科學有效性和復雜程度在過去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高，這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進步。現(xiàn)在，你可以利用這些測試來測試很多事情——例如，完成工作所需要的認知靈活性、對于一份工作的情感適應(yīng)性、對工作文化的適應(yīng)程度，以及一個人到底是否會喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。我推薦你對每一位求職者都進行管理評估測試——事實上，我建議你對于自己所有的員工都進行同樣的測試。隨著時間的推移，你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應(yīng)你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當你招聘的時候，你就能夠更容易地挑出那些和你很成功的員工非常相似的候選人來。4.從離開的那些人那里學習。這樣做的目的不僅只是泛泛地了解某個人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情況，調(diào)整招聘的標準，這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人——或者，更好的情況下，能夠真正地調(diào)整這份工作，讓它變得更有趣，對于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。

內(nèi)部推薦和人才的合理配置鼓勵員工參與企業(yè)的人才推薦，加強內(nèi)容部員工的參與感，往往企業(yè)內(nèi)部員工周邊也會有很多很好的人才，這樣還能節(jié)約成本，而且能幫助我們及時準確的找到合適的人員，用人部門有員工需求的時候，也可以詢問一下用人部門是否可以在公司內(nèi)部挖掘有潛力的人，或是有轉(zhuǎn)崗意向的人進行轉(zhuǎn)崗面試他們所需要的崗位。進行數(shù)據(jù)分析招聘的情況對于招聘人員來說，不能只知道招聘，也要學會分析，只有在分析的過程中，通過數(shù)據(jù)來看哪些方面有問題，要統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，對癥下藥，才能看到自己或者企業(yè)在招聘的時候存在哪些薄弱環(huán)節(jié)。人才招聘應(yīng)該怎么做——長治澤睿盛世。

人才招聘渠道選擇不當。傳統(tǒng)的人才招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)人才招聘、現(xiàn)場招聘會等依然是多數(shù)企業(yè)的主要選擇。以網(wǎng)絡(luò)人才招聘來說，因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后，人才招聘人員每天花費大量時間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡歷。盡管每天都能收到上百封簡歷，但能通過篩選的少之又少，而在電話核實基本情況和面試之后，很終確定能為企業(yè)所用的寥寥無幾。由此可見，盡管從表面上看網(wǎng)絡(luò)招聘的成本不高，但是大量的人工篩選工作實際上給企業(yè)帶來了非常高的間接成本。在信息大一下都知道和全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)的用人需求。長治人才招聘外包多少錢一個月？長治市專業(yè)人才招聘怎么做

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復試（用人部門）篩選：人事部門經(jīng)過簡歷篩選及初試篩選后，招聘人員將合格人員推薦給用人部門進行復試，此時招聘人員主要職責是以服務(wù)為主，需做好面試接待及面試安排工作。建議在用人部門允許的情況下，招聘人員可參與到復試全程中，進一步了解用人部門的招聘需求、做好招聘方向分析、進行面試自我診斷、改進計劃等。此環(huán)節(jié)可多方位提高之后的招聘效率。面試結(jié)束后及時跟進用人部門復試進度及復試評估結(jié)果。終面（公司領(lǐng)導）決定：此環(huán)節(jié)招聘人員的職責仍然是以服務(wù)為主，將復試合格人員推薦給公司領(lǐng)導，并轉(zhuǎn)達用人部門復試評估意見及安排終面。長治專業(yè)人才招聘優(yōu)勢

山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)推廣，財稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、企業(yè)推廣，財稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。