企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務(wù)管理（Finance）生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；協(xié)同商務(wù)（Collaborativecommerce）協(xié)同商務(wù)管理；質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；設(shè)備管理設(shè)備及維修、維護管理；項目管理（ProjectManagement）項目管理；資產(chǎn)管理資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。通過數(shù)字化技術(shù)手段提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、提高辦公和管理效率、加強各部門協(xié)作效率等等。河北產(chǎn)品全流程驅(qū)動生產(chǎn)

曾主導(dǎo)過智慧餐飲娛樂管理系統(tǒng)、智能營地水電樁、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項目的實施和開發(fā)。對物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議有著獨到的見解和應(yīng)用，目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作。海外張紀(jì)成2002年加入盛安德英國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀(jì)成張紀(jì)成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。從2010年起，其主要負(fù)責(zé)盛安德英國分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業(yè)務(wù)流程、把握技術(shù)方向、確保先進技術(shù)的應(yīng)用等，逐漸為盛安德開辟了新的發(fā)展空間。在此之前8年的時間，張紀(jì)成一直擔(dān)任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀(jì)成曾擔(dān)任硅谷動力技術(shù)總監(jiān)，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)了90年代后期中國先進的內(nèi)容管理系統(tǒng)。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區(qū)業(yè)務(wù)合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負(fù)責(zé)盛安德北歐市場和業(yè)務(wù)的開拓，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及個人用戶提供軟件開發(fā)咨詢和業(yè)務(wù)開發(fā)咨詢服務(wù)；同時主導(dǎo)盛安德武漢分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，旅游航空酒店預(yù)訂系統(tǒng)咨詢師直至盛安德北歐分公司業(yè)務(wù)合伙人。他現(xiàn)旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發(fā)文化融匯。河北產(chǎn)品全流程驅(qū)動生產(chǎn)建立一套強大的網(wǎng)絡(luò)安全程序，其中要包括惡意軟件預(yù)防，且要著重突出早期檢測和緩解并將之作為策略的關(guān)鍵。

在建筑設(shè)計、旅游、企業(yè)信息化，企業(yè)工作流程，互聯(lián)網(wǎng)金融等方面都有豐富的咨詢和管理經(jīng)驗。宋天棟2007年加入盛安德擅長電商系統(tǒng)，內(nèi)容管理系統(tǒng)研發(fā)宋天棟宋天棟，信息系統(tǒng)項目管理師，擁有12年IT行業(yè)經(jīng)驗，其中10年時間是針對歐美等海外客戶的軟件項目的設(shè)計和開發(fā)。擅長業(yè)務(wù)需求分析，挖掘客戶潛在需求。在生產(chǎn)執(zhí)行，電子商務(wù)及內(nèi)容管理等方面有豐富經(jīng)驗。熱愛敏捷，熟悉并持續(xù)將敏捷方法運用到參與或管理的每一個項目中。簡向輝2007年加入盛安德致力于企業(yè)應(yīng)用級web系統(tǒng)研發(fā)簡向輝簡向輝擁有12年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，一路從程序員成長為架構(gòu)師、項目經(jīng)理。曾任職于日資企業(yè)和大型國企，2007年加入盛安德，加入盛安德后主要與歐美客戶合作，期間也成功參與完成過一些國內(nèi)項目。成功完成了數(shù)十個各種類型的項目，包括電子商務(wù)，ERP，CMS（內(nèi)容管理），SOA等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)金融，建筑設(shè)計，零售網(wǎng)站，教育等。致力于企業(yè)應(yīng)用級的WEB項目，注重準(zhǔn)確的把握需求和提供良好的用戶體驗，也樂于探索和應(yīng)用新技術(shù)去提升效率和客戶滿意度。非常期待通過不斷為客戶創(chuàng)造價值而達成共同發(fā)展的目標(biāo)。

與2002年相比，準(zhǔn)時交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，采購人員可以集中精力進行供應(yīng)商選擇和比值比價，使采購時間縮短30%;由于信息集成度高，各項計劃優(yōu)化，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率提高30%?！边€有很多效益是無法用數(shù)字估量的?！皩嵤┬畔⒒院螅ㄟ^銷售合同簽約、發(fā)貨和銷售回款分析，加強了市場營銷的科學(xué)決策，促進了銷售額的穩(wěn)步增長。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業(yè)的管理模式。為更好地了解和把握我國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在2004年啟動了”中國醫(yī)藥企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢“大型課題研究，重點對已通過GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)和部分醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥裝備企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行專項調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查反饋意見推出《中國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展報告》。在制藥企業(yè)中，已設(shè)立信息化機構(gòu)且有專人負(fù)責(zé)的占總數(shù)的80%。在醫(yī)藥企業(yè)中，已接通互聯(lián)網(wǎng)的占96%，已建有局域網(wǎng)的有，對信息化投入資金的醫(yī)藥企業(yè)也由2003年的20%直升到2005年的58%。企業(yè)信息化的建設(shè)有利于提高公司內(nèi)部競爭力，加快業(yè)務(wù)流程重組，有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

也許您的資料庫或服務(wù)器是系統(tǒng)雜亂無序，并通過寥寥幾位專門的內(nèi)容管理人員的努力，才能確保數(shù)字資產(chǎn)得到良好管理。然而，即使您擁有的軟件和特殊的元數(shù)據(jù)和組織標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有人負(fù)責(zé)執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并保持平臺有組織的運營，那么無論哪種方式，您都沒有大化地使用你的資產(chǎn)。顯然，數(shù)字資產(chǎn)管理（DAM）很重要。那么如何定義它?它需要承擔(dān)哪些責(zé)任?做好它對團隊有什么幫助?如何定義數(shù)字資產(chǎn)數(shù)字資產(chǎn)管理包括DAM系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、運行和維護?？梢杂蓚€人、團隊或DAM顧問或服務(wù)提供商等第三方來提供。DAM管理人員監(jiān)督系統(tǒng)的日常運行，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。他們還會有意識地拔高對問題的重視程度，并將對重點項目的想法帶給領(lǐng)導(dǎo)層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創(chuàng)建、實施、維護和管理DAM系統(tǒng)及其工作流程的規(guī)則。有些組織由DAM管理者領(lǐng)導(dǎo)DAM系統(tǒng)的管控；在其他情況下，他們是管控團隊的成員。在這兩種情況下，理解DAM管理和DAM管控之間的區(qū)別和關(guān)系也是很重要的。DAM的管理職責(zé)利用上述DAM管理定義中概述的四項職責(zé)，我們將概述其中涉及的一些任務(wù)。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國市場環(huán)境煥發(fā)出全新生機，眾多企業(yè)也通過數(shù)字化升級等方式實現(xiàn)飛速發(fā)展。河北產(chǎn)品全流程驅(qū)動生產(chǎn)

企業(yè)信息化可以減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、紙張等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。河北產(chǎn)品全流程驅(qū)動生產(chǎn)

“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統(tǒng)。注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強集團內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力?！逼髽I(yè)背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內(nèi)的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè)。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案，提供自動化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)，主要服務(wù)于汽車動力總成領(lǐng)域，現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)95%以上的發(fā)動機廠商。智云股份擁有一個省級研發(fā)中心、三個大型制造基地、五個專業(yè)化工廠的的****；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術(shù)有限公司為兩翼的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)務(wù)優(yōu)化與平臺系統(tǒng)實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業(yè)務(wù)流程不與集團或公司統(tǒng)一等。河北產(chǎn)品全流程驅(qū)動生產(chǎn)

首匯信息技術(shù)河北有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建中臺系統(tǒng)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將計算機硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）等業(yè)務(wù)進行到底。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺。